关于国有企业产品创新的深入思考

以追求经济效益为根本目的的国有企业，要想在市场上永远立于不败之地，就必须把产品创新始终摆在战略位置，持续不断地进行对旧产品的优化调整和新产品的开发完善．在走向市场的过程中进行体制创新、管理创新、观念创新和科技创新．这是企业经营者面临的永恒主题。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性，并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面，提出了管理创新的基本思路。     

国有企业创造名牌产品的经验与启示—长安汽车（集团）有限责任公司案例分析

长安汽车（集团）有限责任公司是我国国有企业改革的成功范例,它的改革和发展的成功做法,值得我国其他企业借鉴。本文拟通过对长安汽车（集团）有限责任公司的案例分析,得出国有企业创造名牌产品、赢得市场竞争力的经验与启示。一、实施科技兴企战略长安公司以“坚定不移地向新领域挑战”为科技创新理念,大力实施“科技兴企”战略,加大对科技创新、产品开发领域的投入,科技创新、产品开发不断取得突破,长安品牌也在科技创新中不断提升。     

新形势下企业政工管理方式创新研究

现阶段，我国已经“在中华大地上全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题”，政治、经济、文化、科技等各个方面在党的领导下稳步、协调发展，为国有企业提供了可持续的发展道路。国有企业政治思想工作的推进有利于优化国有企业内部的管理效果，有助于建立完善的企业内部管理制度，同时能够提升国有企业员工的凝聚力和向心力，对培养出一支素质高、能力强的工作队伍有着重大的意义。当前，外部的市场竞争愈发激烈，国有企业的发展也面临着多方面的挑战，采用创新、合理的政工管理方式能为企业的稳步发展提供有力保障。本文立足于新时代的社会发展背景，浅析我国国有企业政工工作管理方式的创新思路。     

国有企业核心竞争力问题研究

构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的发展战略。因此,我们除了要积极借鉴国外企业的成功经验外,还需从我国国情出发,不断探究和完善增强我国国有企业核心竞争力的方式方法。笔者提出了以技术创新、管理创新、制度创新为支撑,以文化建设为纽带,以党的建设为根本的国有企业核心竞争力建设体系,对当前国内构建企业核心竞争力进行了有益探索。     

提升国企创新水平和能力

深刻认识国企的创新责任、贡献和挑战党的十九届五中全会明确指出:“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”。关于国有企业的创新,我讲四点看法。第一,国有企业有责任搞好创新。这是中央“创新驱动发展战略”对我们提出的要求,是国有企业自身的地位和作用决定的。     

创新驱动发展

当前,世界经济、科技格局正在发生深刻调整。党的十八大在综合分析国际竞争态势和我国经济发展状况的基础上,明确提出要实施创新驱动发展战略的重大决策。落实创新驱动发展战略,最根本的是要大幅提高企业自主创新能力,让企业拥有更多的自主知识产权和核心技术,使创新成为企业发展的强劲推动力。国有企业尤其是中央企业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业骨干企业,是引导和推动行业技术进步的主要力量和国家创新能力的     

国有企业管理体制创新问题的浅见

我国加入WTO后，国有企业会在更大范围和更深层次上参与全球性的经济竞争。如何在竞争中保持软强的竞争力是每个同有企业都断临的严峻课题。针对目前不少国有企业管理混乱、内部制约机制不健全．外部监管乏力的状况．笔者认为．国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存．发展和壮大，就必须加快现代企业制度建设步伐．并积极实施人力资源管理、知识管理和战略管理等方面的创新。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础.本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性,并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面,提出了管理创新的基本思路.     

