构建“人才树”工程 助推医学人才成长——江苏省无锡市第二人民医院实施人才培养的实践与初步成效

人才是医院发展的核心竞争力。江苏省无锡市第二人民医院遵循医学人才成长周期久、成熟慢的特性,创新性地构建了医院"人才树"工程,以"基底——树干——树冠"的形象模式分类培养,对应人才成长的不同阶段要求,形成了医学人才整个职业生涯的培养规划,在实践中逐步探索出了一条符合医院情况、独具特色的人才建设之路,为医院可持续发展提供有力保障和创新动力。     

科学治院 文化先行

科学的管理方法、先进的文化理念诠释了贺利民内涵治院的积淀,而合理的资源配置则是南阳市第一人民医院院长贺利民,在新的医疗格局下,为医院发展带来的一次强有力的升华。“今天科室危急重症患者有几个,基本情况如何?”“对住院天数过长,费用过高的患者,我的科室能做些什么?”在踏上南阳采访之路前,记者就收到了来自南阳市第一人民医院(以下简称“人民医院”)贺利民院长寄来的厚厚一叠资料,“科主任科室管     

郝保乾:生命之重

持续推出惠民举措、积极开展公益活动,是公立医院的重要任务之一。从乡镇党委书记到医院院长,河北省武安市第一人民医院(以下简称“第一人民医院”)院长郝保乾走的并不是一条寻常的医院院长成长之路。他直言自己刚开始是一个门外汉。然而,刚到医院后发生的几件事深深地触动了郝保乾,让他意识到了“救死扶伤”四个字的含义,以及医生这个职业的伟大之处。患者获得救治后的感激和尊重,沉甸甸地压在他的     

根植于老区沃土，奉献在卫生理财战线——专访广东省汕尾市第二人民医院（汕尾逸挥基金医院）总会计师伍大春

伍大春，现任广东省汕尾市第二人民医院（汕尾逸挥基金医院）党委委员、总会计师。广东省卫生经济学会常务理事、广东省卫生经济学会卫生财会专业委员会副主任委员、广东省卫生经济学会医疗服务成本与价格研究专业委员会副主任委员、广东省医药价格评审专家。先后多次荣获省、地市主管部门表彰与奖励。同时他还担任多家医院管理咨询公司和医院财务顾问，承担医院财务经营项目的诊断分析、制度建设设计、经营管理方案设计、流程管理设计等工作。     

管理

6广东省中医院联合澳洲高校建立中医药国际研究中心9月11日,由该院、广东省中医药科学院与澳洲皇家墨尔本理工大学联合建立的中医药国际研究中心正式挂牌。该中心将对国际热点研究病种的中医药干预措施证据基础进行调查评价,促进高质量中医药研究证据的转化及应用。7无锡市第二人民医院"人才树"工程首获亚洲医院管理大奖9月13日,该院院长易利华主持研究的课题"医院人才树工程——提升学科带头人与普通     

兰州三毛：企业精神成就丝路新传奇

<正>有一条古道,绵延千里,横亘东西,缔造华夏丝绸文明。有一段历史,源远流长,写就中国纺织传奇。坐落于丝绸之路黄河之滨的兰州三毛,是西北地区唯一集条染复精梳、纺纱、织造、染整为一体的省属国有毛精纺综合企业。在50年的激荡发展和激烈竞争中,兰州三毛始终把企业文化建设作为推动公司经营发展的助推器和稳定器,凝练、培育并形成了以“爱岗、敬业、奉献、进取”为主旨的企业精神,文化积淀深厚,已成为推动企业发展的内在不竭动力。     

综合性医院科研管理改革重要性的探讨

医学科研能为医学科学的发展带来重要推动力,而综合性医院要想在竞争激烈的市场经济环境下持续发展,也要依靠科学研究的创新成果来增强医院的竞争实力。综合性医院的科研管理主要是优化配置人、财、物等有限资源,最大限度开展科学研究任务,全面推动医院的可持续发展。本文主要针对目前综合性医院科研管理的存在问题,深入探究科研管理改革的重要性,并提出相关有效建议。     

林翼金:绩效维新

通过绩效改革,院长完全可以调动医生积极性、提高医疗质量与安全。在百年建院史中,江苏省丹阳市人民医院(下称"丹阳医院")最剧烈的一次绩效分配制度改革,发生在2010年。当时,院长林翼金履新不足半年。在过去10年间,他从丹阳医院肾内科主任做起,一路走到丹阳市最大医院院长的岗位。多年管理岗位的浸润,以     

沈友权:能力再造惠百姓

以尽可能低的收费,向患者提供高质的医疗服务。广东梅县,是第二批国家县级公立医院改革试点地区,药品零差价已经在县中医院与县妇幼保健院全面实行。谈及“零差价”,梅县人民医院院长沈友权显得极为轻松:“我们医院的药占比只有30%,零差价只会更加降低患者在我院的就医费用。”沈友权担任医院院长以来,一直向全院医务人员贯彻的理念是:“以尽可能低的收费,向患者提供高质的医疗服务。”心血管内科是医院的强势学科,吸引患者的能力较强,但该科所做的手术“从不乱放一条支架。”沈友权回忆道。曾经一个病例,“反复考量后,我们选择安放4个支架。患者后来到广东省人民医院复查,专家都不敢相信这个手术是在一家县医院做的。在他们     

