薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用

现代企业管理中,薪酬管理的作用日益明显,煤炭企业薪酬管理体制与安全生产有着千丝万缕的联系。本文从职工和管理者双方角度来思考这一问题,结合煤炭企业薪酬管理现状,探讨了强化薪酬管理的办法。     

国有煤矿薪酬机制的探索与实践

合理薪酬标准的设计 ,涉及企业的人才、资金、信息、物资要素的定位、配置和有效流动 ,影响企业的劳动效率和经济效益。企业管理的不断进步 ,管理重心从物到人 ,突出“人本管理” ,是人类科学管理发展的必然趋势。科学设计薪酬标准 ,扎实开展岗位分析和技能评价 ,不断创新激励机制 ,有利于调动和保护员工的劳动积极性和创造性 ,促进企业的健康持续发展。一、薪酬的内涵薪酬是劳动者在工作岗位上付出劳动而获得的报酬。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额。绝对薪酬应该呈正增长。一个人…     

浅谈国有煤矿企业的薪酬体制

一、影响国有煤矿企业薪酬机制的因素分析 1．薪酬标准的合理性。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额，应该呈正增长，否则会挫伤职工的积极性，对企业的发展带来消极影响。相对薪酬是劳动者获得的报酬与其对企业贡献的比较。当职工的相对薪酬与同行业、同岗位的其它劳动者的相对薪酬相比一致时，认为企业对其是公平的，如果低于他人，就会产生消极的情绪与行为，不利于企业的发展。     

薪酬管理的发展趋势及启示

企业的薪酬管理实质是制定薪酬数量标准，评估、控制及调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理经历了从古典经济学理论到现代经济学理论的发展，而且仍在不断发展变化。了解这些理论，研究其发展趋势，对企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。     

薪酬管理在国有石油化工企业的应用

薪酬是吸引、保留和激励员工的最重要的因素,体现了企业对"人"的价值的认可,是企业发展成果的分配机制,做好薪酬管理是企业充分发挥"人"的作用的最有力的抓手,是实现企业经营目标的有效措施。石油化工行业高速发展的今天,企业人才的竞争越来越激烈,然而国有石油化工企业的薪酬管理受政策的限制,适应市场变化具有一定的滞后性,薪酬管理面临一些不可避免的困难。本文以国有石油化工企业为切入点,对其薪酬管理进行分析,揭示石油化工行业中薪酬管理存在的问题,以此提出完善国有石油化工企业薪酬管理制度的可行性建议。     

企业的薪酬体系如何设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬体系设计中应该注意的问题,谈一些看法,与各位读者切磋。     

煤炭企业薪酬管理中的问题及对策

薪酬管理在现代市场经济中已成为煤炭企业及各个企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。企业的可持续发展必须通过有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了煤炭企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

职工薪酬在会计准则和所得税法中规定差异比较

<正>职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等,也属于职工薪酬。具体包括:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保     

人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出相关对策。     

重庆川东:新形势下的民主管理实践

<正>企业民主管理是社会生产力发展的产物,是现代企业管理中协调生产关系的重要手段。当前,企业要面对社会主义市场经济条件下艰巨的改革、发展和稳定任务,要面对社会组织和社会生产方式的不断变化。加之近年来,国家规范国有企业管理,加强内部控制和风险防范;新《劳动合同法》的实施,劳动者的合法权益保障更加明确;薪酬制度的改革,职工薪酬福利待遇成为极为敏感的话题。以上新情况、新问题的出现,为企业党政工组织开展民主管理工作提出了新的挑战,重庆川东电力公司与时俱进、创新思路,对新形势下的民主管理工作进行了积极探索。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

关于建立具有激励功能薪酬体系思路的探讨

薪酬体系是企业人力资源管理的核心内容,现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而且已经成为与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。从本质上说,企业薪酬的最终目的,是最大化地激励员,留住人才。因此,良好的薪酬体系是企业树立竞争优势的法宝之一。     

从薪酬管理浅谈核心人才流失

薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。     

对提高油田企业劳动效率的几点思考

<正>面对当前的新形势、新任务,油田企业应进一步优化劳动组织方式,加强"四定"管理,合理控制用工规模,调整优化用工结构,注重对职工的人文关怀,完善分配机制,提高职工的薪酬待遇,关注职工的成长,为企业的发展提供强有力的人力资源支撑,进一步提高企业的劳动效率,推动油田企业更好更快发展。一、强化人员管理,充分发挥职工的潜能由于油田发展历史的原因和用工制度的限制,     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

以战略为导向的企业薪酬制度研究

劳动者是生产力诸多要素中最为活跃、最具能动性的因素。知识经济时代,人力资源管理才是企业成败的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成,是实现企业战略的重要手段。本文从企业战略目标出发,对战略薪酬制度的构建做了初步探讨。     

浅析企业薪酬变动的重要性

任何一个企业的成长都是由小到大、由弱到强发展起来的,当企业真正获得生产自主权后,如何正确、客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业发展,又保证了劳动者从企业报酬中获得心理满足感,进而激发劳动者的工作积极性和创造性,已然成为企业必须解决好的问题。本文通过对薪酬管理的相关理论的了解和学习,对企业薪酬变动制度进行分析,从而为制定有效的薪酬管理体系奠定基础。     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

关于薪酬体系的设计

在人力资源成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，把薪酬视为一种有效的激励手段。合理的内部分配是企业正常运转的前提，也是提高企业工作效率和管理水平的根本保障。企业管理的现代化需要与之相配套的薪酬制度，尽管许多企业已经采取一些灵活多变的分配方式，但是企业的内部分配机制还缺乏一套科学完备的薪酬管理制度，存在随意性和局部不合理的缺陷，因此企业的分配迫切需要科学化、规范化和制度化。