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2000年中国纺织经济指数快速提高本刊讯 国家统计局和中国经济监测中心公布,2000年中国纺织工业各项经济指数均快速提高。2000年纺织企业生产经营景气指数保持在138.4-144.2间。化纤企业生产经营景气指数自2000年第一季度的132.5跃升到第二季度的161.0后,就一直保持在158.2-154.4的水平。     

约翰·科特 有效变革的8个步骤

约翰·科特在变革与企业经营的关系方面有大量著述。在《领导变革》一书中,科特总结出了具有极强的可操作性的组织变革的8个步骤。步骤一:制造强烈的紧迫感。让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感,是组织开始变革的基础。紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性,并且开始为变革采取行动;可以消除组织中存在的不良情绪,减少不良情绪对变革活动的破坏。     

有效变革的8个步骤

约翰·科特在变革与企业经营的关系方面有大量著述.在《领导变革》一书中,科特总结出了具有极强的可操作性的组织变革的8个步骤. 步骤一:制造强烈的紧迫感.让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感,是组织开始变革的基础.紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性,并且开始为变革采取行动;可以消除组织中存在的不良情绪,减少不良情绪对变革活动的破坏.     

长安汽车“开门红”

在2020年逆风翻盘的长安汽车,2021年继续保持高增长姿态,用87.3%的同比涨幅为车市打了一剂“强心针”。产业变革、行业下滑以及新冠疫情的影响下,2020年的中国车市并不太平。根据乘联会统计的数据显示,中国汽车市场2020年全年累计销量1928.8万辆.     

新时期企业管理发展变化的10个趋势

面对传统工农业产品市场供大于求 ,资本市场资金过剩 ,传统产业的智能化、知识化步伐加快 ,企业内部大范围业务流程再造和企业外部供应链彻底重组的新时期 ,企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。这场变革的发展趋势很多 ,从专业职能管理的角度来看 ,主要有以下 1 0个趋势 :1 .无形资产经营所创造的利润将超过有形资产固定资产、流动资产等有形资产曾经是企业创造利润必不可少的投入要素。近年来 ,随着经济网络化、知识化的发展 ,物质生产、货物配送所创造的价值不断降低 ,一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资…     

南方电网节能发电调度的求变之路

作为电力行业承担节能减排重任的又一重要举措,南方电网公司节能发电调度运行工作的全面启动,标志着原有电力调度模式被彻底打破,一项以能耗排序的具有变革意义的发电调度模式在中国已经开始成熟运用。     

平安治理新思维

中国平安二十年,是一部最具典型意义的民族金融企业的创业史,亲历并推动了中国金融保险行业的改革和创新。平安,每一个前进的脚步后面都是一段传奇的故事。从体制的变革到治理的国际化以及综合经营的创新,对中国保险金融行业的发展和民族企业的崛起,都极具借鉴意义。     

管理前沿

变革管理IBM百年变革的启示IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学的演讲,2011年3月22日IBM创建于1911年,曾引领业界进入主机时代、PC时代、电子商务时代,以及今天"智慧的地球"的时代。过去百年中,IBM几次转型,为其后来成为信息技术产业引领者、企业经营楷模奠定基础,其经验值得中国企业借鉴。第一,洞察和引领商业应用趋势。企业不能只看到今天的拥有,更应该把握10年后的发展趋势。第二,善于把握转型契机。在快速变革的互联网时代,企业只有坚定     

企业组织的结构变革

组织是企业管理的五大职能之一,也是管理人员实现企业预期目标所不可忽视的一项重要工作。即使是那些已经设计得很完善的组织,随着内外环境的变化,也必须不失时机地加以变革,才能保持和发展其应有的效能,保证企业的生存和发展。 企业组织变革可以采取三种方式进行:一是采取革命性措施彻底打破旧组织而建立全新     

2010中国生物医药企业创业板上市高峰论坛

2008年，席卷全球的金融风暴愈演愈烈，我国经济却保持了持续增长。中国的生物医药产业更是逆势而上。随着中国医改新方案的实施，医疗需求被充分释放，中国医药产业正迎来一场全新的变革。利好的形势，使得境外资本加速了对中国医药产业的投资布局，跨国制药公司也加快对中国市场的渗透，中国医药产业的整合蓄势待发。     

2015,中国家纺业平稳驶入新常态

渠道变革进一步加剧刚刚过去的2014年,行业内龙头企业依然保持着比较快的发展势头,行业的兼并重组趋势正在加强。在龙头企业的带动下,2014年,整个家纺行业实现了6.1%的增长,出口规模增长6%。从企业经营情况来看,行业基本保持了"平稳发展"。杨兆华认为,行业面临的不利因素不会在短期内消失,企业的竞争会进一步加剧,在这种情况下,经营不善,产品结构不合理的企业,很自然的就会在竞争中被淘汰。对于那些仍具有发展潜力,但缺乏资金和技术支持的企业,则可能选择重组或被龙头企业兼并。     

