关于煤炭企业应采取财务战略的思考

由于受欧债危机影响,国内经济形势也日趋紧张,煤炭价格连续下降,国内煤炭需求总体出现供大于求的局面。煤炭企业港存煤、库存煤大量积压,直接导致了煤炭企业的经济效益急速下滑。面对当前恶劣的经济形势,文章从如何开源增收、降本节流等方面着手,通过搭建内控体系,完善内审机制,加强现金流管理等财务战略,解决企业在当前经济环境下所面临的财务困境。     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.     

我国煤炭企业面临的财务困境及应对措施

我国能源富煤少油,煤炭是我国战略中最可靠最丰富的资源,因此煤炭企业在能源工业与国民经济中都占据了重要地位,为我国经济的高速发展做出了巨大贡献.但2011年后,我国煤炭企业的发展态势出现了巨大变化,传统的粗放型开采模式所造成的严重资源浪费和环境污染,以及市场经济体制改革的不断深化,使得煤炭企业亏损严重.根据前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告》显示2014年1到11月,我国煤炭企业利润同比下降44.4%,企业亏损面超过70%,亏损金额同比增长61.6%.面对这一情况,本文从煤炭企业面临的融资困难,产能过剩等财务困境的角度出发,探讨我国煤炭产业的发展现状,积极寻求解决方案,加强企业内部的财务管理,以实现煤炭企业的长远发展.     

煤炭企业财务风险预警及实证分析

我国消费的主要能源是煤炭,煤炭企业作为煤炭能源的供求者,其关乎到国家能源的保障及国民经济的发展。如何建立有效的煤炭企业财务预警系统,预测并及时发现企业经营状况和财务状况的变化引起的财务风险,是财务预警设计的动因。文章按企业财务活动风险,建立企业的财务预警指标体系,通过熵权法确立指标权重,利用功效系数评分法对财务状况进行评分,计算财务预警警度,从而科学评价煤炭企业的综合财务风险状况。     

运用SWOT分析和确定煤炭企业发展战略

煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分,国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。运用SWOT(企业环境分析)分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。     

煤炭企业战略成本管理

随着煤炭市场化的推进,煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性,煤炭企业要达到与时俱进,不断提高自身竞争力的和战斗力,就必须实施企业战略成本,本文将以战略成本为主线,以煤炭企业为例,对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。     

财务精细化管理在煤炭企业中的应用

2008年以来,由于受国际金融危机的影响,煤炭等能源出现消费不足,价格大幅下滑.在当前形势下,煤炭企业要保持较好的经济效益,势必要向管理要效益,充分挖掘管理利润.这样就要求企业的财务管理更精更细.本文在分析煤炭企业财务管理现状的基础上,提出了财务精细化管理的新思路.     

环境成本会计核算在煤炭企业的运用

煤炭是一种重要的能源,因此如何对其更充分地开发和利用一直是世界各国研究的重心.随着市场经济的发展,专注与煤炭开发和利用的煤炭企业应运而生.由于眼光的局限性和对利益的追求性,导致煤炭企业在煤炭资源的开发和利用方式简单、粗暴,并由此引发了一系列的环境问题.随着公众对环境保护意识的增强,煤炭企业也重新开始调整企业经营战略,将环境成本会计核算列为了其重要工作之一.本文从煤炭企业会计核算的概述作为研究的起点,对煤炭企业环境成本进行了重点研究,提出了环境成本会计核算在煤炭企业运用,为我国煤炭企业与生态环境的协调发展开辟了新的思路.     

浅析我国煤炭企业的竞争与发展战略

我国是一个煤炭资源丰富的国家,已探明的煤炭储量占世界煤炭储量的三分之一,可采量位居世界第二,产量位居世界第一,煤矿的出口数量便坎于澳大利亚。煤炭是我国一次能源中最重要的一种,煤炭企业的发展水平,决定了煤矿的使用效率,我国矿产资源的地区分布差异大等特点也决定了我国必须引导煤炭企业制定全方位的竞争和发展战略。通过研究新技术和制定新的发展战略实现煤炭行业发展的新突破,     

企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略.财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响.本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略.     

我国煤炭行业循环经济发展现状及发展前景浅谈

通过分析煤炭企业发展循环经济的思路和可采取的措施,简要介绍了我国煤炭行业的循环经济发展现状以及典型煤炭循环经济企业的发展模式,指出了我国煤炭行业发展循环经济的目标.     

煤炭企业存货管理存在的问题及完善措施

在市场经济快速发展和煤炭产业结构调整不断深化的新形势下,通过对我国煤炭企业存货管理现状的分析发现,企业存货管理的效率并不高.本文论述煤炭企业存货管理的现状和问题,并针对这些问题提出一些措施建议.     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

对大型煤炭企业产业链延伸有关问题的探讨

大型煤炭企业通过产业链延伸,可以实现企业做大做强和国家产业结构调整的目的.本文运用系统分析的方法、比较分析的方法等,对大型煤炭企业产业链延伸有关问题进行了探讨,包括大型煤炭企业在产业链延伸和调整重组过程中应关注的重点,以及大型煤炭企业进行产业链延伸的技术和项目选择原则等,最后提出了煤炭矿区以煤为基础的六种主体产业链延伸基本模式.     

煤炭企业国际化战略研究

随着全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力和国内产业政策的双重约束,为实现可持续发展,煤炭企业一方面要通过产业结构的优化和升级,加强对能源原材料的投资和开发利用,减少资源消耗,走煤炭综合高效和集约化发展道路;另一方面煤炭企业必须加快国际化的战略步伐,以全球视野谋划企业发展,寻求新的经济增长点,拓宽企业发展空间,提高企业的国际和国内市场竞争能力,使企业不断发展壮大。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

煤炭企业发展中资金筹集与管理及财务风险防范问题刍议

近些年,伴随着社会经济的不断发展,创建大规模煤炭基地,协调控制煤炭生产置,变成了我国煤炭企业的首要任务。各个国有煤炭企业纷纷响应国家号召,不断扩大运营规模,对资源进行重组。这类活动需要建立在充足的资金前提下,然而,对于煤炭企业来讲,其自身就属于高危险性领域,具有较大的安全隐患,再加之其建设时间较长,不稳定因素较多,风险较大,所以,需要相关工作人员予以高度重视。本文简要探讨了煤炭企业当前情况及资金筹集的原则,重点分析了资金筹集及管理工作需要注意的内容,论述了增强企业资金管理水平的方法,并提出防范财务风险的具体措施,目的在于进一步提高煤炭企业的管理水平,推动煤炭企业进一步健康发展。     

基于经济下行的煤炭企业低成本战略探讨

由于经济下行的影响,煤炭企业经营现处于举步维艰的境况,通过分析经济下行对中国煤炭企业的影响,阐述低成本战略对煤炭行业应对经济下行的可行性和现实性,提出企业从企业的投资、筹资和营运管理等三个方面统筹规划,全面实施低成本战略的应对措施,以期对煤炭企业的发展有借鉴意义。     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题.本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础.研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因.