农业银行高淳县支行：邢光虹 如何提高基层员工幸福指数

一是尊重员工。树立员工是企业的宝贵财富的观念,激发员工的主人翁意识,把员工个人发展与企业的前途命运紧密结合起来,让员工看到希望。二是关爱护员工。各级管理者应设身处地为员工着想,千方百计为员工谋取利益,为员工排忧解难,使员工真切感到农行大家庭的温暖。三是营造氛围。     

绩效管理对员工公平感影响的探讨

企业中员工在组织中是否感到公平,对于提高他们的工作满意感,增强凝聚力,改善绩效具有重要的影响。本文试通过分析绩效管理对员工公平感的影响方式,进而提出改进的措施,使员工增强公平感,提高工作满意感。     

怎样让员工自觉执行《行为守则》

一要让员工便于执行。《守则》语言凝练,言简意赅,容易理解,便于执行。然而个别单位对《守则》进行了“全面包装”,附加了许多条条框框,使员工执行起来感到莫衷一是。二要让员工敢于执行。要通过企业合规文化的精心培育,营造一种积极向上的工作氛围。员工自然敢于向《守则》看齐,不断自我鞭策、自加压力。三要让员工乐于执行。各级领导干部对于员工的合理诉求要给予足够关注．合理设计员工职业生涯,畅通员工收入与职级正常晋升的渠道,使员工乐意接受并积极遵守《守则》。四要让员工善于执行。不仅要教育员工学深学透和严格遵守《守则》,还要引导员工灵活运用《守则》,保护自身长远利益。     

知识型员工参与高新技术企业利益分配的研究

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为高新技术企业实现创新的关键。知识经济的核心是创新,只有创新才能使企业的产品和服务获得高附加值,只有创新才能使企业赢得持续地竞争优势,只有创新才能为企业带来可持续的增长。而创新的关键在于人,在于知识型员工,只有知识型员工才能通过自己的能力运用知识进行创新活动。高新技术企业必须根据知识型员工的特点和需求设计出科学合理的利益分配机制,留住人才,调动知识型员工的积极性,为企业的创新活动作出最大的贡献。     

做好“五心”工程 建设幸福农行

人力资源的改革,目的就是要为企业变革提供有力支撑,为农业银行打造国际领军银行提供竞争;要形成培养人才、留住人才的机制,为农业银行创新转型发展提供人力资源保障;要形成科学合理、卓有成效的企业文化、积极向上的企业精神、共同认可的价值观,为实现农业银行的战略愿景目标创造良好的发展氛围。在金融行业,减少员工的流动性,减少员工流动带来的客户资源的流失,不仅需要从各项制度体质上进行改革,还需要关心员工、成就员工,让员工感到幸福,有归属感,让员工能够在工作平台中实现自身的价值观、人生观和事业观,提高员工的幸福指数。     

基层员工缺少什么?

中国工商银行提出要建设一个学习型银行,像一股春风唤醒了工行员工.本人所在的市行,行长亲自为一线员工讲课.员工们长期的渴望正在复苏,听到了工行春天的脚步.由于身在基层行处,和一线员工接触的比较多,通过调查与分析,感到目前基层行处一线员工所处状态与上级行倡导的企业文化建设还有距离.基层员工缺的是什么呢?     

