澳柯玛空调：从细节管理开始

在日常的工作中,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少:这个世界不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精 的执行者:不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

"五精"管理治疗顽疾

在实际经营中,企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

人性视角下的激励与约束

管理的核心在于人的管理,激励约束是人员管理中永恒的方法,两者组合方式的差异将最终导致管理效果的大相径庭。人类在对外部物质世界进行探索的同时,也对其自身的本质做了几千年的寻觅,可至今我们仍不能简单地用"善"与"恶"来概括"人"——这一复杂而多变的有机体。事实上,非"善"即"恶"的人是不存在的,著与恶是相对的,是共同存在于人性之中的,人是善与恶的     

寻寻觅觅改进机遇就在身边

质量管理的八项原则强调"持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标",但在实际工作中,人们往往是发现了质量问题(发现了不合格)才去做一些头痛医头、脚痛医脚的改进,缺少主动寻找改进的积极性.     

散说智慧

一聪明不等于智慧。聪明在很多时候甚至还是智慧的敌人。不少聪明人爱"耍小聪明",结果因小失大。现在的社会一点都不缺少聪明人,可是却缺少有智慧的人。就一些行业而言,聪明人如过江之鲫,但就整个社会而言,智者依然寥若晨星。聪明人爱动心机,凡事都要做功利性计算,"预算"的结果是利大于弊则"行之",若"预算"的结果是弊大于利则"避     

警惕企业”花瓶病”

"聪明的人常常不事前做好研究,只靠做样子来勉强过关。如果你想当个创新改革者,这招已行不通。"著名管理大师杜拉克倡导朴实高效的管理。但是,中国的企业家们却没有对大师的告诫做深入的品咂,面对缤纷的"创新"理念常常是一时趋之若鹜,似乎不学习时髦的管理模式就意味着不懂现代管理,不引进博士就等于不重视人才。如果披上这件"皇帝的新衣",使企业的管理上了一个层次倒也罢了,令人忧虑的是,往往形成一种"花瓶病",最终却构成了对健康管理程序的整体骚扰。     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:"管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。"因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些"特殊的市场需求",一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

浅谈如何在企业中应用好绩效管理

关于绩效管理的课题是本人一直关注的一个课题，特别是在本企业刚刚做完绩效评估之时，但我认为效果并不太理想。从被考核到给人做考核和推动绩效管理，基本上感到此项技术在国内大多数企业并没有发挥它应有的效果。不成功的原因是大多数绩效管理只关注评估，而忽略了沟通环节，也缺少相应的技术和技巧。针对这一问题，我采用文献调查和访谈法，对此问题作了一个初步的探索，希望对大家有益。     

图书馆管理者在绩效管理中应扮演的四种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在图书馆的人力资源管理中起着举足轻重的作用,这是从事图书馆管理的管理者之共识.但另一方面,绩效管理又是图书馆高层管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度,认为绩效管理给人"鸡肋"的感觉.     

低价背后的细节管理

细节管理的成功与失败，关系到一个企业的命运。因为“我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”     

高校行政管理的"刚柔相济"探讨

刚性管理是高校行政管理实现现代化、规范化的基石,而柔性管理是构建和谐高校、促使各项行政管理工作顺利展开的必要手段,两者互有优劣、互以补充.缺少刚性管理会使行政管理工作的规范化开展难以实现,而缺少柔性管理则会致使行政管理过于生硬、遭遇阻力.因此,在高校开展相应的行政管理工作时,施以"刚柔相济"极为关键.鉴于此,本文结合笔者相应的高校行政管理经验,对高校行政管理的"刚柔相济"展开深入探讨,供同行交流和指正.     

“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

论台州商人性格对企业文化影响

台州商人性格对企业文化的影响和管理,由于台州人行事低调,不好高骛远且不缺少精明的性格,使其企业文化不断提高,并健康向上积极有力的向上升华,促使台州民营企业进一步做大做强,走向国际化。     

企业知识产权管理:问题、原因与对策

<正>一、企业知识产权管理中存在的问题我国企业知识产权管理缺少有利的外部环境。由于我国的经济市场化时间不长,无论是法律保护机制还是市场运作机构都还不完善,企业知识产权管理缺少有利的外部环境,主要表现在以下几个方面:1.知识产权行政管理机构建设不适应知识产权发展的     

个人成长篇

不适合做管理的人放眼中国职场,管理者的薪水和地位远远高过业务骨干。一来,"总监"代表着更高的社会地位;二来,"总监"具有更大的想象空间。这也是为什么很多人宁愿做小公司总监,也不愿做大公司业务员,拼了命也要往管     

《论语》制度管理思想在团队建设中的应用

<正>《论语》是儒家最重要的经典著作之一,是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录,儒家管理思想在其中得到了充分体现。儒学作为中国统治者的管理工,具其精华足以用来治理好一个企业。一、制度规范是团队管理的前提"不知礼,无以立也。"所有组织都有自己的规范,团队也不例外,如果团队没有共同行为准则,团队成员就不知道在一定条件下应该做什么、不应该做什么;"恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼则乱,直而无礼则绞。君子笃于亲,则民兴于仁;故旧不遗,则民不偷。"如果团队没有统一的制度管理规范,团队成员也不知道哪些有益行为会受到鼓励,哪些不利行为应该规避。其实所谓"礼"就是对不知道如何做的事情提出做事     

论如何成为一名好的培训师——从人力资源的角度

培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识.在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?培训时场面"热火朝天",培训后员工"一动不动",管理者怎样做才能推动培训成果落地?知识需要传承,技能需要训练,管理者如何营造良好持续的组织学习氛围?华为之所以成功,是让"最优秀的人培养出更优秀的人!"接下来,咱们就此进行讨论.     

做品牌的基本方法

<正>在我国,"名牌"一词的出现要先于品牌,对于名牌最通俗的解读就是知名品牌,它是我国特定经济环境下的产物;一般而言,普通消费者理解的名牌即品牌,遗憾的是很多企业人也这么认为,这些企业人天天把品牌挂在嘴边,可是他们根本没搞清楚什么是品牌,更不懂得怎样做品牌及如何管理品牌?