供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

浅析供电企业班组建设中工会的作用

工会在供电企业班组建设中处于重要地位,发挥着不可替代的作用.在全新的社会形势下,加强班组建设是供电企业的工作重点,而做好工会工作、充分发挥工会作用有利于促进企业班组建设的顺利推进,对于丰富班组建设内涵、创新班组建设内容、务实企业管理基础、增强企业凝聚力具有重要的现实意义.     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

试论如何加强新形势下电力企业班组建设

班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础。文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。     

供电企业班组建设的现状分析

近几年,随着我国供电企业的深化发展,班组建设逐渐成为企业管理和发展的重要措施。文章通过对当前供电企业班组建设现状的具体分析,针对建设中存在的问题提出了相应的解决措施,希望能够通过班组建设推进供电企业进一步发展。     

供电公司人力资源绩效考核管理探析

本文首先对供电公司人力资源绩效考核进行概述,说明绩效考核管理对供电公司发展的意义;接着分析了目前供电公司人力资源绩效考核管理的发展状况;最后对供电公司绩效考核管理提出一些建议,希望本文能够为供电公司人力资源管理中的绩效考核工作之发展提供帮助。     

基层班组的绩效管理探讨

绩效管理非常重要,利用得好可以促进班组团队的建设及工作质量提升,利用不好会破坏班组团结氛围,因此应制定员工认可的绩效考核管理办法,以调动员工的工作积极性。文章对基层班组的绩效管理进行了探讨。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

供电公司人力资源绩效考核管理探讨

文章从绩效考核的内涵入手,分析了绩效考核在供电公司绩效管理中的重要作用,提出了当前供电公司人力资源绩效考核管理存在的不足,并探讨了强化供电公司人力资源绩效考核管理的几点浅见。     

供电企业班组建设的现状分析与思考

随着近年来供电企业发展的进程逐渐加快,加强班组建设的力度成为供电企业发展的必要措施。本文通过对供电企业班组建设的现状进行分析,提出了加强供电企业班组建设效率提升的策略,并通过发挥团组织的作用,激励青年员工,旨在促进供电企业的可持续发展。     

电力企业班组绩效的积分制考核模式探索

国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,本文在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务,包括工作质量、数量的结合及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

对提高国有企业一线班组活力的思考

本文从组织建设、制度建设和业务建设三个方面概述了国有企业一线班组建设的主要内容，提出了班组建设管理的主要内容，最后就如何建设好班组，提高班组活力进行了全面阐述。     

突破谜局 创新整合 助推班组建设发展提力

班组建设是一项基础、系统性工程。本文以杭州市萧山区供电公司主办的集体企业为例,分析了班组建设的重点、难点和创新实践举措,指出了班组建设助推企业发展的现实意义。     

供电企业绩效考核体系诊断优化研究

优化企业绩效考核是促进供电企业科学化发展的关键所在。基于此,文章分析了供电企业绩效考核的基本内容,阐述了如何不断优化供电企业绩效考核体系,并提出了建议参考,以供相关部门或有关人员参考。     

班组文化建设的实践与探索

班组是企业的基础单位,注重班组文化建设对于现代供电企业的健康发展有着积极的意义.文章通过收集供电公司开展关于班组文化的“五个一”工程现状的相关资料,通过对分析数据的总结、归纳,得出的结论是：供电公司在班组文化建设方面做出的尝试还是有意义、有成效的,职工对公司开展的班组文化建设活动是认可的,供电公司班组文化建设的载体创新经验是值得借鉴和推广的.     

工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨

班组是生产企业最基层的组织,实现班组规范化管理、标准化建设,是创建本质安全型企业,推进生产企业安全发展和可持续发展的关键环节。文章在梳理传统班组建设内容的基础上,针对新形势下班组建设面临的新特点,提出如何利用好工会加强班组规范化管理和标准化建设,并对如何处理属于行政管理范畴的班组建设与工会组织之间的关系等进行了探讨。     

质量信得过班组建设管理办法

为加强全国质量信得过班组建设，促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶。2011年将在全国质协系统大力推进质量信得过班组建设活动。为使质量信得过班组建设的活动目的更加突出明确。活动内容更加具体规范，活动效果更具“质量”特色，实现夯实班组管理基础，提升员工综合素质，增强企业竞争能力的目标。中国质量协会组织专家起草了《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》，并广泛征求了各方面意见，现予以发布。