工程造价全过程控制与管理分析

工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

浅议建筑工程造价的控制管理

建筑工程造价的控制是需要从多方面考虑的,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,这已经成为当前投资和造价改革的一个重大课题。     

电力工程造价过程控制管理措施的若干研究

随着社会经济的快速发展,对电力工程造价管理的要求随之提高.为更好的对电力工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下降低工程造价,合理安排工程投资,降低投资风险.根据目前电力工程造价控制的现状,结合自身管理经验,从前期规划、工程设计、工程建设、竣工结算等各个阶段对工程进行造价时存在的问题或不足进行探讨.     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

合理有效控制建筑工程造价的途径探讨

工程的造价管理是一项综合技术性、专业性和政策性的工作,它贯穿在投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各阶段.工程的造价控制和管理是一个动态过程,在工程建设的每个阶段,都始终贯穿在整个项目的全过程之中,管理者必须要有控制投资的经济头脑,而且要充分地利用、分析建设周期里的所有重要信息,要把握市场经济的脉搏,尽量减少或者避免建设中资金的流失,这样就可以最大限度地提高资金的投资效益,使工程的造价管理起到更好的作用,同时还可以提高我国工程的造价管理水平.本文主要分析了工程造价失控的主要原因,而且针对这些问题,也提出相应的解决方案.     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制

目前,在项目全过程造价控制的工作中,造价咨询单位参与次数越来越多层次越来越深。在不断多元化的投资主体以及规范化的工程合同管理的影响下,工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,从而在工程建设的各个阶段,尤其是工程的决策与设计阶段、招标阶段及施工阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。     

建设项目在实施阶段的工程造价管理

建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象.本文分析了工程实施阶段在造价控制中存在的问题,并有针对性的提出工程招标阶段、施工阶段及工程竣工结算阶段造价管理相应的措施,为建设项目在工程实施阶段的造价管理提供了建议.     

商业地产项目在实施阶段的造价投资控制

商业地产项目在实施阶段的造价控制,对整个项目起着至关重要的作用。实施阶段是整个项目投资最大的一块,有效控制实施阶段的造价投资,有助于整个项目工程合理有序地进行,避免不必要的冲突,适当降低造价投资。实施阶段工程量大、投资大、建设周期较长、综合管理复杂,意外情况频发,想要做好商业地产项目在实施阶段的造价控制管理,必须从项目招投标、项目施工、工程竣工结算等各方面进行全面控制管理。     

基于多属性权衡的特高压输变电工程造价管理关键环节研究

随着特高压输变电工程成为全球能源互联战略实施的重要纽带,加强特高压输变电工程造价重点环节的管控、提升造价管理效率、减少计价误差、防范工程投资及建设风险,成为领域学者的研究重点。首先描述特高压输变电工程全过程造价的管理现状。其次基于模糊集理论,从输变电工程建设各阶段对造价影响程度以及各阶段造价管理潜在风险的角度,建立多属性权衡模型进行风险评估,确定设计阶段为造价管理关键管控阶段。最后基于管理实践,针对设计阶段提出风险控制建议,提高特高压输变电工程造价管理水平。     

浅谈房地产投资项目投资控制管理办法

只有加强房地产投资项目的内部投资控制管理,才能让建设项目的投资能得以合理的控制.本文根据房地产项目投资实施管理情况,对项目内部投资控制的制定和管理提出了一些建议.     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.     

Managing critical success factors for IS implementation: A stakeholder engagement and control perspective

Enterprise information systems (IS) implementation is often part of an organization's strategic IT initiatives and requires a large investment of organizational resources, yet may fail due to inadequate management of critical success factors (CSF). Using a revelatory case study of a multi‐partner COTS implementation process by a large Canadian government organization, this research investigates successful management of CSF through optimal stakeholder engagement and a balancing of control configurations. This research identifies four distinct project orientations related to stakeholder engagements—strategic, responsibility, harmony, and persuasion—that can be of significant value in managing CSF and other challenges during implementation and post‐implementation phases. In addition to the identification of a need for control balancing in a multi‐partner IS implementation, three key drivers responsible for triggering control balancing are identified: (a) shared understanding, (b) negative anticipation, and (c) deviation of expectations. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.     

Integer goal programming model for the implementation of multiple corporate objectives

The problem of long-range planning and investment project evaluation is complicated by the presence of multiple conflicting goals measured in incommensurable units, indivisibility of alternative projects, and the desire of management to consider mutually exclusive marketing-pricing strategies. The model proposed in this study attempts to allow for these complexities through the use of integer goal programming. It is the hope of the authors that this model will provide management with an additional decision-making tool for implementation of multiple corporate objectives.     

关于构建黑龙江地方财源建设长效机制的思考

财源建设事关地方经济社会发展,是一项长期的系统工程。为确保地方财源建设的可持续发展,必须充分认识建立财源建设长效机制的必要性,构建一个包括领导、投入、奖惩、服务和监督管理等在内的长效机制。构建地方财源建设长效机制。应加强财源建设长效机制的理论研究,优化财源建设发展环境,建立科学合理的财源建设评价体系,做大做强产业支撑。扩大对外开放,积极拓展外向型财源,细化税收征管,为地方财源发展提供保障力量。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

我国公共工程投资绩效审计存在的问题及对策

公共工程投资是推动经济和社会发展的重要因素,将有限的财政性建设资金科学、合理地配置到能满足各种社会公共需要的方面,使其取得最大的效益。这既是财政性资金支出的核心问题,也是各级政府履行公共责任的重要内容。开展公共工程投资项目绩效审计意味着我国投资审计层次的提升和审计内涵的拓展,是投资审计发展之必然。     

浅谈项目前期可行性研究的重要性

可行性研究在项目前期中占有举足轻重的地位和作用,它是一项集技术、经济、管理于一体的综合性工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,它的分析过程及结果必须是客观、全面、真实、科学与公正的。     

新投资体制下集成化工程项目TCM信息管理研究

工程项目管理过程中,大量工程造价问题的成功解决均有赖于准确信息的把握。目前工程中信息不对称问题日益突显,直接影响到工程项目的方方面面,也影响着工程造价问题。为此根据我国全新的投资管理体制,结合全面造价管理核心理论的研究成果,对信息管理在全面造价管理过程中发挥关键作用进行了详细的分析和研究,并对加强工程项目信息化管理的建设提出适用性意见,建立了新投资体制下集成化TCMEM信息管理系统框架。