上淘宝买联想

<正>想到用淘宝来销售电脑并不难。关键还要学会用好淘宝的语言、客服方式还有销售的节奏。"鸟人大叔"展现魅力的时候到了:他得证明自己讨年轻人喜欢,并让大家因为喜欢他而多看其身边的笔记本电脑几眼。这位"大叔"其实是个木偶,因为背后的翅膀和一个看上去中年发福的圆肚子,而     

联想渠道两手都要硬

“鸟人大叔”展现魅力的时候到了：他得证明自己讨年轻人喜欢,并让大家因为喜欢他而多看其身边的笔记本电脑几眼。     

如何与员工相处

赵老板有这样一种想法,如果对员工太亲近,他们就会肆无忌惮、不把自己放在眼里,所以他总是板着面孔对待他们,员工取得成绩他也是"警告":不要太得意,骄傲的话下次可能就会做不好。时间一长他发现,员工的情绪都很消极,对待工作也是有一搭没一搭的,见到自己更是躲得远远的,赵老板自认为对员工不薄,他不知道为什么换不来员工的努力工作。     

底线的思维路径

对于老板来说,他已经取得的事业,他正在行进的目标,是他生命中极为重要甚至有可能是性命相关的事情,对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。一个员工一旦不尊重老板,那么触及老板的底线,就是件迟早要发生的事情。     

展览会的关键人物

展会经理是相关协会或展览会管理公司的员工,也有可能是私营企业家,他的工作任务是为展会设计创意规划,策划销售活动、进行市场分析、发布广告、促销等活动,以吸引专业参观者。     

你了解激励吗?

激励的重要性显而易见--它是员工努力工作的源泉,作为管理者只有深刻理解、把握员工的需要,才有可能踏上激励员工的正轨,才有可能激发出员工努力工作的热情.从这个意义来说,激励的重要性不亚于任何其他的管理体制.     

《全民超人》的危机公关

这是一个比蜘蛛侠会飞，比绿巨人快，比钢铁侠轻盈，比蝙蝠侠随意的“超人”，但他也是一个洛杉矶街头的酒鬼、没女人缘的色鬼、城市“拆迁工”的“鸟人”。面对声誉受损，《全民超人》展开了一场重塑形象的危机公关。     

三类令人“头疼”员工的管理

有三类员工的管理是经销商最为头疼的：翅膀硬了就想单飞的业务骨干、工作效能下降的老业务以及刚刚走出校门的大学生。     

在责任面前,我们惟一的选择就是负起完全的责任

<正> 把大家召集起来,是因为有两条路摆在我们面前,一条是死路,一条是活路。2008年9月16日,是乳制品行业最为可耻的日子,根据新闻联播的报告,国家从22家乳制品企业的婴幼儿奶粉中检出了三聚氰胺。也就是说,全国一些婴儿的胃里,包括在场少数员工的孩子的胃里,或许就曾吞下过这种有可能让肾脏长出石头的怪物。     

“微”时代,传统纸媒融合新媒体寻求共赢

新媒体裹挟着新技术呼啸而来,新闻战场竞争越发激烈,传统报纸的寒意越来越浓。面对巨变,报纸如何插上网络的翅膀,是必须思考的课题。也许,只有融合新媒体,才有可能逆势实现阅读量增长、经济点增长。     

社会保险对加强人力资源管理的积极意义

随着现代化发展的不断推进,社会保险已成为企业人力资源管理的重要组成部分,直接影响企业的发展。社会保险是员工的福祉。如果员工受到保护,他们将更加支持人力资源管理,更有可能帮助企业建设。     

长益科技的"超越基因"——专访长益信息科技有限公司总经理宋清

长益一直强调为员工创造空间、为社会创造财富、为客户创造价值这样一个核心理念去引导员工,使其保持一个很稳定的团队,这个团队是长益区别于其他IT公司一个非常重要的特点,也是长益可以持续为客户服务的一个基础,没有客户和员工形成的企业凝聚力,这个公司就失去了存在的价值。长益在发展的过程中就是一直坚持了员工队伍的稳定性。     

微信营销的江湖

詹姆斯·钱皮认为：“运作良好的企业是员工、流程和技术的结合体。”随着微信成了智能机用户的一项全民运动，微信似乎一夜之间，插上技术的翅膀，驰骋于营销的江湖。     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

银行：城商行员工持股上限降至10%

银监会有关负责人日前表示,城市商业银行内部员工持股上限,有可能从目前的20%削减至10%,具体政策意见已交由财政部门研究。在下调员工持股比例的同时,员工的持股额度也将受到控制。这表明,     

领导者处罚骨干员工的风险及应对策略

骨干员工是一个单位核心竞争力的决定因素,领导者为了维护单位正常秩序处罚骨干员工需要具备管理艺术,不然会引发骨干员工"非权变惩罚"误解以及不公平的感知,导致骨干员工出现职业倦怠甚至跳槽的风险,也有可能诱发普通员工的不良情绪,从而影响单位的正常运转.因此,领导者要慎重对待骨干员工的处罚,建立完善的沟通渠道和公开透明的处罚制...     

浅谈生产经营与思想政治工作的统一

<正> 第三,企业家终生献身于企业意识的确立。国外成功企业的实践充分证明,一个企业领导必须具有把办好企业作为自己的毕生事业和追求的信念,他才有可能把这个企业办好。没有终生献身于企业的坚定信念和意识,企业长期发展就失去了希望。企业家应不断摒弃与市场经济不相适应的陈旧观念,一辈子献身于企业,顽强拼搏。 第四,依靠企业全体员工选举认可企业家形式的确立。一个真正的企业家,首先代表的是企业员工的     

混合薪酬设计——企业团队效用的最大化

对员工报酬模式做一番良好的设计,你就有可能提高非技能型员工对企业的忠诚度,从而使他们更加团结在企业团队这个大家庭里。     

培训 ——企业与员工的双赢

<正>企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。培训一企业腾飞的翅膀有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点:1、培训能增强员工对企业的归属感和主人     

长益科技的“超越基因”——专访长益信息科技有限公司总经理宋清

长益一直强调为员工创造空间、为社会创造财富、为客户创造价值这样一个核心理念去引导员工，使其保持一个很稳定的团队，这个团队是长益区别于其他IT公司一个非常重要的特点，也是长益可以持续为客户服务的一个基础，没有客户和员工形成的企业凝聚力，这个公司就失去了存在的价值。长益在发展的过程中就是一直坚持了员工队伍的稳定性。[编者按]