中国化工2008年经营情况及2009年展望

2008年，中国化工集团公司（以下简称“中国化工”）努力克服特大地震和冰冻雨雪灾害造成的不利影响，积极应对国际金融危机，不断深化改革，加快结构调整，着力开拓市场，积极推进国际化经营，切实强化企业管理，进一步转变增长方式，改革发展取得了较好成绩。全年生产经营在大起大落的市场条件下基本保持平稳，营业收入继续保持增长势头。2008年累计实现销售收入1220亿元，实现利润总额14．6亿元。     

纺织业迈入新时代

2001年,中国纺织行业历经最彻底、最深刻的一次重大体制变革,它标志着政府管行业、计划配置资源发展工业的时代结束,宣告"市场配置资源、振兴民族工业"新时代的开始. 自加入WTO以来,中国经济发展转入全面融入全球化和落实科学发展观时期,纺织行业作为传统劳动密集型产业,也加大了技术进步和提高自主创新能力的投入,充分发挥人力资源优势、产业结构优势,运用国内外两种资源,全面开拓国内、国际两个市场.     

平安治理新思维——平安董事会：从被迫到卓越

中国平安二十年，是一部最具典型意义的民族金融企业的创业史，亲历并推动了中国金融保险行业的改革和创新。平安，每一个前进的脚步后面都是一段传奇的故事。从体制的变革到治理的国际化以及综合经营的创新，对中国保险金融行业的发展和民族企业的崛起，都极具借鉴意义。     

微增长时代 企业如何自处

明年汽车市场将保持微增长,这已是业内大部分人的共识。东风汽车公司总经理朱福寿表示,中国汽车社会最大的"变革"是由新兴市场向成熟市场过渡,其最显著特征是行业进入"微增长"时代。中国汽车市场结束了过去10年的高速增长,他判断,未来10年,市场平均增幅将不会超过10%。南京依维柯总经理周亮也认为,商用车将进入微增长时代。     

谁是中国大陆最佳商业城市?

11月27日,福布斯发布2013年中国大陆最佳商业城市排行榜,这也是福布斯中文版连续第十年发布100个中国内地最具商业竞争力和发展潜力的城市。在今年的榜单上,广州、深圳、上海分列前三位。今年广州强势回归,与其经营成本排名的相对降低,保持在货运、客运方面的绝对优势有     

与企业家交谈 与思想者同行 获取新知与成功第二界企业家论坛将于11月下旬举行

中国机械工程学会定于今年11月22日—23日在江苏苏州人民大会堂举办第二届企业家论坛，在总结首届企业家论坛的基础上，今年论坛的权威性将进一步增强，信息量将更加丰富，围绕着“新经济时代企业管理变革与思维创新”的主题，以互动交流的模式开展互惠互利的交流活动。 众所周知，现代制造业要在知识经济时代继续立于不败之地，取得高效成长，保持支柱产业的地位，就必须在企业管理体制、经营模式、发展战略与思维、理念等方面不断吸收新知识、新方法、新经验，大胆变革，锐意创新。否则，企业就会丧失发展的活力与动力，就会在经济全球化…     

踏上转变发展方式之路

面对成本上升形成的倒逼,中国企业在2012年的经营走势将连续保持前一阶段的特征,也会呈现出新的、更丰富的特点:企业增长将放缓,兼并重组一如既往,产业链进一步整合,发展新兴产业,靠管理降低成本。     

“车手”庄思浩

保持6年高速成长的BEA突然转型冲向基础软件市场,客户、盈利和变革管理在同时考验——     

低油价下石油公司运营策略分析

伴随着国际油价的持续下跌,2014年国际大石油公司营业收入、净利润以及资本回报率(ROCE)等关键经营指标出现不同程度的下降.石油公司普遍采取了削减投资、降薪、裁员以及压低服务费用等手段予以应对.国际大石油公司当前应对油价下跌的举措具有“传承性”的特点,但油价下跌之后更多中小企业参与了调整.受宏观经济形势低迷,油气需求增长乏力,北美页岩油产量持续增长以及欧佩克成员国主要产油国不减产等因素影响,未来低油价持续的可能性较大.低油价下石油公司在运营策略方面将保持常态化调整,调整路径因公司业务及结构的差异会有所不同,其中大型石油公司倾向于坚持既定策略,中小企业大力依靠油气交易改善经营,而油服公司变革意识更强、变革力度更大.上下游一体化经营以及中小企业借助于市场机制实现紧密分工协作的发展模式可能成为低油价下石油公司面临的现实选择.