关于加强人力资源规划促进企业战略目标实现的思考

企业人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容,科学合理的人力资源规划可以促进企业战略目标的实现,对企业的生存、发展有着重要的意义。企业应当采用科学的方法和手段,结合自身的实际情况,制定出科学、合理的人力资源规划,促进企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现。     

企业战略视角下的人力资源规划探讨

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。     

浅谈中国移动公司人力资源规划

随着信息技术时代的到来,作为知识和技能"承载者"的人才,人力资源规划已经成为形成企业核心竞争力的主要因素之一。我国的大型央企——中国移动集团面对的国内外环境巨大变化,重新定位和制定产业发展战略目标,所以更需要人力资源战略的积极配合。文章根据对中国移动集团公司人力资源内外部环境现状的研究,根据企业的发展战略,制定出公司人力资源战略规划,并提出规划实施的具体保障措施。     

企业人力资源规划探析

文章对企业人力资源规划的含义、目的和作用进行了阐述,分析了企业人力资源规划制定过程中存在的问题,提出了制订和有效实施人力资源规划的措施,要明确人力资源规划战略目标,建立统筹规划的工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

关于我国“十三五”规划的几点思考

<正>谈到"十三五"规划,就必须讲清制定"十三五"规划的特殊意义。"十三五"规划不仅是我国实现全面建设小康社会目标攻坚期的规划,更是经济社会发展进入新常态后的第一个五年规划,特别是按照中国共产党十八大报告提出的"两个一百年"的战略目标,"十三五"时期正是我们即将实现第一个"一百年"的奋斗目标、迈向第二个"一百年"目标即基本实现现代化宏伟目标承上启下的关键阶段。一、牢牢把握发展大势     

“关中—天水经济区开发”背景下的宝鸡经济发展战略

2009年6月国家颁布实施的《关中—天水经济区发展规划》把宝鸡定位为"副中心城市",按照规划,宝鸡要实现率先发展,并带动整个关天经济区的全面发展。宝鸡必须确立明确的经济发展战略目标,理清经济发展思路,强化发展措施的制定和实施,方能实现宝鸡经济的率先发展,进而成为带动区域经济乃至西部地区经济发展的重要战略高地。     

对餐饮企业战略目标制定的若干思考

餐饮企业战略目标的制定,是餐饮企业战略制定的前提和关键。本文结合我国餐饮业的特点,阐述餐饮企业战略目标的内容、影响因素,并对餐饮企业战略目标制定的原则、方法及注意的问题进行较深入探讨。     

十一五规化学习：十六届五中全会提出“十一五”经济社会发展目标

近期，国务院副总理曾培炎在深圳参加高交会举办的“世界科技与经济论坛”时强调，中国政府高度重视科技创新，中国已经制定了国家中长期科学和技术的发展规划，提出了争取进入创新型国家行列的战略目标，明确了自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的指导方针。     

如何推进信息服务业的现代化发展

加快信息服务业的现代化发展,是当今世界面临的一个非常重要的课题。进入九十年代以来,世界各主要发达国家和许多发展中国家都纷纷制定信息基础设施建设规划,把信息化作为跨世纪发展的战略目标。我国也不失时机地提出了加快国民经济信息化的进程。充分应用现代信息技术,改造传统产业,武装国民经济各部门,快捷地收集、处理和传递信息,提高国民经济的     

试述交通运输网评价体系的构建

面对日益复杂的交通运输产业,一个不容忽视的问题就是要对其进行科学规划。系统分析公路交通现状,全面认识存在的主要问题,揭示现有路网基本矛盾,提出适当的改进措施和建设方向,对于制定公路建设发展战略目标有着十分重要的意义。因此,加强和完善公路网规划,进行现状公路网的可持续性评价是完全必要的。本文以公路交通可持续发展的思想,从公路网规划评价的目的、对象和范围着手,对现状公路网可持续发展评价理论与方法进行探讨。     

贵州黔东南旅游业发展的SWOT分析

加强旅游业的发展,促进区域经济快速增长是黔东南州从"十一五"以来的战略目标。每一个地区的旅游业发展都需要充分的立足于本地的实际情况,制定合理的旅游发展规划,这就需要对自身的优势和劣势进行仔细的剖析和认识。本文采用SWOT方法对黔东南旅游资源潜质进行分析,为黔东南的旅游业进一步发展构建可行的理论依据。     

基于战略目标选择下的公司财务规划初探

一般来说,财务规划从属于公司总体战略目标的选择,财务目标的实现依赖于公司总体的战略布局.反过来,财务规划的方向性和目标性又将直接决定公司战略目标的实现和可持续发展.基于总体战略目标,有效财务规划能为公司识别、评估和取舍各层次、阶段性的战略提供一个正确的标准.在总体战略目标确定的情况下,如何规划公司的财务活动是值得我们探讨的一个课题.     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

如何推进信息服务业的现代化发展

加快信息服务业的现代化发展,是当今世界面临的一个非常重要的课题。进入九十年代以来,世界各主要发达国家和许多发展中国家都纷纷制定信息基础设施建设规划,把信息化作为跨世纪发展的战略目标。我国也不失时机地提出了加快国民经济信息化的进程。充分应用现代信息技术,改造传统产业,武装国民经济各部门,快捷地收集、处理和传递信息,提高国民经济的     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

人力资源的战略规划与管理

人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。     

试论企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循.制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,舡多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境.     

中国的“第二条长城”

众所周知,人口问题是一个十分重要的问题,它是整个社会和经济发展的一个重要组成部分。尤其在90年代,这个时期是我国控制人口增长的关键时期。能否实现90年代人口控制目标,直接关系到我国经济发展战略目标的实现。人口信息作为一种基础信息是我国政府制定社会发展规划、检查人口控制目标完成情况的重要依据,也是经济、社会、环境、资源、市场等问题的重要依据。要有计划地控制我国的人口增长速度,了解我国社会经济发展状况,就需要经常不断地对我国人口状况进行调查,掌握人口社会和经济发展趋向,为我国政府制定人口和经济发展规划提供确切可靠的依据。     

新闻一线天

政府动态曾培炎:提出了中国争取进入创新型国家行列的战略目标近期,国务院副总理曾培炎在深圳参加高交会举办的“世界科技与经济论坛”时强调,中国政府高度重视科技创新,中国已经制定了国家中长期科学和技术的发展规划,提出了争取进入创新型国家     

浅谈提高内部审计质量的途径

提高企业内部审计工作质量，必须结合企业的整体战略目标，对企业内部审计的制度建设和风险控制进行全面、系统的分析评价。在此基础上，制定出符合企业和部门长期利益发展目标以及相配套的近期工作规划，通过实现体制上的变革，在适应环境变化的同时提高内部审计工作质量。