企业招聘质量的提升途径

企业招聘质量不高的主要表现应当说,对招聘质量至今尚没有一个十分确切的定义。我们不妨认为,招聘质量是企业的招聘成本、招聘员工合格率、员工忠诚度和员工离职率等项指标的综合反映。目前,一方面许多人特别是大学生抱怨找不到工作;另一方面许多企业抱怨招聘质量不高。那么,企业招聘质量不高主要体现在哪些方面呢?第一,部分员工学历、能力不符合要求。据统计,持有假文凭的在人力资源市场上约占20%左右;另一方面,由于部分高校教学质量、学生学习积极性不高,即使持有真文凭,却没有什么真本领。第二,员工离职率较高。有许多企业招聘的员工,在…     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

跨国公司员工多元化的招聘管理

随着企业全球竞争的激烈化,越来越多的中国企业也开始走向世界市场。企业的跨国经营需要招聘多元化的人才,员工多元化是企业的一笔无形财富,企业尤其是跨国公司在招聘中应该注重人员的多元化。员工多元化招聘与单一化的员工招聘模式相比,它要求招聘管理人员突破传统的思维模式的束缚,有意识地去招聘多元化的员工,并在招聘的同时考虑员工的性别、性格、气质、价值观、学历、经验的合理匹配,为实现多元化员工配置奠定基础,给企业带来高效业绩。     

招聘季新趋势:内部招聘更有效

<正>随着外部招聘的风险和成本越来越高,加之经济形势不是很好,企业为了安稳渡过"冬天",开始转战内部招聘网罗人才,阿里巴巴就是其中之一。这种现象在企业招聘管理层和执行层人才时,更为凸显。内部招聘是很多企业不错的招聘渠道选择之一,在企业建立有效的内部招聘机制,不仅能够提升员工对企业的向心力,也有利于建设学习型企业氛围,更是企业对员工价值认同的主要表现之一。虽然内部招聘有诸多优点,然而操作不慎,就有可能使企业陷入狼狈和艰难的境地。规避内部招聘的弊端,让其真正发挥优势,才能提高招聘效率     

现代企业员工招聘流程的探讨

员工是企业得以发展的前提,而招聘是企业获得优秀人才的主要途径。但是目前在企业的招聘过程中存在一些问题,例如不能招聘到企业需要的人才等。本文立足于此,对现代企业员工招聘的流程进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用,对现代企业的人力资源管理工作有所帮助。     

员工关系管理不是做表面功夫

最近，部门要招聘一名人力资源助理，主要负责招聘，兼顾协助培训、员工关系、企业文化的部分工作。在筛选的众多有员工关系管理工作经验的HR人员简历中，对工作经验的描述大多为：处理劳资关系、办理入职离职手续、保存员工档案、提供相关报表等。这个现象让我感触颇多。如果员工关系管理工作只是处理员工手续、档案、     

营造适宜的环境—企业反内部舞弊的要点

一、内部员工舞弊的内涵及其成因 企业及其利益相关者（包括投资者、债权人等）面临的舞弊可以分为外部舞弊、管理层舞弊和内部员工舞弊。其中,内部员工舞弊则是指企业内部员工违反法规或公司制度,不恰当     

企业员工招聘时间成本探析

<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

企业招聘工作中存在的风险与应对

重点从五方面分析企业员工招聘风险的分析,探讨如何防范员工招聘风险。     

企业使用劳务派遣用工的法律风险及应对措施

一、企业使用劳务派遣用工的法律风险 1、员工招聘合约法律风险 甲公司根据自身需求，想采用劳务派遣方式招用部分人员。于是将招聘条件给了乙劳务派遣公司，由乙公司负责招聘，但在与乙公司签订的劳务派遣协议中有这么一个条款“劳务派遣公司根据企业的要求代企业招聘某某岗位多少名员工”，并未引起甲公司的注意。后发生劳动争议，劳动者依据此条款将甲公司和乙公司共同列为责任主体。甲公司觉得自己很委屈，但最终还是承担了相应的责任。本案中由于上述条款的约定，造成招聘主体不明确，使劳动者产生认识错误的后果。在这种情形下，一旦发生纠纷，不管是劳务派遣单位还是用工企业，都难脱责任。     

内部推荐Q＆A

一直以来,内部推荐都是雇主的最佳招聘渠道之一,深受广大HR青睐。内部推荐的本质,是借助员工的力量找到最适合雇主的高质量＂被动求职者＂。相比其他招聘渠道而言,内部推荐成本低、周期短。据统计,企业利用内部推荐的录用比例高达33.3%。但是,目前大部分雇主在内部推荐项目上做的并不尽人意。内部推荐过程中通常存在：推荐过程激励缺失,反馈效率低;结果导向,奖励机制单一;宣传渠道单一;职位太多,描述太复杂,参与推荐成本高等四个主要问题。     

航空公司文化在员工招聘和培训中的应用研究

航空公司文化是企业内外部共同塑造的特定价值观、行为规范和工作氛围,能够激励员工追求卓越、保障安全、增强团队合作,以及为客户提供卓越的服务。而员工招聘和培训是航空公司获取和培养人才的重要环节,通过将航空公司文化融入,可以确保新员工更好地适应和融入企业,以及帮助员工持续发展。因此,文章将探讨航空公司文化在员工招聘和培训中的应用,以期为相关工作人员提供借鉴。     

关于煤化工企业员工招聘体系改进的研究

中国多煤少油缺气的能源结构,以及国际石油价格的持续上涨决定了中国在未来必须优先开发利用其自身丰富的煤炭资源,在这种历史背景下,发展新型煤化工正成为能源建设的重要任务。本文通过对煤化工企业员工招聘体系分析及诊断,制定员工招聘体系改进措施,引导煤化工企业走出发展道路上的人才困境。     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

对天津市高校毕业生的调查表明,大学生的求职行为具有时间集中、渠道趋同、求职准备形式化、求职意向不明确、简历投寄随意、信息提供有所虚假、履约率较低、短期离职率较高等特点。为此,企业在以应届大学毕业生为对象的招聘活动中需采用适当的策略,如选择便于学生应聘的招聘时间和招聘渠道,在招聘信息中详细介绍和企业情况,选择结构化的简历筛选方式和行为描述式的面试方法,通过适当扩大录用比例和入职引导等方式降低违约风险和短期离职率。     

珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

谨慎应对员工简历欺诈

HR来信:2009年6月,为了开发天津地区的市场,我公司决定将总公司的一批员工转调到天津成立分公司,并设人事部。公司决定先招聘一名人事总监,负责这批调转员工的劳动关系处理。经过公开招聘,李某令公司非常满意。他的简历中称,自己有"人力     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力,以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析,有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题,使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

建立企业大学的五点建议

员工是企业核心竞争力的来源，而获此核心竞争力不外乎两种方式：从外部招聘合格的人员直接上岗；或通过整合内部资源，不断提高企业内部人员的能力和水平。对于那些有实力和远见的企业而言，加强内部员工的培训与开发是获得持久竞争力的不二选择。