企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力.而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等.薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展.笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强.     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

薪酬管理在企业中的应用研究

企业管理中非常重要的一项内容就是薪酬管理,能够合理的运用薪酬管理是促进企业发展的关键。现阐述了薪酬管理对于企业管理的作用,并分析了企业薪酬管理存在的问题,提出企业薪酬管理体系的构建,包括正确认识薪酬管理的科学内涵;建立明确的薪酬管理制度;采取多样灵活的薪酬管理激励措施;加强对薪酬管理者的监督等。     

浅谈企业薪酬管理的问题及对策

企业薪酬管理,作为人力资源管理的一个重要组成部分,在我国曾一度被忽视.本文通过探讨我国企业薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善我国企业薪酬管理的观点和看法,试推动我国企业薪酬管理的进一步发展.     

企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析

在企业人力资源管理中,薪酬管理制度是关乎企业发展的重要内容。科学合理的薪酬激励制度对于解决企业发展中存在的问题具有重要意义,同时还能对我国经济发展体系起到重要的优化作用。但目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系不够成熟,存在较多的问题,在一定程度上削弱了企业的管理能力和市场竞争力。基于此,本文将对人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题进行分析。     

论当代中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策

当代薪酬管理理论认为,薪酬管理对员工的工作态度、企业归属感都有着直接或者间接的影响。薪酬管理作为人力资源管理中最重要的部分,也是员工最关心的部分。目前,我国企业的薪酬管理体系还存在着诸多问题,员工对薪酬的认识还存在许多误区。笔者就当代企业在员工薪酬管理中存在的问题及对策做出了简要的分析。     

现代企业薪酬设计的思考

薪酬制度是现代企业人力资源管理的一项十分重要的内容,我国企业的人力资源管理起步较晚,尚未形成科学的体系,在薪酬设计方面存在着较多的问题.本文通过对现代企业薪酬设计存在的问题分析,提出了现代企业薪酬制度设计所遵循的原则、方法和步骤等相应的对策.     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策

在企业管理工作中,其薪酬管理对企业稳定、发展及员工的利益等有重要的影响,且在企业管理中属于关键的组成部分之一。近几年,伴随中国社会经济不断发展及进步,企业中的薪酬管理质量、水平得到很大的改变。但目前的一些企业薪酬管理中同样有一些问题存在,这些问题的存在对企业的持续、稳定发展造成严重的影响,因此企业必须给予其薪酬管理足够的重视。本文对新形势影响下,企业管理过程中其薪酬管理存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策,以期促进企业薪酬管理能力的不断提升。     

薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策研究

可以说薪酬管理是任何企业管理工作中一项重中之重的任务,做好薪酬管理不仅有效控制企业支出也能更好地利用人力资源,所以说薪酬管理直接关系着企业的长远发展,任何企业都应该对薪酬管理给予重视。当前一些企业在薪酬管理中还存在着一些问题,例如缺少公平合理的竞争机制、激励机制以及绩效管理机制,同时也与企业的发展规划相脱离,下面我就根据这些问题展开了研究并提出了相应的对策。     

现代企业管理制度五方联动设计模式研究

现代企业管理的显著特征是要求尽可能地减少随意性人治,实施规范的制度化管理。然而,如何科学、合理地设计和制定一套既全面、完备、整体配套,又能适应市场环境变化,充分激励人力资源潜能的制度组合问题,必须从分析我国现实企业管理制度设计和制定中存在的问题入手,综合分析企业发展战略规划、企业业务流程重组、企业生产经营环节管理程序、岗位职责规范和人力资源的激励与约束及其相互联系,才能系统地进行企业管理制度的整体联动设计模式。     

对商业银行管理层激励与约束问题的思考

商业银行管理层激励与约束机制要根据商业银行自身的特殊性来设计,选择低报酬--业绩敏感性的经理层报酬补偿激励机制、完善的经理人市场、健全的现代企业制度以及外部监管.     

刍议水电施工企业成本管理存在问题

随着市场经济的不断深化,企业间的竞争日趋激烈,水电施工企业应树立系统的成本管理观念,将企业成本管理工作作为企业内部管理的一项系统工程,通过对管理对象、内容和方法的分析和研究来不断提高企业财务控制水平.     

魅族公司人力资源管理激励机制存在的问题及改进策略

魅族作为一家中型民营企业的代表,其在五年前曾经取得过骄人的成绩,一度成为业界的楷模。但近5年来,公司在市场竞争中略显颓势,业绩呈下降趋势。究其原因是企业的经营管理出了问题,而人力资源管理是企业经营管理中极为重要的一个模块,其人力资源管理普遍存在着领导者独裁以及各方相关者利益固有的体制问题。本文以激励机制的重要性为切入点,针对魅族公司激励机制在人力资源管理运用中的状况,分析问题并进行深入剖析,结合相关理论对当前公司的激励机制进行分析和优化,得出企业在人力资源管理中如何更有效地运用激励机制,从而更加适应市场经济的发展。研究结果可以为其他中小型民营企业提供借鉴。     

我国企业年金制度对财务管理与财务会计的影响

企业年金制度的建立将对我国养老保障、金融市场、人力资源管理、财务管理、会计、审计等领域产生全面的影响.文章分析了我国企业年金制度建设及其对企业经营成本、所得税、净利润、现金流通以及各种专业机构财务管理、财务会计等方面的影响.     

论现代企业会计制度的发展方向

现代企业制度对企业会计提出了更高更新的要求。为满足现代企业发展的要求,必须建立起现代企业会计制度。即建适应现代企业特点的财务会计管理体制、财务会计组织机构、会计管理体系。这是中国企业增强市场竞争力,走向国际市场的必然选择。     

关于国际贸易企业风险管理的探讨

国际贸易竞争越来越激烈,市场经营呈多元化趋势,支付方式各种各样,买卖双方信誉度低,企业经营不善,国际诈骗集团数量多,在这种局势下,国际贸易企业面临的风险越来越多.本文从国际贸易企业管理的现状和存在的问题进行分析,找出了一些应对分析的措施,为广大国际贸易企业风险管理政策提供参考.     

统计分析在企业财务管理中的运用

随着市场竞争的加剧,企业管理者及外部利益相关者越来越需要第一时间准确掌握企业的经营成果与财务状况,这就对企业财务管理提出了更高要求.为让企业经营活动中产生的大量数据及时向信息需要者提供决策信息,需要运用统计分析这一重要手段完成数据分析,让统计分析在企业筹资、投资、财务分析等财务管理中发挥作用,从而提高企业财务的管理效率.     

电子商务环境下新型渠道冲突的管理

电子商务给企业带来更多的市场机会和更高的效率,为企业节约交易成本,同时也与企业原有的分销渠道产生了冲突。本文在分析传统渠道和电子商务渠道的基础上,阐述了企业实行电子商务所引发的渠道冲突并提出了相应的管理策略。     

构建现代产权制度 促进流通企业发展

产权制度改革是社会主义市场经济的重要组成部分,是流通企业加快发展的重要环节,迄今仍存在资产评估不规范、企业包袱难处置、职工身份难置换、企业改革难深化等问题。要以流通企业做大做强为目标,采取联动机制化解难点,建立健全现代企业制度,增强流通企业活力。