"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

别让"蛇形管理"缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。被员工们贴上标签的诸多“不作     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业的发展,不仅以有形资产的投入为主要方式,还应以人力资本为重要的开发因素,因为它直接决定着企业的兴衰,企业要适应市场经济的发展,必须注重开发人的智慧和才能,将人的智慧转化为财富,促进企业发展进步。人力资源培训开发是企业创造智力资本的重要途径,因为培训能够帮助员工了解企业文化和使命;更新员工的知识和技能;改变员工的工作态度和行为模式;培养团队意识和合作精神;提高员工的综合素质和工作绩效;还可以提高员工工作和生活的质量;拓宽员工职业生涯道路;为企业培养和储备人才,增强企业的核心竞争力,是实现战略发展目标的重要途径和保证。     

影响人力资源管理培训的因素分析

随着市场竞争的日趋激烈,国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争,企业从全球的角度去考虑资源配置。与此同时,人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变,一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺,另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占,使得企业纷纷加强了时人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方商,并密切关注员工的关系。     

关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

开展员工职业生涯设计现状分析与对策思考

随着我国市场经济体制的不断完善，社会信息化的发展，人才流动成为社会经济生活中的普遍现象。一方面企业员工开始重视规划自我，经营自我，求得自身更好的发展空间：另一方面人才（员工）成为企业增强竞争力的核心内容，人才（员工）资源是企业第一资源的理念为大家认识和接受。人才全球化竞争的趋势和员工自我职业生涯设计的需求，对企业人力资源管理提出了新的课题。     

浅谈职业锚的功能及开发

在企业的人力资源管理任务中,不仅要为组织选择合适的人才,而且更重要的是把组织中的优秀人才留下来,使其能为组织所用。职业锚理论作为职业生涯管理的基础工作在留住员工方面起到重要作用。本文主要浅谈了职业锚的功能及其开发方面的问题。     

关于有效开展企业培训的思考

企业培训是培养各方面、各层次人才的重要手段。企业应在充分调查培训需求的基础上,结合企业的发展战略和员工的职业规划制定培训计划,并有效实施,最终实现员工和企业的共同成长。     

加强员工职业规划的建议——农业银行南京城北支行员工职业规划调研报告

员工对农行的重要性不言而喻,是农行的“宝贵财富”。农行如何将这笔宝贵财富发挥作用呢？笔者认为,将合适的人放在合适的岗位上,使员工感受到被欣赏、尊重,获得成就感,员工就会热爱自己的工作,反哺农行。南京城北支行始终关注员工成长,今年,该行再创员工职业规划新举措,为员工制定了职业规划档案,强化对员工的动态调整,实现“为治以知人为先”的支行人才库培养计划。近期,笔者针对该行近10年入行的员工进行了有关职业规划的调研,旨在加快员工成长速度,推动支行全面健康发展。     

加强工商管理人才培训 提高企业管理水平

在现代经济迅速发展的过程中,人才是社会和企业发展的决定性因素,企业如果想要创造更多的利益财富,就需要重视加强工商管理人才的培训工作。实践证明,企业的生产水平和经济系统的有效运行,都离不开企业员工的劳动、员工的努力以及对员工的管理,所以提高企业的管理水平,对企业建设工作等多方面有着重要的意义和作用。     

现代企业员工职业生涯规划现状及对策分析

现代企业中,良好的员工职业生涯规划能够同时满足员工个体发展和企业可持续发展的需要。越来越多企业逐步认识到员工职业生涯规划的重要性,并逐渐形成对应的配套体系,在培养企业优秀人才,促进企业整体发展等方面发挥重要作用。本文,重点围绕现代企业职业生涯规划中存在的问题,提出一些有针对性的建议,以期对企业有所帮助。     

加强工商管理人才培训 提高企业管理水平

在现代经济迅速发展的过程中,人才是社会和企业发展的决定性因素,企业如果想要创造更多的利益财富,就需要重视加强工商管理人才的培训工作。实践证明,企业的生产水平和经济系统的有效运行,都离不开企业员工的劳动、员工的努力以及对员工的管理,所以提高企业的管理水平,对企业建设工作等多方面有着重要的意义和作用。     

人才在“九方格”间行走

花旗银行是首家在中国开业的美国银行．目前中国员工达到500多名．分支机构遍及全国沿海主要城市。在花旗银行．近两年中国员工流失率一直在15％以下。而“十字路口”的职业发展模型、见习管理制度、未来经理人项目、海外培训计划、岗位对调和干部速成制度等一系列“人才库盘点”制度为花旗的战略性人才储备、员工职业生涯发展规划以及经营战略实施提供了关键支持。     

天下没有这样的股市

美国、俄罗斯和中国三个亏损企业的老板分别去找上帝求助。首先是美国的老板,上帝对他说:“你可以去找比尔·盖茨,他会告诉你怎么样去经营一个企业。”然后是俄罗斯的老板,上帝说:“你可以去找黑手党老大,只要有他们的帮助,你肯定可以赚大钱。”中国的老板一听,有点着急:“中国既没有比尔·盖茨,又没有黑手党,我该怎么办?”上帝哈哈一笑:“傻冒,上市啊!”中国的股市就是这样具有包容性,一些没有持续赢利能力甚至亏损的企业,乔装打扮,摇身一变,就可以堂而皇之地上市圈钱了。控股股东充分利用了“一股独大”、股权分裂的不完善游戏规则,不仅使…     

如何压实干部人才工作责任

干部人才工作,就是对影响企业战略发展极为重要的关键人才确保及时、高质量供应的过程,是人力资源管理演化到战略人力资源管理之后的新聚焦。人才管理工作的核心内容包括:人才规划、人才获得、学习与发展、继任管理、激活与保留。在这五项内容中,各级管理者承担的责任因层级不同而有所区别。时下,经济效益增速整体变缓的情况下,在实践中,各级管理者忙于业务,对干部人才工作的重视度不够,需要通过如下三个方面,压实他们的责任。     

浅谈中年员工积业发展的路径

中年员工作为一支数量庞大的群体,是工商银行发展的一支重要力量。积极构建中年员工职业发展的机制与平台,提高中年员工的岗位适配性,打破中年员工职业发展瓶颈,盘活中年员工队伍,延长中年员工职业生涯,充分挖掘中年员工潜能,是我们落实“人才兴行”战略,增强企业发展动力的重要工作。     

让员工干活快乐为王

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。凋查显示,员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的。换言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力。因此,精明的企业家和老板,必须学会增     

基于企业文化的我国企业人才管理探析

企业文化是企业运营的重要组成部分,优秀的企业文化能使员工产生强烈的需求感、自豪感和紧迫感，并且企业文化应极力的宣传企业的物质文化条件，不仅有利于提高企业的知名度提高企业的经营效益，也能有效的吸引人才，是人才管理的重要手段。因此，基于此背景下，本文作者首先对企业文化的涵义理解进行了阐述，对企业文化的重要意义和功能进行了剖析。在这些基础上，分析了我国企业文化是如何作用于人才管理的。通过这些企业文化的理念来对我国企业人才管理的问题进行探析。     

农业银行员工忠诚度问题研究

企业员工的忠诚度事关企业的生存与发展。农业银行股改上市以后，作为一家特大型商业银行，如何通过真诚关爱员工、建设家园文化、帮助员工进行职业生涯设计等措施，提高员工对农行的责任感、使命感和忠诚度，确保农业银行“3510”战略目标的顺利实现，是当前一个亟待研究和破解的重要课题。本文分析了当前农业银行员工对企业忠诚度方面存在的问题及成因，并提出了提升员工忠诚度的措施和对策。