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商业环境的繁荣,使得竞争日益激烈.任何企业在面对来自各方面的挑战时,都使出了浑身解数,"渠道为王,决胜终端"这句战略口号被精彩演绎着.得渠道者得天下,渠道战场已成为商战必争之地.市场环境的变化,使得终端费用的水涨船高. 相似文献
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<正>随着药品分类管理制度的实施和国家对医药市场的整顿日益加强,特别是在临床销售模式被不断规范的形式下,不少以临床销售为主要渠道的生产和经营企业,不得不考虑走OTC营销的道路,这使得本来就竞争激烈的OTC药品销售市场不得不面临更为严峻的竞争趋势。商品销售决胜在终端,OTC市场终端的争夺战势必会打得异常猛烈。如何抢占终端,如何在终端夺胜,成为每一个商家以及营销研究人员考虑的重中之重。 相似文献
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我国汽车市场进入快速增长期,市场竞争加剧,竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争,转变为价格竞争、服务竞争,在整个竞争的链条中,大部分企业注重了汽车产品品质建设,渠道建设,但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”,终端是一个离消费者最近的地方,也是品牌的“最后一公里”。 相似文献
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随着中国经济的快速发展,各行业零售终端竞争尤为激烈,尤其随着众多超级终端在国内的兴起,越来越多的厂家把控制终端作为企业营销的首要任务,针对大卖场、连锁超市不断投入高额的费用进行终端建设。然而,随着越来越多的厂家加入到终端的竞争中来,终端的费用也在不断地大幅提升,许多企业已不堪重负, 相似文献
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随着市场竞争的加剧,企业间竞争互动升级,竞争企业间在终端市场展开激烈的渠道竞争,以抢占市场份额。本文基于竞争战略的基本思维模式,建立了终端市场的动态渠道竞争战略,以不断维持企业的竞争优势。 相似文献
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随着科技的进步、竞争的激烈,通过产品、价格、促销(也就是常说的3P营销组合)这些战略来获取竞争优势已经变得越来越困难。于是在这种情况下,第4个P(PLACE,或者说分销渠道战略)出现了。分销渠道开始在各个行业的发展中占据着越来越重要的地位,并且已成为企业间竞争的一个重要砝码。畅通的销售渠道意味着成本的降低、效率的提高和利润的增加,而任何形式的渠道冲突都有可能给企业造成重大损失。因此,渠道冲突治理就成了企业渠道管理的重要内容,构筑稳定、高效的分销渠道也成为企业确立自己竞争优势的重要手段。 相似文献
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近年来微型企业日益成为推动我国经济社会发展的有生力量。本文深刻剖析我国支持微型企业发展的相关政策措施,提出微型企业可从扩展融资渠道、降低经营成本、提升创新能力、实施人才策略等方面获得竞争优势,以促进自身可持续发展。 相似文献
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人力资源战略:企业获取竞争优势的工具 总被引:1,自引:0,他引:1
陈芳 《湖北商业高等专科学校学报》2001,13(4):40-43
随着经济的全球化和市场格局的迅速变化,企业生存的外部环境日益复杂,变化更加剧烈,人力资源作为企业的第一资源,逐步成为企业成败的关键因素,人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值,企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上,而是上升到战略高度,一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。 相似文献
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<正>我国汽车市场进入快速增长期,市场竞争加剧,竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争,转变为价格竞争、服务竞争,在整个竞争的链条中,大部分企业注重了汽车产品品质建设,渠道建设,但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。 相似文献
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在刚刚闭幕的春季糖酒会上,众多厂商不约而同地提到了产品在推向市场的过程中,小型零售终端所起到的重要作用。比如,成都市的小店有4000多家,他们是否销售某个品牌的产品,对这个产品在成都市的市场占有率影响重大。数量众多的小型零售终端,正在日益受到厂商的青睐,并且已经成为众多企业建立城市深度分销网络、提升销售业绩、提高品牌认知度的重要销售渠道。《月度话题》栏目在4月重点推出有关零售终端的系列文章,其中包括在操作的过程中如何激发小型零售终端的销售积极性、如何提升小型零售终端的销量、如何管控零售终端的价格以及如何加强小型零售终端的深度分销等。 相似文献
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(案例)笔者最近为一家饮料企业做过咨询服务,该企业在东北三省有着很大的市场份额,绝对是地方的强势品牌。区域市场每年都能贡献大量的利润,市场的投入占销售额还不足5%。该公司2004年大举开发全国市场,为了保证公司有着一定的利润,也为了新市场能有充足的推广资源,公司大量压缩了东北成熟市场的终端维护推广费用,面对竞品在终端咄咄逼人的竞争态势,无心也无力迎战,促销战不想打,陈列竞赛不和其争,价格战更要远离,新品动用渠道和人力硬性铺市。最终结果确实令人不敢恭维:新开发的市场收效甚微;老市场业绩剧烈下滑。 相似文献
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刘风 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(2):14-15
无论是制造商,还是中间商和零售商,都想通过对渠道的掌控来稳固和扩大自己的竞争优势。渠道竞争力量的多元化和均衡化日益对制造商原有的渠道模式产生重要的影响,在渠道的嬗变过程中,制造商原有的渠道模式已经逐渐显露出滞后和不适,因为渠道各方都想成为渠道的主导者,原先制造商一家独大的局面已经成为历史,渠道一体化、上 相似文献