谈企业间的标准竞争

标准竞争日益成为领先企业的一种基本竞争手段。本文研究了企业参与标准竞争的动因,分析了中国企业参与标准竞争过程中存在的问题,并探讨现阶段中国企业参与标准竞争的对策。     

标准之争 资源之争——从WAPI看标准之争

把标准看作企业的外部资源 ,对中国企业的发展尤为重要 ,企业家应转变观念 ,积极参与国际标准的制定 ,掌握和运用标准资源 ,以获取竞争优势。中国首次尝试运用世贸规则 ,开发标准资源 ,协助信息企业参与国际竞争 ,虽然WAPI前景尚不明朗 ,但毕竟迈出了这一步。     

标准竞争中的市场策略

参与标准竞争已经成为领先企业获取竞争优势的重要途径。如何运用恰当的市场策略以便能够在标准竞争中获取有利的地位也成为企业所面临的重要抉择。本文探讨了标准竞争中的关键影响因素,并针对性地提出标准竞争中的市场策略。     

市场竞争与企业行为选择

竞争是市场经济的必然产物。在市场竞争日趋激烈的市场环境中，企业参与竞争的方式有两种：价格竞争和非价格竞争．从长远来看，非价格竞争是企业参与竞争的主要手段和努力的方向。     

“与狼共舞”

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

“供应链热”背后的冷思考

近年来,“供应链竞争”是国内最为追捧的概念之一,关于“供应链及供应链竞争”的理论也以极高的频率出现在各种媒体上。这场如火如荼的“供应链热”给人的感觉是中国的企业似乎早已融入全球供应链竞争的大环境中了,但是事实可能并不是如此。有专家表示,企业在整合供应链参与竞争的过程中会遇到很多的障碍,国内企业还有很长的路要走。     

营销创新:低价竞争向非价格竞争转变的基本途径

中国企业参与国际竞争日益激烈,顾客价格敏感度下降,价格竞争空间越来越小。中国企业应走出常规思维定势,改变长期一贯的低价营销行为,通过营销创新逐步增强企业的自主创新能力,实现从低价竞争向非价格竞争的转变。     

企业竞争情报发展战略

企业既然要参与竞争,就要在竞争中讲究谋略。企业竞争情报战略是企业中各种战略的总称。本文探讨了企业竞争情报发展谋略、战略意义、内容、开发思路及措施。     

企业竞争情报发展战略

企业既然要参与竞争,就要在竞争中讲究谋略。企业竞争情报战略是企业中各种战略的总称。本文探讨了企业竞争情报发展谋略、战略意义、内容、开发思路及措施。     

中国上市公司与TPP国企界定标准的契合度考察——基于A股上市公司的数据

TPP第17章"国有企业和特许垄断"中针对国有企业规定了一系列高标准的义务要求,旨在营造国有企业和私营企业公平竞争的环境。其中,第17.1条规定了何种企业应界定为受TPP竞争中立规则约束的对象。一旦中国加入TPP这类包含竞争中立规则的协定,确实会给中国带来一定的挑战,前提是有大量的企业属于TPP语境下的国有企业。本文结合近年中国的A股上市公司数据,分析其与TPP国企界定标准的契合度,考察将会有多少企业受到TPP竞争中立规则的约束。研究表明,TPP国企界定的"股权标准"、"表决权标准"和"任命权标准"的独立性并未得到体现,越来越少的中国上市公司符合TPP国企界定的标准。     

刍议现阶段技术专利标准竞争态势

现阶段高科技企业之间的竞争由产品竞争转变成为技术专利竞争,又上升为技术专利标准竞争。本文针对这种变化的竞争态势对企业技术专利标准竞争的表现形态进行了深入的分析,以期对提升企业竞争力有所借鉴。     

关于产品管理对增强企业竞争优势的研究

在经济全球化的大背景下,中国制造业在由中国制造向中国创造转变的关键时刻,中国企业如何在竞争的蓝海之中提升自己,建立起自己的竞争优势,本文研究了产品管理规划对企业建立竞争优势的作用。     

产品主流化与竞争合流企业多阶段动态博弈分析

本从不同角度研究了产品主流化与竞争合流企业多阶段动态博弈过程；进一步证明了在动态博弈过程中，产品主流化企业相对于竞争合流企业在市场份额与经济绩效等方面所具有的竞争优势，并依据理论分析，为我国企业在“入世”后参与更加广泛的国际市场竞争提供若干对策与建议。     

网络经济下企业标准竞争战略博弈分析

本文在对网络经济和标准竞争相关特征的分析基础上,应用博弈论的方法,在相对合理的假设前提下,讨论了当代企业围绕标准的竞争战略的选择及其各种战略下的策略分析,指出企业选择何种竞争战略以及相应的竞争策略是由企业的综合实力、市场相关特性等因素决定的。现代企业只有面对不同的竞争环境选择相应的标准竞争战略,才能够使自己在标准竞争中取得相应的市场空间。     

高新技术产品出口88％源于外企

商务部在第十一届中国投洽会上公布的《2007中国外商投资报告》显示，外资企业已经成为中国参与全球竞争的最积极的企业群体。     

“中国制造”的前途

中国制造参与全球竞争的主要手段是以低成本制造为基础的价格竞争,但是,这种参与全球商业竞争的方式已经开始面临愈来愈大的压力。     

企业竞争的生态化趋势及对我国企业的影响

世界经济发展的生态化趋势重塑了现代企业竞争的重要环境,使当前企业的竞争日趋生态化,主要表现为竞争背景的生态化、竞争制约条件的生态化和竞争市场的生态化。企业竞争的生态化趋势对中国企业产生了极大的影响。中国应对生态化竞争采取相应措施。     

全球竞争的世界个三

在全球化时代，中国企业向何处去，首先前提是中国企业在哪儿。不知起点何论终点，没有定位哪来定向。面对全球化竞争，中国企业如何考量自己的国际竞争力有一种新方法——“管理三段论”。通过运用这种新方法的比较分析，我们可以发现，中国企业目前的实际竞争水平及其与全球顶尖企业的差距，中国企业可以参照“管理三段论”所确定的段位标准来制定竞争路线图。     

零售业过度竞争的理论界定及判断标准

试图为过度竞争找到判断标准多出于政府规制的政策目的。以往国内外关于过度竞争的研究多以制造业为观察对象，其结论用来解释零售业的过度竞争现象时便会遇到理论上的困难。本研究在分析零售业与制造业在竞争方式和产品本质差异的基础上，针对零售业的竞争特征，给出了零售业过度竞争的定义和判断标准。研究发现，如果单以过度竞争发生时的企业行为特征作为判断过度竞争的标准，就有可能出现逻辑错误。据此提出零售业的过度竞争应从行业利润率、零售商促销行为、服务能力和零售组合等方面来判断。     

暗战是企业要学会的竞争战略

当前中国企业的生存环境正在遭遇前所未有的挑战。中国市场的潜力吸引了众多的世界级巨头企业参与竞争，很多中国企业还没来得及长大成人．就已经面临着被巨人企业竞相打压的现状。因此。如果企业没有思维上和战略上的前瞻性、超越性．就很难说有机会做大做强。