未来医院产权模式趋向分析

改革是医院发展的必由之路，要使医院改革取得突破性成果，其根本出路在于医院产权制度的改革。医院产权模式有多种形式，各自都有利弊及存在的理由和环境条件，在我国现有的条件下，哪种产权模式最有利于医院的发展？未来医院产权模式趋向如何？医院产权模式如何改？对此问题的正确分析、比较与把握将具有现实的指导意义。     

医院管理如何适应市场经济体制

医院管理如何适应市场经济体制胡彬党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标。医院管理如何适应市场经济的发展和需要，本文着重结合当前医院改革的实际，谈几点认识。一、确立医院进入市场的新观念。医院是服务性单位，该不该讲经济效益，怎样讲经济效益？如何利用...     

关于医院财务管理改革措施的思考

采用改革的方式来增进医院的发展是一条有效的途径，改革有制度改革、体质改革和管理改革等等，用现代管理技术和手段来提高医院的管理效率将会是医院管理改革的重要内容，本文就如何加速医院发展，推进医院财务管理而进行的改革进行探讨。     

医院固定资产管理初探

固定资产在医院资产中占有较大比例，是医院进行临床诊治，开展科研攻关，提升医疗质量，履行公共服务职能，促进事业发展的物质基础和必备条件。如何提高医院固定资产管理水平。促进固定资产管理的规范化、制度化，是摆在医院财务工作者面前的重大课题。     

论现代医院的科学发展策略

如何牢固树立和全面落实科学发展观，这是摆在医院管理者面前必须认真思考和解决的迫切问题。我们必须认真总结多年来医院改革和发展的各种经验教训，破解当前深化医院改革、促进医院健康发展进程中出现的深层次矛盾和问题，实施科学的发展策略，推动医院的协调发展、全面发展。     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分，医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。     

论医院货币资金管理

近年来，随着医院的发展，医院的货币资金管理也越来越重要。作为医院中最活跃的资金，流动『生极强，历来是流动资产的审查重点，而如今银行汇票、银行本票、信用证保证金存款、信用卡存款的使用给医院资金管理提出了新的课题。如何有效利用货币资金，同时避免贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪现象，是医院财务管理的重中之重。     

经济转型期医院宣传策略探索

面对高速发展的信息时代和竞争激烈的医疗市场，特别是处于经济转型期，医院宣传工作必将被赋予新的内涵和使命。如何全方位、多渠道、多层次、多角度、多形式地宣传医院，树立品牌形象，已成为各家医院管理者研究宣传工作的重点。     

对医院经济效益的分析与探讨

医院经济效益的高低已成为中小型医院最为沉重的压力，也是医院管理中最棘手的问题，医院发展需要资金，而规模小投入少的医院资金明显不足，如何提高医院经济效益，已是管理决策中的重中之重。     

谈谈医院财务管理中的成本核算

医院财务管理是医院经济工作的核心．是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈，医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平，这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。如何强化财务管理，促进医院经济发展显得尤为重要和迫切，这就显示出成本核算在经济管理中的地位。     

浅谈医院财务管理

当今医院闯的竞争越来越激烈，如何才能在这样的环境中生存并有所发展是各医院极度关注的问题，加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段。本文简单分析目前我国医院财务管理中的突出问题，并提出一些提高医院财务管理水平的意见。     

建立和完善青年专业技术人员岗位成才管理机制

随着医疗市场竞争的加剧，人才成为医院发展的主要生产力，科学管理是医院建设的重要手段，然而在实际工作中，人才的培养与成长中存在着制约医院发展的问题，文章从六个方面阐述如何解决管理机制中存在的问题。     

新时期加强医院内部审计的方法探讨

在日趋激烈的竞争中，医疗机构如何才能保证可持续发展，增强核心竞争能力，是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要课题。审计监督就是保障自我完善内部调控机制，加强医院的经济管理。用国家的财政法规、经济法规、审计法规等手段推动医院经营得以健康发展。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前，我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。如何加强国有固定资产管理，充分发挥其效能，提高医院的经济效益和社会效益，     

探析医院财务人员绩效考核体系的构建

在医院中建立行之有效的财务人员绩效考核体系不仅能充分发挥医院财务人员的能动性，而且还有助于医院的长期发展。因此，有必要探析如何有效地构建简单、实用的医院财务人员绩效考核体系，从而落实好医院财务人员的绩效考核工作。     

对加强医院财务管理的几点设想

随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗机构将面临新的机遇和挑战，如何降低医疗服务成本，加强资金管理，建立健全内部运行机制和激励机制，成为医疗机构进一步发展的迫切需要。加强医院管理，尤其是探讨新形势下医院财务管理的方式、方法，对推动医院改革具有现实意义。     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务产业化发展。在这种新形式下，国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下，如何进一步加强与完善集团医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标，必须适应经济环境的变化，加以创新显得尤为重要。     

关于医院财务管理改革措施的思考

多年来，如何运用先进科学的管理手段，促进医院的管理和发展，成为医院改革的重要环节。因此，必须大力推进医院财务管理体制的改革，促进医疗卫生事业又好又快发展。     

浅论医院财备管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位。将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。