藉财务管理创新 履济世救民职责——湖南省郴州市第一人民医院财务管理团队建设纪实

[入选理由]湖南省郴州市第一人民医院财务科是医院的重要管理部门之一,在院长和总会计师的领导下,开拓进取,通过几代财务工作者们的不懈努力,建立了良好的医院财务管理秩序,打造出了一支优秀的财务管理团队,为医院决策和发展做出了积极的贡献。     

张弼士的"财富传奇"

1841年,广东省大埔县西河镇黄堂乡车轮坪村,乡村塾师兼业余医生张兰轩家里添了人丁,而这个新成员正是张弼士。喜得贵子的他可能未曾想到,家中新增加的小成员,日后会成为中国葡萄酒工业化生产的先驱,写就一代"财富传奇"。     

临床营养治疗如何突破发展“瓶颈”

正在发达国家,临床营养治疗已经成为一种规范的医疗行为,在医疗救治过程中所起的作用也越来越大,但在我国,由于各种制约因素的影响,临床营养治疗却在医疗服务发展中始终扮演着一个尴尬的角色,如何解开制约临床营养学科发展的"瓶颈",日前,记者采访了山西省中西医结合医院营养科主任冯振宇、晋中市第三人民医院院长李立明、中铁十七局医院临床营养科主任宋书婷、山西医科大学第一医院营养科主任孙萍、迈康智源医学研究院院长赵卫伟。     

高峰:自信的改革者

医院提供的是医疗这个特殊商品给患者,患者是花钱购买服务的,不是求医的。“院长应该懂医而不是精医,院长应该学经济学管理,把经营做精,把业务交给业务院长。”靖江市人民医院院长高峰如是说。高峰的观点可以从他的学位证书上得到支持。医学院毕业的他并没有继续攻读医学专业,而是选择了南京财经大学的MBA和北京师范大学的医院管理专业。这样的学习经历和鲜明的个性注定了他是一个改革者和创新者。     

新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本核算是做好医院经营管理的重要手段。在医院财务会计制度发生重大变化的背景下,医院通过不断加强成本核算,强化成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条医院内涵效益型发展之路。     

一家县级医院的图强之路

跳出地区寻找坐标,滕州市中心人民医院给人们呈现了县医院发展的样板。2016年2月12日,春节的气息还在空气中萦绕,滕州市中心人民医院(以下简称"滕州市人民医院")已经开始了忙碌的工作,仅这一天,医院的门急诊量就已接近5000人次。对于滕州市中心人民医院院长     

徐必生:运筹精细化管理“新”定义

通过创新医院管理模式,丰富精细化管理内涵,徐必生的医院精细化管理之路为医院发展开启了新篇章。天门市第一人民医院(以下简称为”天门一院“)作为一家县级医院,享誉荆楚。医院连续三年蝉联“中国县级医院竞争力.100强”、中部地区第一名,在湖北省55家三级医疗机构综合实力排名中位列第19位……短短的三年间,医院一跃成为省内同级医院的排头兵。成绩的背     

人民医院内审采访录

“向管理要效益”,市人民医院新任院长许典雄一上任就向全院干部提出了这一要求,并告诫各业务科室负责人:“向管理要效益是无止境的,管理是个永恒的话题。” 为了探个究竟,市审计局办公室陪同黄石市审计局综合科同志一行来到了市人民医院采访座谈,话匣子一打开,气氛热烈而活跃:话还得从办公室柯贵善主任说起,他最了解医院内部管理情况,特别是新班子上任后,按照“向管理要效益”的要求,整个医院管理确实发生了新变化,他说:新班子新措施正在取得新成效,新班子重视内部管理工作,院长把审计监督抓在手上,其动力还是从近几年几则事中总结出来     

构建适合医院特点的HSE管理体系初探

胜利医院是中国石化胜利油田所属的一所集医疗、预防、保健、科研于一体的大型综合性三级医院,几年来,为加强单位的整体安全管理,积极推行采用HSE体系管理,在HSE管理体系策划和建立过程中,紧密结合医疗单位的实际特点,研究分析解决了HSE管理体系在医疗单位的适应性、符合性等一系列问题,形成了独有特色的HSE管理模式,趟出一条不平凡的HSE管理之路,起到了较好的效果.现把体系建立过程中突出医疗单位HSE管理的一些思路和经验介绍给大家.     

白衣天使谱华章——嫩江县人民医院创建文明单位工作纪实

始建于1946年的嫩江县人民医院．是县域内唯一一家二级甲等综合性医院，担负着全县城乡50多万人口的医疗、预防、保健、康复、教学、科研、职业病健康体检、医学司法鉴定以及对乡镇卫生院业务指导与培训等。     

法人治理之变——只说不做与只做不说

接近年底,深圳市南山人民医院院长骆旭东忙得不亦乐乎。作为医院管理者,他要准备这一年的工作总结汇报。与其他院长不同的是,他所要汇报的上级,并不是当地的卫生局,而是医院的理事会。2009年6月,南山人民医院作为深圳的试点,开始试水医院理事会模式。理事会在区政府授权下开展工作,接受区政府的监督管理,主要职能是履行医院决策职能。医院院长是"首席执