薪酬管理创新的动因

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要，因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。薪酬管理的新认识管理理念的创新是管理实践创新的前提。从２０世纪９０年代以来，一些发达国家在薪酬管理理念上的创新可谓硕果累累。传统上的薪酬理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。因而按照古典经济学理论，薪酬是一种劳动成本，是一种生…     

浅谈人力资源管理的薪酬激励创新

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬是企业人力资源管理的极其重要的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化发展的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的。一、薪酬管理概述薪酬管理是在国家的工资政策允许范围之内,根据企业的管理制度和有关规定,按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。     

基金管理公司的薪酬改革与管理

基金行业的快速发展,基金公司数量的增加,基金产品的创新,基金资产管理规模的迅速扩大,以及基金人才的不断流动都对基金管理人才提出了更大的需求,对基金管理公司的人才管理提出了更高的要求。也对基金管理公司的薪酬改革与管理提出了严峻的挑战:如何通过科学的薪酬改革与管理更好地招来人才、用好人才、留住人才、激励人才?如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地?由此可见薪酬改革和管理在企业竞争和发展中的重要作用,以及深入开展研究的紧迫性和重要性。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

现如今,薪酬管理成为企业人力资源管理的一个重要内容。在企业管理中,通过薪酬管理能够调动员工工作的积极性。然而,当前的薪酬管理并不是传统企业生产成本支出的一个载体,是和企业的发展以及人力资源管理策略紧密相关的一个管理要素。所以,企业管理者清楚的认识到薪酬管理对企业今后发展所产生的影响,进而对企业内部的工资制度进行合理的设计,进而推动企业目标的实现。本文主要对企业人力资源管理中所应用的薪酬管理内涵以及在薪酬管理中存在的各种问题进行深入的探讨和分析,并且又提出一些高校解决对策。     

企业薪酬激励及发展趋势

薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题。也是财务管理重要组成部分。本文总结了国内外薪酬激励的现状，指出传统薪酬激励指标的不足，并提出了EVA的薪酬激励指标，以及未来的发展趋势。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

薪酬是每个企业职工都需要思考和顾虑的内容,合理的薪酬结构才能够满足企业职工的生活需求,营造良好的工作氛围。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,如果薪酬管理工作开展不科学则会影响到人力资源管理效果。基于此,本文对企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应的创新措施。     

浅论人力资源管理中的薪酬管理

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、 相对简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵.在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的保健和激励功能,而且与企业发展、 人力资源开发战略紧密联系在一起.本文从解读薪酬含义出发,存在的问题,认识了薪酬管理的在现代企业管理中的作用,了解到薪酬管理设计要点,并重点提到了其在当前需要注意的地方,最后联系到当前时代特点提出了薪酬管理需要的创新性与途径,旨在对薪酬管理有个全面的认识与理解.     

我国房地产民营企业薪酬管理中的问题及对策探索

我国房地产民营企业薪酬管理混乱,存在诸如与企业战略脱节、员工缺乏发展动力、薪酬体系缺乏激励性等问题,本文对此进行了分析,认为我国房地产民营企业在薪酬管理方面应加强人力资源的开发、创新企业薪酬管理体系、建立专业的薪酬管理机构以及对薪酬管理进行适当的控制。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

在当前的时代背景下,人力资源是企业发展的核心与重点,人力资源管理体系的健全对于推进企业经济效益发展具有重要作用.所以,企业需要加大对人力资源薪酬管理的力度,保障薪酬管理机制的创新.本文主要就企业薪酬管理展开分析,探讨企业人力资源管理中薪酬管理的问题,提出薪酬管理的创新策略,仅供参考.     

科技经营企业战略性薪酬管理

本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法，提出人才招聘创新，提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。     

现代企业薪酬设计研究

薪酬是员工在自己的工作岗位上因提供劳动或劳务而获得的劳动报酬。文章主要针对如何进行岗位薪酬设计展开讨论,主要思路是在科学设置岗位和对岗位类别进行合理划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和对员工能力的评定,并结合薪酬调查分析,对不同岗位序列的薪酬分别进行设计。文章还阐述了在传统薪酬制度改革中,出于对当前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。在理论方面,简述了与岗位薪酬设计相关的传统理论,重点对岗位薪酬和岗位薪酬设计的概念进行说明;实际操作方面,结合目前企业内部岗位管理的实际情况来详细阐述不同序列岗位薪酬设计的操作流程。     

对知识员工的薪酬管理体系研究

作者通过对知识员工的特点及其薪酬管理现状的分析,来探讨如何建立知识员工的薪酬管理体系,提出了对知识员工的长短期激励相结合等基本薪酬原则,实施全面薪酬战略,薪酬结构宽带化,以及团队薪酬等薪酬策略。     

现代企业薪酬设计研究

薪酬是员工在自己的工作岗位上因提供劳动或劳务而获得的劳动报酬。文章主要针对如何进行岗位薪酬设计展开讨论,主要思路是在科学设置岗位和对岗位类别进行合理划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和对员工能力的评定,并结合薪酬调查分析,对不同岗位序列的薪酬分别进行设计。文章还阐述了在传统薪酬制度改革中,出于对当前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。在理论方面,简述了与岗位薪酬设计相关的传统理论,重点对岗位薪酬和岗位薪酬设计的概念进行说明;实际操作方面,结合目前企业内部岗位管理的实际情况来详细阐述不同序列岗位薪酬设计的操作流程。     

心理契约与薪酬管理关系研究

文章从心理契约的角度入手，研究企业的薪酬管理问题。通过实证研究，对薪酬管理与员工的心理契约进行相关生分析。研究发现，薪酬结构、薪酬沟通以及薪酬水平与员工的心理契约类型具有显著的相关性。由此，建立了一个相关模型来反映心理契约与薪酬管理的关系，并在此基础上对企业如何有效进行薪酬管理提出建议。     

基于EVA的虚拟股票期权与奖金制度之分析比较

薪酬激励作为业绩评价的重要方面，在企业管理中发挥着十分重要的作用。然而。我国传统的激励机制已不足以满足企业现代化管理的需要。结合对基于EVA的虚拟股票期权和EVA奖金制度之比对，以及我国的具体国情，进而对我国基于经济增加值的薪酬激励应用提出建议。     

宽带薪酬体系设计实践——某酒店薪酬体系优化方案

一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围.     

供电公司薪酬管理优化研究

文章在对薪酬相关理论以及电力行业薪酬管理方面进行分析的同时，还对供电公司薪酬管理中出现的几点问题进行了探讨，这些问题包括无精神激励作用、薪酬设计不科学、归级标准落后等，并提出相应的解决对策，包括建立科学的岗位评价体系、薪酬结构优化、薪酬管理与绩效管理同步推进等。     

企业医院薪酬管理制度改革的探讨

从目前医院薪酬管理的实际情况看,薪酬管理还不尽完善,本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用,最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。