如何抓好“软管理”

企业内部管理,是指按企业内部工作的运行规律与要求,对职工所组织和实施的一切活动的总和。管理的作用在于合理地配置和利用现有资源,最大限度地开发企业内部的潜在能力。管理的内容和方式很多,但抓好以人为中心的“软管理”是中心环节。 现在有一种倾向,一讲到要加强内部管理,人们往往首先强调的是以强制性的规章制度为内容的“硬管理”,而忽视了注重对人的感情投资、激发人的内在潜力这种以人为主体的“软管理”,忽略了人的因素在企业内部管理中的主导作用。其实,在企业内部管理工作中,非常需要建立和完善各项规章制度,用严密的规章制     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

外企人事管理特点

西方传统人事管理产生于资本主义资本积累时期,其特点是以“事”为中心,强调“事”的单一方面的静态控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”,从而获得利润。另一方面,西方传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用、控制,尽可能地降低成本,增加     

运用“人本原理” 搞好现代企业

<正> 现代科学管理的一个基本特征是从对物的管理走向对人的管理,从片面强调物质技术条件的作用,发展为重视人在现代化大生产中的作用,建立以人为中心的管理制度。本文就“人本原理”在现代企业管理中的应用,作些探讨。 一、人在现代企业中的地位 (一)先从管理的定义谈起。管理就是管理主体运用一定的手段,组织协调管理客体,有效地达到组织标的的过程。管理的主体是     

油气生产一线青年员工职业适应性研究

青年员工是长庆油田油气生产一线的中坚和主体力量。大部分具有学历高、自我期望值高、油田子弟比例高的“三高”特征。特别是人职时间短的新进员工,自主意识强,与油气生产岗位存在诸多不适。如何帮助青年员工实现由学生身份向油田员工转变,工作环境由大中城市向矿区转变,使其成为“安心于工作、舒心于工作、倾心于工作”的合格的油田员工,是强化油田生产管理的迫切要求,也是当前企业管理面临的重大课题。     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

管理者要尽快成为思想政治工作的主体

管理者成为思想政治工作的主体是职责所需、优势所在、众心所向、大势所趋,可以从根本上加强企业思想政治工作。在今年召开的集团公司党建思想政治工作会议上,集团公司党组书记、董事长傅成玉强调指出:各级管理者是思想政治工作的主体,只要带队伍就要做好思想政治工作。这个讲话精神有助于人们从认识的误区中挣脱出来,为改进和创新思想政治工作提供了新的视角。职责所需管理者是管理行为过程的主体。企业思想政治工作从某种意义上说也是一种管理,是侧重于人的思想、精神领域的管理活动,有着启发、引导、激励和塑造等作用。     

上下同欲者胜——平遥减速器厂企业思想政治工作侧记

“上下同欲者胜”,这是古代军 事家孙武子为带兵打仗的将帅出的题目。它从战争的主体上找到了夺取胜利的关键点。商场亦战场。平遥减速器厂在现代商战中,扎实开展企业思想政治工作,最大限度地追求“上下同欲”,以“上下同欲”的综合竞争态势,实现了企业的稳步发展。１９９９年企业实现销售 ２２００万元,创利税 ２５５．２万元。企业连续７年获县政府“纳税超百万元大户”、“优秀企业”、“突出贡献企业”等荣誉,连续获得省“管理优秀企业”、“省五一劳动奖状”、“省诚信单位”、“省科技先导型企业”等殊荣。厂长梁新文同志连续…     

基于人本管理理念创新企业思想政治工作

人是企业最宝贵的财富,企业思想政治工作必须贯彻人本管理理念,一切工作以人为中心,切实发挥好人这一社会主体的主观能动性,服务于企业思想政治工作创新,充分发挥好企业的思想政治工作教育人、启发人、鼓舞人的作用。     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天,人的竞争是企业生死攸关的大问题。因此,企业要确立以人为本的指导思想,从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理,把人力当作最重要的     

略论企业的人本管理

人才是治国安邦之本,是企业腾飞之源。企业素质的高低,固然是由多种因素决定的,但最重要的是人的因素。 一、人本管理是企业的管理之本 人本管理强调重视对人的管理,强调重视人的“工作生活质量”的改善,人本管理集中到一点是以人为中心,最突出的是培育企业精神。企业精神是企业人本管理的精神支柱。企业人本管理以企业精神凝聚人,塑造企业的集体精神和协作意识,不     

抓凝聚力促生产力

困难企业如何走出困境,一般都会从“物”的因素去考虑,比如要解决资金、物资、价格、市场和负担等,很少从“人”的因素去考虑。在社会经济活动中,人是经济活动的主体。现代企业管理是以人为中心的管理,发挥人的能动作用,聚合人的力量,调动人的积极性是企业管理最根本、最核心的问题。本文结合本单位实际,从四个方面论述了“人”的因素在经济建设中的作用。     

企业文化建设与思想政治工作结合的途径

企业文化是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的．并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特的经营管理方式，是一种以人为管理主体．以企业精神为核心，以群体行为为基础．以追求最佳经济效益为目标的管理理论。思想政治工作是中国共产党领导下的社会主义国家宣传教育群众，服务、保证经济工作健康发展，是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题的工作。     

企业高质量开展职业技能等级认定的几点思考

近年来,党中央、国务院深化“放管服”改革,将技能人员评价由政府认定改为实行社会化认定,激发市场主体活力,向用人主体放权,按照“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的原则,支持各级各类企业自主开展技能人才评价工作,发放职业技能等级证书,推动建立以市场为导向、以企业等用人单位为主体、以职业技能等级认定为主要方式的技能人才评价制度,接受市场和社会的认可与检验。     

人本管理更要倡导工作第一

当今，经营管理已从“物本”转向“人本”，这一观点正被大多数企业家所认可。但是很多企业在构建“人本管理”的新模式时，往往把人和工作对立了起来，认为只有在传统的“物本”管理模式下，企业才能强调工作第一：提倡“以人为本”似乎是以牺牲对工作的严格要求为代价的，不能再强调工作第一了。其实这是一个误区。     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

建立现代企业制度要谨防“五虚”

《经济管理》载缪合林文章《建立现代企业制度要谨防“五虚”》一、多元主体虚位。按照现代企业制度改造企业．产权主体必须形成多元化格局，但一些试点企业改造后其产权主体仍然是单一的。如．有的是单纯的国家股，有的虽吸收了一些股份．但国家股占绝对优势，其它形如虚设。