供应链管理中的信息共享及其策略研究

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径,从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调,强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等.其必须借助于信息技术和网络技术才能够得以实现,使资源得到有效的整合,从而达到提升整个供应链运作效率的最终目的.     

供应链集成研究

本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看，ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步，也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。     

电力企业供应链管理研究

当前,在电力企业供应链管理中存在的问题,主要是供应链管理的意识薄弱,缺乏有效的信息传递平台,成员企业之间缺乏信赖,供应链管理人才匮乏等。提升电力企业供应链的市场竞争力,要建立一个环环相扣的供应链,使不同电力企业能在一个整体的供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业的分散的生产计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享。具体措施主要包括明确电网企业的核心成员地位,注意电力企业供应链企业间信任度的管理,建立有效的信息传递平台,加强电力企业供应链管理人才的培养等方面。     

供应链企业信息共享的支撑技术研究

信息共享是实现供应链管理的基础,有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支撑。本文分析了供应链企业在进行信息共享时存在的一些技术障碍,结合相关技术的发展趋势,重点探讨了供应链管理中实现信息共享的主要四种支撑技术。     

ERP在财务工作中的应用

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它集信息技术、先进的管理思想于一身,核心目标是实现对整个供应链的有效管理,满足企业资源合理调配、最大化地创造企业财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的有力保障,同时也为财务管理提供了基础的信息.     

基于价值网的供应链信息资源价值研究

本文认为,随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争已经转向了供应链之间的竞争,而信息资源产生的价值是供应链上最大的竞争资源,它能够支持业务流程创新、减少供应链中需求的变动性、更好地进行市场预测、协调企业内部供应链各环节关系、创造新的客户价值、缩短提前期,对供应链参与者具有非常重要的作用。文章提出,基于传统价值链的信息资源价值实现模式以供应链核心企业为中心,会导致对物流需求信息等物流信息资源的"牛鞭效应",降低物流信息资源的价值;而基于价值网的信息资源价值实现模式以最终客户为中心,可加快供应链响应速度,提高供应链竞争力,保障客户利益的实现,进而实现信息资源价值最大化,它产生的信息资源价值更大,更有利于供应链各参与者,是更为可取的模式。     

不对称信息下供应链的协调机制研究

供应链是以资源外用为特征的集成企业网络,供应链管理强调用系统的观点提高整个供应链效率。对不对称信息环境下供应链管理中存在的问题进行分析,阐明影响协调机制的因素和协调机制的任务,进而建立更为有效的协调机制。     

一个与供应链协同的虚拟价值网集成增值矩阵

运用集成原理及系统方法论探讨了虚拟价值网集成的结构机理,从集成意义上构造了一个与供应链协同的增值矩阵,即基于信息共享、知识共享、价值共享的三个平台,虚拟实现与工作流、知识流、价值流协同的供应链上的信息流、财务流和物流增值。同时作出虚拟价值网集成管理的优化树图,为现行供应链管理模式的优化升级提供模拟支持和方法选择。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

供应链中信息共享问题的相关探讨

信息共享是成功的供应链集成的关键。本文对供应链信息共享进行了价值分析,探讨了供应链管理环境下信息共享的模式以及信息共享的激励策略。     

制造企业与其分销商信息共享的激励策略研究——以某家电企业为例

21世纪的市场竞争实际上已不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。分销商作为供应链的一个重要环节,起着联系制造商和客户的作用,它能否将获得的信息及时准确地与制造商共享,是影响整个供应链竞争的关键因素。本文结合某电器企业的具体情况,对制造企业如何激励其分销商信息共享进行实例探讨。     

供应链信息共享理论分析

供应链信息管理在供应链管理中起着至关重要的作用,信息共享是供应链信息管理的关键所在,供应链的信息共享影响着整个供应链上的所有企业伙伴多方面的活动。供应链管理的本质就是通过信息共享,优化各供应链参与企业的生产、库存、营销等决策,通过信息共享可以实现供应链成员之间的供需无缝、流畅地在供应链中传递,从而使整个供应链根据客户的需求而步调一致,适应市场环境变化。通过一定的激励方式可以达到供应链企业愿意达成信息共享策略。     

