加强煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,其科学性和合理性直接关系到煤矿企业的成本控制,关系到煤矿企业的生存和发展。而随着我国能源管理战略的结构转型,煤矿行业的整体竞争形势依然激烈,加强煤矿的物资供应管理势在必行。通过剖析当前煤矿企业物资供应管理存在的问题,对如何加强煤矿物资供应管理提出相应的建议。     

试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展,行业竞争日益加剧,对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说,如何在竞争中取胜.是煤矿企业面临的最为突出的问题,然而企业发展的关键在于企业内部经营,因此,提高企业经营管理水平,就成了国有煤矿必须解决好的首要问题.文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析.     

试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展，行业竞争日益加剧，对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题，然而企业发展的关键在于企业内部经营，因此，提高企业经营管理水平，就成了国有煤矿必须解决好的首要问题。文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析。     

浅谈提升煤矿企业文化建设的对策

随着全球化竞争的加剧，加强企业文化管理，提升中国煤矿企业文化竞争力显得越来越重要，那么如何提升煤矿企业的文化建设，从六个方面进行了深刻的探讨和分析。     

试论我国煤企如何优化管理提高经济效益

煤矿企业近年来发展迅速,如何优化企业管理提高经济效益成为煤矿企业必须面对的重要问题之一。本文从优化煤矿企业管理的若干具体措施出发,分析怎样才能更好的提高煤矿经济效益。     

物资管理在煤矿企业中的作用

在煤矿生产成本的构成中,物资的消耗占据着重要的位置,加上近几年来煤矿企业竞争激烈,大多数煤矿企业都想从降低生产成本这一关键要素来提升企业的自身竞争力,这也就意味着物资管理在煤矿企业中具有非常重要的作用。本文首先对当前煤矿企业的物资管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了发挥物资管理在煤矿企业中作用的几点建议。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

煤矿人力资源管理问题与改进策略

现代煤矿企业管理的核心是人力资源管理,对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。。本文主要从煤矿企业人力资源管理中存在的问题以及相应的改进策略进行分析和探讨,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析

煤炭资源作为我国一项重要能源,在国民经济的发展中发挥举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展,煤矿企业面临的竞争也日益激烈,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中具备竞争力,提高其经济效益是关键。从而就需要加强对企业成本管理,通过实施成本领先战略来促进煤矿企业经济效益的提高。本文就对煤矿企业成本管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题及其措施分析

对煤矿企业人力资源管理中所面临的具体形势进行了分析,并且对在管理中存在的具体问题进行了剖析,最后对如何进行煤矿企业人力资源管理提出了相应的对策。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

小议加强煤矿企业财务成本管理的必要性及具体措施

搞好财务管理是煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一。在当今如何做好企业财务成本管理已成为各个煤矿企业亟待解决的重大问题。本文从煤矿财务成本的特点出发,分析加强财务成本管理的必要性,并提出一系列具体措施。     

当前煤矿企业财务管理中的问题和对策

近些年来，随着我国经济水平的快速提高，良好的市场环境促进了我国煤矿企业的发展，虽然说良好的市场经济有利于煤矿企业的快速发展，但是，当煤矿企业数量到达一定程度的时候，同行之间的竞争也就会变得更加激烈。因此，一个，煤矿企业要想快速的发展，光有良好的市场环境还是不够的，还要有优质的企业管理。在企业管理中最重要的一部分就是企业财务的管理，因为，财务是企业发展的资本，如果财务管理不善，企业最终的结果就是被淘汰。本文将具体探讨，当前煤矿企业财务管理中的问题和对策。     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

企业人力资源管理存在的问题及对策

新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。     

企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策

煤矿企业运行中,如何实施开采工作需要在机电管理工作的指导下进行,由此可见,现阶段煤矿企业要想在经营中创造更多的经济效益,积极采取有效措施,改进机电管理工作质量势在必行.据有效数据显示,近年来我国煤矿企业经营中发生的多起事故中,机电管理不科学是关键性因素之一.在改进机电管理对策的过程中,相关部门必须首先全面了解现阶段煤矿企业运行过程中存在的煤矿机电管理问题,才能够提升改进对策的针对性.