我国企业内部控制存在的问题及对策

所谓内部控制是指企业为了保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。内部控制所包含的要素有很多种表述，目前比较具有权威性的说法是美国COSO委员会的理论，即内部控制包括：控制环境，风险评估，控制活动，信息和传递，监督五个方面。     

中小企业货币资金内部控制研究综述

货币资金的内部控制就是企业为了维护货币资金的真实性、合法性、安全性和完整性，保证其流动性以及提高其效益性而在企业内部建立的各项相关的制约机制。当前，我国不少中小企业货币资金内部控制存在财务人员职责划分不清、人员素质参差不齐、货币资金内部控制制度缺乏等一系列问题，究其原因主要是企业对内控制度认识不到位、约束机制不完善、人员素质偏低等等。建立货币资金内部控制制度、加强监督制度是解决企业货币资金内部控制的有效措施。     

浅论企业推行内部会计控制制度的策略

内部控制的理论和制度的形成，在全世界范围内已经经历了两个多世纪的历程，即内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架的四个阶段。如此漫长的时间，使内部控制制度的建立由简单到复杂，由不完整到完整的过程。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，笔者着重从财务会计和会计的角度阐述企业推行内部会计控制制度的几点策略。     

国有企业全方位内部控制探讨

在全球经济竞争日趋激烈的今天，企业如何加强内部控制，防范经营风险，在竞争中立于不败之地显得尤为重要。企业内部控制管理是全员全面的控制，在企业的风险承受度外，其最终的实施结果是没有业务不被控制、没有人不被控制，而要实现这一结果，必须全方位的买施叠尘内部控制。本文就与企业全方位内部控制有关的一些问题，以COSO报告及我国企业内部茬制基本规范的控制要素为基准，对其涵盖的部分因素如企业文化、孽想政治、流程再造、制度梳理、预算管理、审计评价等进行了探讨。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

浅谈内部控制与会计信息质量保障的相关联系及其意义

内部控制与会计信息质量存在着内在的，有机的联系。保障会计信息质量，对于提高企业工作效率起到了重要作用。内部控制本身具有的功能决定了其在保证会计信息质量中能够发挥独特作用，内部控制的功能与其特征密切相关。现代企业的内部控制与管理完全融合在一起，内部控制运行过程即为企业经营管理过程，同时也是会计信息生成过程。内部控制影响着会计信息质量。建立健全内部控制制度，有利于减少因疏忽、错误与违纪行为而导致的会计信息失真现象，有助于企业营造良好的会计信息环境，改善财务活动，以提高会计信息质量。     

国有农场财务监督的着眼点

在国有农场管理过程中，除审计、纪检监督外，内部财务监督是企业上级财务主管部门对所属企业执行的一种必要的管理和控制。一些企业内部管理混乱，财务收支失控，会计基础工作薄弱，其直接原因之一即是控制制度不健全、监督不彻底、不到位。下面就财务监督的重点做粗浅阐述，愿与各位商榷。     

浅谈企业内部财务控制存在的问题及解决措施

企业内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实财务预算的过程。比较权威的是COSO报告对内部财务控制的定义：“内部财务控制是由企业管理层实施的,为运营的效率、资金的合理利用、成本的最低控制等目标达成而提供合理保证的过程”。内部财务控制是现代企业管理的中心环节,其好坏直接影响到企业的兴衰成败。加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要途径。目前我国在财务控制方面的研究还很不成熟,内部财务控制在企业中的核心地位还没有得到充分的认识,这些都与竞争日益激烈的市场环境不相适应,影响了企业的发展。具体情况如下：     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

浅谈货币资金内控管理存在的问题及解决对策

货币资金内部控制是对企业货币资金内部控制的建立和实施有重大影响因素的统称，是实施内部控制的基础。货币资金是企业资产的重要组成部分，贯穿于企业经济活动的全过程，是企业生产运行的血脉。其高度的流动性也造就了对其管理控制的风险l生，在企业的生产经营过程中，加强货币资金的管理和控制，对于保障企业资产安全和完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是指企业管理层及其员工一起实施的一个管理过程，这个过程有着明晰权责、有效制约、过程动态的特点，目的在于提高企业的经营效率、加强风险控制、保证资产安全、有效实现企业战略蓝图等。内部控制是否科学的制定及执行，与企业能否长远、稳定发展有着紧密的联系。     

加强现代企业内部控制时效性的思考

我国的经济贸易能够迅猛发展，这都得益于国家实行改革开放以及加入世界贸易组织这两点利民政策，而此时又在我国市场经济的浪潮下，很多企业逐步产生，特别是民营企业的发展速度之快，快到足以推动我国的经济发展。企业在发展的同时也会产生新的发展手段来推动公司的经济发展，而这种发展手段就是内部控制，在不断的摸索和应用过程中发现这种内部控制不但操作性强、系统严谨，更主要的是在企业运营过程中可以降低风险，因此可以说它是企业发展更好更快的一种行之有效方法，对提高和完善企业的核心竞争力有很大的帮助。鉴于内部控制在现代企业中的重要性，笔者对企业内部控制时效性做了深入分析，提出可行性办法，为企业提高内部控制的实效性当作借鉴。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是指企业管理层及其员工一起实施的一个管理过程，这个过程有着明晰权责、有效制约、过程动态的特点，目的在于提高企业的经营效率、加强风险控制、保证资产安全、有效实现企业战略蓝图等。内部控制是否科学的制定及执行，与企业能否长远、稳定发展有着紧密的联系。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

基于内部控制中的信息不对称的公司治理结构

内部控制作为实现企业一定目标的过程，是由构筑一系列内部契约以及履行这些契约来实现的。人的有限理性和机会主义行为倾向使得信息在契约双方的分布是不对称的。而契约中不对称信息的存在，影响着内部控制作用的发挥。要降低由于契约中的信息不对称的影响，有效地抑制契经方的机会主义行为是一条有效的途径。公司治理结构中权力的制度安排对艳约中的机会主义行为产生影响。因此，合理的公司治理结构对抑制内部控制中的信息不对称产生积极的影响，使内部控制有效地发挥其作用。     

现代企业会计控制体系的建立和实施

企业内部控制是一种动态的，使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施地。内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其它员工实施的，为营运的效率、效果及财务报告的可靠性和榴关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，与管理的过程相结合。会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动，以保证企业效益最大化目标的实现。     

试论构建内部控制在企业管理中的现实意义

内部控制是企业管理的重要组成部分，也是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心。它与企业的经营相结合在一起，使经营过程发挥其应有的功能，对企业的整个经营管理活动起着监督控制的作用。本拟从内部环境、外部环境等方面探讨构建内部控制、完善内部机制、强化内部管理所具有的现实意义，以便更好地为企业的可持续发展创造出有利条件。