发挥“讲、比”活动平台功能加快推进国有企业技术创新步伐

2006年以来，上海市国资委一头抓考核激励制度建设，一头抓科技创新项目推进，从国资委至国有企业层层建立了科技创新的组织领导体系和责任体系，并制定了《上海市国有企业科技创新奖励专项资金使用和管理试行办法》等五个办法，促进企业科技创新。同时，与上海市科协等部门积极配合，充分发挥“讲、比”活动平台功能，推动国资委系统内企业积极开展“讲、比”活动，成效显著。     

确立创新主体地位 发挥国企主力作用——凌宝亨同志在本市推进国有企业科技创新工作会议上的讲话（摘要）

6月5日下午，市经委、市国资委联合召开推进国有企业科技创新工作会议，城建、海立、上重，吴泾化工4单位作大会交流发言。各出资监管单位党委书记、董事长、监事会主席、总裁及各区县国资委、中央在沪企业负责人等与会。市国资委党委副书记、主任凌宝亨代表市国资委两委，向大会报告市国资委贯彻落实“科教兴市”主战略、推进国有企业科技创新的基本情况、总体思路和下一步工作设想。     

浅谈国有施工企业如何解放思想创新管理

解放思想是我们适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器,也是贯穿邓小平理论、"三个代表"重要思想以及科学发展观等重大战略思想的灵魂。"继续解放思想"是党的十七大提出的一项重大任务。十八大提出"夺取中国特色社会主义新胜利。作为国有企业,在发展的新进程中必须充分认识继续解放思想的重要性和紧迫性。国有企业前十年的发展壮大,证明了我们坚持解放思想、转变观念,实施战略管理的正确性。在新一轮战略发展规划期间,探讨国有企业管理如何解放思想,创新求变,有重要的现实意义。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这     

文化主导型管理与现代企业

大量事实证明：许多企业包括国有企业在经营上大获其利，在市场上大行其道，并因此得以由小变大、由弱变强，或转危为安、扭亏为盈，究其原因是其管理优化、创新的结果。可以肯定地说：管理及管理的不断创新，是企业发展的永恒主题，也是国有企业再创辉煌不可回避的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行。用文化去盘活有形资产，这正是海尔成长壮大的最根本的文化战略。本文试从文化的角度分析文化主导型管理及其在现代企业管理中的作用，并对我…     

北京市属国有企业管理创新调查

在深入企业实际调查的基础上,本文从战略管理创新、组织管理创新、管理机制创新和商业模式创新四个方面,总结了北京市属国有企业的管理创新实践和取得的效果,为国有企业自主创新机制建设提供了有益的经验。     

探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。党的十五届四中全会明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。国有企业管理创新要着重从理念、决策、战略、组织、人力几个方面创新。     

国企改革关键在人

人是生产力中最活跃的因素,人是否具有创新意识和创新能力,是决定企业能否实现经营理念创新、科技创新、管理创新的根本,创新精神是企业最宝贵的财富。今后企业的经营成功,将会从对自然型资源的依赖转为对具有创新意识和创新能力的人才的依赖。现代管理认为,人才资源是企业最重要、最稀缺的资源,正是从这个意义上说,搞好国有企业应首先解决好人的问题。建设一支懂经营善管理会用人的企业家队伍国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。在现代市…     

关于物产集团现状与产权制度改革的若干思考

关于物产集团现状与产权制度改革的若干思考辽宁省物资流通学会中青年理论学组江泽民同志在党的十五大报告中深刻阐述了我国经济体制改革和经济发展战略问题，并对国有企业改革和发展从宏观上作了精辟论述，给国有企业产权制度创新指明了方向。为了实现三年搞好的规划目标...     

国有企业管理工作中的形式主义浅析

近年来,国有企业大力开展管理提升、"压减"工作、对标世界一流管理提升行动等企业管理水平提升活动,不断夯实管理基础,强化管理创新,战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等企业管理工作取得了积极成效。     

转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究

文章从管理创新领域、方式及理论的创新对转型时期我国国有企业管理创新特征进行梳理，通过结构方程模型及spss数据分析软件研究了管理创新动力机制，从外部推动因素，内部激发因素，企业家因素构建了国有企业管理创新动力机制模型，明确了对国企管理创新形成影响的各动力因素关系。