如何造就企业优秀管理队伍

创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力；人际关系和沟通；企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才，更好地满足他们的基本要求和愿望，激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件，增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后，效率和效益大幅度提高，为了激励职工，福特把工人工资提高到５元／天，是当时平均日工资的２倍，这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创…     

论企业党建工作

论企业党建工作侯振杰内蒙古电研所党委按照国有企业转机建制条例的规定，在全力以赴投入到以经济建设为中心工作的同时，更加全神贯注地改进和加强党建工作，从而使党的建设紧紧围绕经济的发展而发展，做到与企业转机建制同步并行运作。被自治区党委授予企业基层党组织先...     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的不竭之源。近几年，面对市场经济的快速发展，企业经营机制不断转换的新形势，齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路，从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准，完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则，规章制度是企业管理经验的结晶。近年来，我厂以安全生产为中心，以现场管理为主体，建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先，按照分工负责的原则，我们从完善每一个单位及所属…     

论现代企业的成本管理

一、现代企业的发展特征和现代企业观进入90年代以来，现代企业的发展呈现出两个明显的特征：第一，随着人民生活水平的提高，人们可自由支配的收入大大增加，对消费提出越来越高的要求，从而消费者的行为也变得更具选择性，更突出个性。这种社会需求的重大变化，要求现代企业的生产要具有高度的灵活反应能力，也就是能迅速向顾客提供量少、质高、多样化的产品。与此相适应，现代企业要想在国际市场争得一席之地，其生产方式要转变到能对顾客多样化的、日新月异的需求迅速作出反应的弹性生产方式上来。第二，随着当代新技术、尤其电子技术的…     

继承与创新相结合的特色管理——镇海炼化企业管理活动集纳

继承与创新相结合的特色管理──镇海炼化企业管理活动集纳总公司生产部企管处近几年来镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海炼化）积极开拓两个市场，充分利用两种资源，通过不断进行技术改造和加强科学管理，生产经营取得了长足发展，经济效益显著提高，走出了一条国...     

加强市场经济条件下企业管理刍议

加强市场经济条件下企业管理刍议鲁南在社会主义市场经济条件下，石化企业如何全面理解企业管理内涵，研究探索新的管理理论，从管理思想、管理方法、管理手段上全面加强企业管理，是关系到实现由粗放经营转变到集约经营，争取经济效益最佳化的大问题，是关系到把石油化工...     

航天工业企业闭合式管理的探讨

阐述了闭合管理的主要思想，运用系统科学的原理，结合航天工业的现状，从组织机构的闭合、管理信，岂的闭合、规章制度的闭合三个方面对闭合管理进行了探讨。     

国外企业质量管理新观点

国外企业质量管理新观点赵安祥（湖北经济管理干部学院）近几年来，国外企业对产品质量管理进行了有益的探索和实践，取得丰硕的成果，其中以下八个新观点值得我们参阅。１保证产品质量已成为社会经济问题近几年来，随着经济国际化步伐的加快，产品质量已成为企业竞争的焦...     

完善基础管理工作 将企业推向市场

从建立团结一心、认真务实的领导班子，改革、完善分配制度和人事用工制度以及切实改革、完善财务管理三方面论述了如何做好企业基础管理工作，认为企业法人奖惩应法制化，并完善其监督机制，提出了以市场为导向展开经营活动的五条措施。     

航天企业的困境与出路：对沈阳一一一厂,一一九厂和一三九厂的调查与思考

通过对沈阳三厂的调研，分析了企业面临的四大困境：①企业持续发生亏损；②企业资金严重不足，负债累累，利不抵息；③企业负担重，难以轻装上阵；④企业内部管理不适应市场经济要求。提出了使企业走出困境的对策和建议。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

煤矿安全管理综合定量评价的熵值模型及应用

提出了基于熵的煤矿安全管理综合定量评价方法,建立了影响煤矿安全管理的通风安全管理、矿井防尘管理、矿井瓦斯防治管理、矿井水害防治管理、顶板管理、矿井温度、设备可靠性、设备防爆性、设备日常维护、设备定期检修、工作人员作业管理、员工培训管理、员工出勤率考核、工作量管理、工程质量管理、监控系统管理、安全信息管理的评价指标体系,并采用模糊数学综合评价方法对富山煤业安全管理进行了综合评价研究,通过隶属函数并结合专家打分获得各个因素的评价矩阵;并结合信息熵法获得富山煤业煤矿的安全管理评价等级为良好,得出该矿需要在安全管理、优化矿井通风系统等方面进一步加强安全管理工作,保证矿井安全生产。     

环形闭合财务管理模型在煤炭企业中的应用

通过建立环形闭合财务管理模型,对财务管理行为实行环形闭合管理,强化前置引导、过程参与、末端监督的财务管理行为,突出财务管理在煤炭企业管理中的重要作用,强化财务管理与生产管理、技术管理的融合,努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变,实现企业效益最大化目标。     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

项目群管理研究

项目群管理起源于项目管理,但是项目管理并不能完全代表项目群管理。对项目群以及项目群管理的相关知识进行了详细的分析和总结,并提出了项目群管理面临的挑战以及需要解决的问题。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式

多个管理体系并存，难免导致管理行为的重复、交叉，并且增加了各种资源的重复投入通过整合各个体系来提高管理效率．通过管理增值，使海油工程公司统一了各体系管理要求，并在体系整合的同时，应用先进的管理方法提升了安全环境管理的绩效。     

质量标准化管理的主体是人

现代企业管理是以人为中心的管理，质量标准化管理要强调标准的重要性，但不能忽视人在质量标准化管理中的地位和作用。必须处理好管理主体、管理客体和管理手段之间的关系，否则可能会使一种好的管理模式收不到应有的效果。     

建筑工程成本控制即时化诌议

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。