商业银行综合柜员满意度探讨

一、综合柜员满意度与顾客满意度的关系为什么笔者要研究综合柜员满意度?因为在我们所处的服务经济时代,员工满意度的提升正更大程度地直接影响着员工的生产效率和质量(包括服务质量和效率),进而影响企业客户的满意度,并最终影响股东价值。从著名的服务利润链中有最佳的诠释,员工满意度,尤其是直接服务于客户的一线员工的满意度的的确确是客户满意的基石,能够为客户提供愉悦的交往体验的员工必定是一个对自己的工作感到满意的员工。不满意的员工几乎不可能有高的生产效率和积极的工作态度,不会完整地贯彻公司的服务策略,也不会长期地服务于无法令他满意的企业,而员工离开企业的同时,势必也会带走他服务企业客户。如果不能设法让自己的一线员工感到满意的话,我们所有的为提升客户满意所付出的努力都可能付之东流。特别是对于银行、电信等,一线员工的满意度就显得更加关键。因此只有当商业银行综合柜员满意的时候,才能真正提高商业银行临柜人员的效率和质量,才可能让综合柜员积极提供让顾客满意的服务,才能吸引他们成为公司最忠实的顾客,并为公司带来更大的经济和社会效益。二、综合柜员满意度现状及分析笔者为了解商业银行综合柜员的满意度,于2007年6月至7月,对某一商业银行的...     

论有效薪酬体系的构建

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。(1)个人公平。所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到满意。在某种程度上讲．薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认。员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。(2)内部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务的     

谈企业管理创新

日前,因为市场形势的不断变化,企业所处的内部和外部形势也在不断变化中,技术在不断革新,经济模式在不断革新,员工的思想也在不断变化,固守着原有的管理模式的企业越来越感到创新的必要性。本文着重探讨企业如何进行管理创新,通过转变管理观念和改革管理制度来提升企业的管理,激发员工积极性,为企业注入活力,达到提高整体运营效率的目的。     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

以基本人权为视角规范竟业禁止条款

竟业禁止条款在使企业保护商业秘密的同时,也因过于限制离职员工的权利,是离职员工的基本人权受到了侵害。在离职员工和企业及企业员工的基本权利冲突的情况下,本文主张运用基本人权的比例原则对竟业禁止进行规范,使之既能保护企业商业秘密权不被侵犯,又能保护员工的工作权利。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

以基本人权为视角规范竟业禁止条款

竞业禁止条款在使企业保护商业秘密的同时,也因过于限制离职员工的权利,是离职员工的基本人权受到了侵害.在离职员工和企业及企业员工的基本权利冲突的情况下,本文主张运用基本人权的比例原则对竞业禁止进行规范,使之既能保护企业商业秘密权不被侵犯,又能保护员工的工作权利.     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

让员工认同自己的企业文化

银行企业文化是银行管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把银行的目标当成自己的奋斗目标，只有用员工认可的文化来管理，才能为银行企业的长远发展提供动力。一位世界名企总裁在谈到自己的角色时说：“自己第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是‘牧师’，不断地布道，使员工接受企业文化，     

浅析企业员工士气的提升——基于激励的角度

当代企业的发展越来越重视的＂人＂的作用,因此企业在发展的过程中应当不断地满足员工的需要,将企业的发展目标与员工的业绩挂钩,从而不断激励员工的士气,使员工认识到自己的努力与得到的奖励是成正比的,自己的付出会得到企业的认可与赞同,从而更好地为实现组织的目标而服务。     

让爱心伴随我们的事业

2006年向我们挥手告别，2007年向我们健步走来。回首2006年，通过几十万员工的共同努力，工商银行取得了世人瞩目的成绩。作为工行的一名员工，我们为能在这样一个卓越的金融企业中工作而感到无比自豪。     

员工持股实践中的四个问题

1.员工持股目的性不清晰,福利化成为不良倾向员工持股一般可以分为投资型、激励型、福利型三种。在我国,员工持股本应是以完善企业治理结构为目的,通过企业股权结构的改变,使企业绩效得到提高,这是符合企业股东利益的。也就是说应以激励型导向为主建立员工持股计划。而实际实行的员工持股计划,一般是以配送或低价出售的方式转让给企业内部职工,因此有过分的福利化倾向,"广洒胡椒面"起不到应有的作用。     

对企业员工培训现状的探索

员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,进一步加强员工的培训,使其在岗位上发挥最大的能量成为各个企业的重要工作之一,员工培训工作在企业中起着越来越重要的作用,本文将从目前企业员工培训的现状和对策对企业员工培训进行探讨。     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.