岗位绩效管理的研究与探索

国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段：早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价：科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效：行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平：现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系：战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。     

岗位绩效管理的研究与探索

绩效管理发展历程国外企业绩效管理国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段:早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价;科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效;行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平;现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系;战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

标杆供电所选树

<正>山东省郓城县供电公司通过信息化管理平台与现场考评相结合,"指标"和"管理"综合对标进行标杆供电所选树工作。关键创新科学的指标体系。郓城县供电公司标杆供电所选树体系将影响供电所绩效     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。     

绩效管理的难点与对策

绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法．不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明：很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员丁，即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织，他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性，组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨，并在实践中不断完善。     

平衡记分卡：整合目标与管理的利器

长期以来,企业绩效考评一直以传统的财务指标为主,随着时代的进步,财务指标已不能全面反映企业的进步,如企业的无形资产和构架,这恰恰是决定企业兴衰和成败的关键,而平衡记分卡为我们全面评价管理企业绩效提供了一种新思维。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

绩效管理之我见

我国企业伴随经济的迅速发展,使得绩效考核在这些企业中越来越受重视。本文从建立绩效管理领导小组、绩效管理计划的建立、绩效考评指标体系的建立、完善量化考核制度、健全绩效反馈机制等方面阐述了有效实施绩效考核的措施。     

水电企业生产运营对标管理研究

结合黄河水电公司对标管理工作的实践，介绍了发电生产运营环节开展对标管理情况，指出了从指标体系构建、对标工作程序和对标的组织管理等方面开展发电生产运营对标管理工作遇到的问题，并就后续进一步做好生产运营对标管理工作提出了思路和建议。     

企业对利益相关者实施分类管理的定量模式研究

本文将企业对利益相关者的分类管理和分类管理的绩效评价结合起来，建立了具有绩效和管理双向信息反馈特征的分类管理的定量模式。一方面使企业对利益相关者实施分类管理变得定量与可控，另一方面使绩效评价真正起到对管理的导向作用，使利益相关者理论具有可操作性，并为企业通过对不同利益相关者实施分类管理来实现持续发展提供理论指导和策略依据。     

鲍店煤矿加强成本管理的途径

分析了鲍店煤矿2012年经营形势,针对存在的问题,提出了克难攻坚、力保稳产,全面预算、节支降耗,全面对标、持续改进,细化措施、严格考核等项加强成本管理的措施。     

煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

施工成本管理措施研究

成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。     

高级管理人员激励契约研究

本文首次通过收集上市公司披露的高级管理人员激励契约，对我国现阶段高级管理人员激励契约的现状和存在的问题进行了分析和研究。研究发现：我国上市公司中高级管理人员职责不清，容易出现高级管理人员自己给自己制定报酬、考核业绩的现象；我国高级管理人员业绩评价主要依赖财务指标（净利润、利润总额、净资产收益率），非财务指标与主观评价指标在高级管理人员业绩评价中使用较少；高级管理人员的业绩标准主要是董事会制定的预算指标：高级管理人员业绩评价指标的确定比较简单，往往没有考虑高级管理人员操纵会计指标的可能性。以及不可控因素对评价指标的影响。     

供应链可靠度管理中的模糊QFD应用

在供应链管理（SCM）中,人们更关注于寻找一种系统的方法,能够在计划阶段对可靠度进行评估。提出了一种模糊QFD模型,使其能够在供应链管理的过程中,传达用户需求与设计参数间的模糊关系;同时提出一套模糊的决策程序：模糊多准则决策．用来寻找一组CRT设计中可靠度需求性能的最优解。主要目的是找出合适的可靠性测试等级,以便使每一条供应链中模糊需求与产品生产参数之间的关系更加合理,以满足用户的需求。     

房地产开发企业销售管理研究

介绍了房地产开发企业的主要销售管理模式,分析了销售管理与企业收益、企业品牌的关系。重点阐述了房地产开发过程中销售管理与工程建设、与物业管理的协调,提出了改善房地产开发企业销售管理水平,提高销售业绩的基本方法。     

基于模糊方法的企业业务流程创新管理绩效综合评价

企业业务流程创新管理能使企业绩效得到巨大改善。建立了企业业务流程创新管理的绩效评价指标体系，运用模糊综合评价法对其进行了科学评价。