市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

现代医院必须建立合理、有效、完整的绩效考核成本核算体系．这是市场经济下医院管理的核心和关键，能够激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，使医院保持可持续、良性发展，增强医院自身的竞争能力，实现医院快速发展。     

医院管理如何适应市场经济体制

医院管理如何适应市场经济体制胡彬党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标。医院管理如何适应市场经济的发展和需要，本文着重结合当前医院改革的实际，谈几点认识。一、确立医院进入市场的新观念。医院是服务性单位，该不该讲经济效益，怎样讲经济效益？如何利用...     

浅谈加强医院财务内部控制

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，旧的医疗模式下的财务管理方式与措施已不能满足医院自身发展的需要，建立一套科学有效的医院内部会计控制制度，不断完善医院内部财务管理显得尤为重要。     

浅论现代医院管理会计

现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘学科，是改革开放和市场经济的产物。文章就建立医院管理会计学科体系提出一些见解，以促进医院管理会计学科的建设发展。     

浅议医院成本核算

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院要生存要发展就必须加强内部管理、做好医院的成本核算工作。 一、医院成本核算的目的 1．以最少的消耗获得最大的经济利益。 成本核算就是为了提高经济效益，这是成本核算的首要目的。医院的建设和发展离不开资金，当今医疗市场竞争日趋激烈，国家的补贴有限，只有靠加强成本核算，最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，以最少的耗费获得最大的经济效益，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

传统的财务管理模式不能全面揭示医院成本的真正构成，其财务信息不能帮助管理者有效地进行决策。随着经济全球化和医疗技术突飞猛进的发展，在医院财务管理中建立管理会计，是医院管理的一种全新管理思路，对提高医院的管理水平起着重要作用。     

加强医院财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济管理工作的核心，涉及医院管理各个方面，加强财务管理，建立完善各项规章管理制度，节约成本，减少浪费，科学评价经营成果，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗，赢得市场竞争的份额，提高医院的社会效益和经济效益，促进医院和谐发展。     

探析医院财务人员绩效考核体系的构建

在医院中建立行之有效的财务人员绩效考核体系不仅能充分发挥医院财务人员的能动性，而且还有助于医院的长期发展。因此，有必要探析如何有效地构建简单、实用的医院财务人员绩效考核体系，从而落实好医院财务人员的绩效考核工作。     

论医院财务全面预算管理的建立与完善

从我国医院预算管理的发展历程及目前医院预算管理办法来看，我国医院的预算管理基本上是根据国家财政预算管理体制建立的，这种管理模式对于加强国家对医院收支的管理，贯彻国家有关卫生事业方针政策起到了积极的作用。但是，对于加强医院内部管理，建立良好的内部经济运行秩序，建立内部控制制度和内部激励机制，没有起到应有的作用。随着医院体制及医院财务管理体制的改革，特剐是近年来，卫生事业迅速发展，传统的医院预算管理模式已不能适应当前形势的需要，其弊端与问题也不断显现出来。因此，加强对医院财务全面预算管理的研讨，具有重要的意义，本文从以下八个方面进行论述。     

建立核心价值观 构筑医院新文化

21世纪是一个知识竞争的时代，现代化的医院不断地构筑和发展自身独特的医院文化，强调的是以人为本的知识型管理。医院文化包含的内容有很多方面，比如医院的工作任务、战略目标、管理理念等，随着社会经济的发展，医院也不断调整服务战略和实践活动来适应外部的环境变化，在不断的发展中又保持其核心的价值观不变。医院文化建设的核心内容是建立和保持共同的价值观。     

医疗机构营销管理概念与背景

文章阐述了国外医院的市场营销模式，分析了我国医院市场营销现状。同时指出要坚持科学发展观，通过提供全方位、多层次的服务赢得市场，赢得病人，从而建立适合我国医院发展的市场营销模式。     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。     

医院资产管理的几点思考

医院资产管理是医院一项基础性管理工作，其内容包括：促进医院资产的合理配置有效节约使用医院资产，保障资产的安全和完整，防止国有资产的流失；明确产权关系，对非经营性资产转为经营性资产，坚持有偿使用原则，使医院资产保值增值；积极推进医院无形资产的开发和运作，打造医院一流品牌；建立资产占有、使用的管理制度、统计报告和监督管理制度，使医院资产管理工作法制化、科学化、规范化，建立严格的管理秩序等诸多方面。     

建立医院内部会计管理制度的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗市场的竞争日益激烈，医院管理环境正在发生变化，传统的医院管理方式受到了冲击和挑战。医院要在竞争中生存和发展，就要建立起有竞争、有约束、有活力的运行机制，不断加强内部管理，通过核算与监督，合理利用人、财物资源，用尽可能少的投入，取得尽可能大的经济效益。《会计基础工作规范）第五章中就明确规定各单位要建立内部会计管理制度，这就要求医院根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范——基本规范》、（医院财务制度》以及其它有关财经法规的规定，     

医院建立总会计师制度的探讨

医院建立总会计师制度是一项深化医院管理的重要举措。按照卫生部、财政部“大、中型医院应建立总会计师制度，总会计师由具有会计师以上技术职称的人担任”的规定，总会计师制度的推广势在必行。本文就医院建立总会计师制度的必要性与具体实施进行探讨与阐述。     

医院内控制度的局限性及建立健全有效实施研究

随着内控制度在我国的不断推进和完善，医院内部控制制度的有效实施也迫在眉睫。通过相关研究，旨在建立一套较完整的医院内控制度以满足医院发展的需要，更好地提高医疗质量，保障医疗安全，实现内控目标和总体目标的统一，为打造现代化品牌医院打下坚实基础，更好地为广大人民群众日益增长的医疗健康需求服务。     

学习实践科学发展观 构建和谐医院

一个和谐的医院，应该拥有良好的医患关系，能让医院内部人员和睦相处，使各种利益关系协凋得当，应当逐步建立起三大和谐环境——和谐的思想环境、和谐的制度环境、和谐的医患关系环境，为和谐医院建设提供充足的动力，促进医院可持续地、和谐地发展．     

浅析医院固定资产管理存在的问题及对策

近年来，我国医疗卫生事业取得了快速发展，但固定资产作为医院生存和发展的基础，其管理还不够完善，还存在着很多不容忽视的问题。我们应该根据自身的实际情况，针对管理中出现的问题，采取及时、正确、有效的对策和措施，建立良好的固定资产管理体制，使其充分发挥效能，促进医院的良性循环，使医院在持续、健康的发展道路上不断前进。     

净化就医环境 重塑天使形象 记特区西部中心医院——南山人民医院

深．圳市南山区人民医院座落于深圳特区西部的南头半岛，东西两面临海，南靠大南山，占地51，000平方米，总建筑面积92，000平方米，现有职工1172人，设34个临床科室、12个医技科室以及7家社康中心，是特区西部最大的综合性医院。南山医院前身是个公社卫生院，深圳特区建立后，特别是南山建区后，医院得到了飞速的发展，尤其是近四五年间，医院领导以“净化就医环境，重塑天使形象，造就学术氛围，确立中心医院地位”为治院方针，医院面貌几乎是一年一变样，一年上一台阶。     

新时期医院成本控制渐进性筹划研究

随着市场经济的发展及医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧，如何及早地转变观念、改革创新、与时俱进，建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制是决定医院生存和发展的直接因素。本文就新时期下如何对医院成本进行控制，同时也是提高乃至医院今后能否保持高速、健康、持续的发展势头的集中体现。