集成式供应链的绩效及其变动机制探讨

本文以集成式供应链为研究对象,探讨了信息共享水平和集成能力对供应链绩效的作用机制。信息共享水平对供应链的集成能力具有积极促进作用,企业间信息处理兼容性与信息共享对提高供应链集成能力的贡献正向相关,而供应链集成能力对供应链的绩效具有正向影响作用,信息共享水平对供应链上企业的绩效具有积极影响,该影响是借助集成能力的中介效应而间接实现的。     

Web Service技术在供应链信息集成中的应用研究

随着全球化经济和现代化信息技术的飞速发展，企业已无法单独面对市场竞争，必须参与到供应链中，作为供应链的一个组成部分。供应链的不断庞大，各个企业相互之间很难交互和共享数据，于是形成一个个信息孤岛。如何进行信息交互使供应链管理发挥巨大的作用已成为人们普遍关注的热点。本文首先阐述了供应链管理的基本思想，其次分析了供应链管理中现状，在此基础上，提出了基于Web Service集成技术建立供应链信息集成系统，保持原有企业系统的独立性的基础上，在异构信息平台正确和快速的传递信息，提高供应链的运行效率。     

供应链信息资源优化及其价值创造能力提升——以农产品物流业为例

信息资源在供应链运营中的作用日益凸显。信息经济环境下,企业和客户对于信息的查询和运用等需求日益提高,对于供应链信息资源的处理效率与能力要求显著增加。供应链运营涉及多环节的信息处理、信息交流,供应链信息资源的优化实现较好的信息利用效益,促进其价值创造能力的提升。文章结合农产品物流业发展中供应链信息资源运营管理的实际状况,通过供应链信息资源的需求特点分析,阐明供应链信息资源的运营要求。通过农产品物流业的供应链信息资源优化和价值创造能力提升的系统分析,提出供应链信息资源优化的路径,提高农产品物流业发展中供应链信息资源的处理效率和运用水平,不断提高信息资源在供应链中的价值创造能力,促进农产品物流业中供应链的优化发展。     

电子供应链管理中信息共享存在的问题及对策

信息共享是电子供应链管理的一个关键因素。本文首先引入了电子供应链管理中信息共享存在的问题,然后对信息共享的范围进行了界定,在此基础上提出了有效实施信息共享的对策。     

管理信息系统的整合

ERP也好,SCM也好,CRM也好,任何一种企业管理信息系统都是为提高生产效率、节约成本、加快信息流通、实现更为有效的管理服务的。这些信息系统其功能模块有重叠的地方又各有其特点。ERP有效地解决了企业内部供应链协同整合问题,但并没有达到对企业整个资源的高效利用和管理,SCM、CRM作为单项优势软件,也只是加强了对供应商、客户的管理。只有将他们进行整合,实现“三位一体”,优势互补,并以电子商务为平台,才能实现真正的信息共享,提高企业甚至整个供应链的核心竞争力。为企业提供全方位的管理信息系统是大势所趋。企业的经营主要涉…     

构筑生态供应链 营造“三赢”局面

供应链集成了各个企业的优势,实现了资源在供应链企业间的优化配置,获得了系统最大的增值。但是,随着人们环保意识的增强,人们认为供应链除了是物流链、资金链、信息链,更应当是生态链,统一企业经济效益、社会效益和生态效益,即创造了"三赢"局面,最终实现了人与自然的和谐共处。     

供应链管理协同中的信息共享

本文界定了供应链管理协同的内涵,论述了供应链管理协同与信息共享的相关联系及供应链管理协同中共享信息的内容及共享原则.在对信息共享模式进行比较的基础上,选择了基于核心企业托管的信息共享模式.以管理协同为目标分析了信息共享平台的运行机制,并对信息共享平台的实现过程进行了相关讨论.