改革阻力主要是改革方法不当

改革的阻力来自于方方面面。员工们抵制它,是害怕改革会带来他们意想不到的变化;管理者惧怕它,是担心改革会削弱他们的权力。 实际上,人们反对改革的原因不胜枚举,但其中大部分原因是由改革方法不当而引起的。各级部门应在刚开始就采取适当的措施,为改革创造一种积极的、具有建设性的环境。这样,改革就会面对较少困难,获得较大     

六种方法管理知识型员工

<正> 不摆架子知识型员工具有独立的思考能力,有自己的价值观和抱负,他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识,甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁得多,所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点,并且不加遮掩地把自己的看法公开交流。明智的管理者应该放下自己的架子,把自己摆到与员工相同的位置上,谦虚地接受员工的批评,与员工一起来讨论如何改进自己的工作。与员工讨论公司发展知识型员工对公司的未来发展往往有很多自己的建议,而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者必     

对管理者进行绩效管理的难点及对策

绩效管理的重要性已经被绝大多数企业认识到 ,但是在具体实施中总是存在这样或那样的问题 ,其中对管理者的绩效管理尤其是让人头痛的问题。文章从其产生的原因入手 ,分析了对管理者进行绩效管理的难点及相应的对策     

金蜜蜂榜的真谛

14家企业派人来领金蜜蜂入围奖,其中包括世界500强公司。这些公司不计较上台去领入围奖是否与他们的赫赫大名相匹配,他们认同的是金蜜蜂榜所倡导的企业社会责任理念——企业与环境和谐共生的蜜蜂精神。     

企业管理者需要哪些管理报表

<正>一、当前企业管理报表面临的问题及原因 现代企业面对复杂的经营环境.管理者所需要掌握的信息很多,在分工越来越细、成员企业越来越多的情形下,彼此之间的联系和必须向上级呈送的管理报表也自然增加。这些来自四面八方的报表.常常是不管阶层高低和管理者是否需要,大多数报表以各种格式、几乎相同内容的重复性递送。编印的报表成堆,使管理者的桌上堆满各种不一定适合他们需要的     

非营利组织财务激励相关问题探讨

缺乏有效的财务激励是我国非营利组织存在诸多财务问题的一个重要原因。在非营利组织中,财务激励有助于促使管理者承担起积极受托责任,充分发挥其主动性和创造性,从而减轻或避免道德风险及其代理成本。非营利组织财务激励应当给予管理者以物质和精神上的满足,以诱发他们的工作动机,促使其更好地完成任务。由于不存在剩余要求权,所以非营利组织财务激励的根本实现途径在于建立较为完善的责任机制。     

宏观经济对费用粘性的影响研究

基于企业财务数据及宏观经济数据,本文研究了企业成本费用粘性的成因及管理者预期在其中所起到的作用。在控制了代理问题和调整成本的基础上,通过建立相关实证模型,本文得出结论,宏观经济波动是企业产生成本费用粘性的原因之一,在宏观经济波动对企业成本费用粘性的影响过程中,管理者未来预期起到了中介传导机制作用。相较于国有企业,在非国有企业中,管理者未来预期起到的传导作用更为显著。     

对质量方针的认识

质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。很明显,质量方针既融入了最高管理者的思想、观念,又表征了他们工作的目的和方向,确定了由他们导航的重点事项和期望。     

中层管理者角色认知及其职业危机对策

在组织日益扁平化的情况下,中层管理者的角色曾一度被低估.对中层管理者的角色进行分析,强调其所面临的挑战与机遇,特别关注他们的职业高原现象,有利于中层管理者转变职业观念,强化自我学习,激发他们的工作热情.     

旅游饭店减少大学生员工流失成本的对策

近年来,我国一些旅游饭店大量招聘大学生员工,不满一年全部流失;第二年再招聘,再流失,周而复始地支付了高昂的流失成本。造成这种状况的原因很多,其中一个重要原因就是饭店管理者们只计算了会计成本,忽视了计算大学生流失的经济成本。饭店管理者只有控制好员工流失成本,把有限的资源投入到关心员工的生活等方面,才能留住大学生。     

提高基层管理者素养探讨

基层管理者是一个特殊人群,他们处在管理网络的末端,多数没有"官位",却负有一定的管理责任.他们有某个"头衔",又跟普通人一样承担具体的工作或劳动任务,无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通人的一群管理者.因此,在工作中就需要他们在各方面不断地提高和完善自己的业务水平和管理能力,才能成为组织优秀的管理人才.     

提高基层管理者素养探讨

基层管理者是一个特殊人群,他们处在管理网络的末端,多数没有"官位",却负有一定的管理责任。他们有某个"头衔",又跟普通人一样承担具体的工作或劳动任务,无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通人的一群管理者。因此,在工作中就需要他们在各方面不断地提高和完善自己的业务水平和管理能力,才能成为组织优秀的管理人才。     

卓有成效的管理者如何用人所长

在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么。他在做这种人事决策时,考虑的是如何充分发挥他们的长处,而不是他们的短处。     

基于HFACS系统理论的签派人误分析

文章依据HFACS理论及签派工作中发生人误事件的分析结果,通过相关论证,确定了引发签派人误不安全事件的最主要原因,最后以目前民航签派工作为载体,分析签派的安全状况,详细提出了预防签派工作中人误事件发生的一些意见和建议.     

管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

企业中层管理者执行力研究

执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱,是否有效的执行直接影响到企业的兴衰.管理者的执行力决定着整个企业组织的执行力,本文关注的是中层管理者这一特殊企业群体,他们承上启下的特殊作用意味着中层管理者执行力的高度将给整个企业带来一定的影响.而提升他们的执行力是一项艰巨的使命.     

角色转换的抉择

如果你问经理们他们在做什么,他们最有可能告诉你他们正在进行计划、组织、协调和控制。然后观察他们所做的事,当你所看到的事情与以上四个词汇毫无关系时,你不要感到奇怪。----亨利·明兹博格 成熟的管理者与不成熟的管理者都有可能给人上述的印象,但是背后所支撑的东西却绝然不同。     

角色转换的抉择——送给新任管理者

如果你问经理们他们在做什么,他们最有可能告诉你他们正在进行计划、组织、协调和控制。然后观察他们所做的事,当你所看到的事情与以上四个词汇毫无关系时,你不要感到奇怪。———亨利·明兹博格 成熟的管理者与不成熟的管理者都有可能给人上述的印象,但是背后所支撑的东西却绝然不同。     

浅谈管理者扮演不同角色时的沟通障碍和策略

明茨伯格在其著作中把管理者的相关活动和角色分为三个大类共十个分类,其中不难发现,沟通是贯穿其中不可或缺的成分元素。本文主要探讨在明茨伯格管理者角色理论的框架下管理者可能遭遇的沟通障碍及其应对策略。     

沉潜即领导

成功管理者需要具备的关键技能是什么?我一向不愿意谈有效管理者的关键技能是什么,因为列举起来会有很多,没完没了。我认为,有效管理更多的是与某种独特的性格(而非与技能)有关。我认为管理者需要眼观六路,耳听八方,同时又不是闻风而动。他们需要沉入到他们为之工作的组织的最底层,了解那里正在发生什么。我认为工作卓有成效的 CEO 是磊落的、深思熟虑的人。他们不会随大流,他们用自己的脑子想问题,如今这样的 CEO 越来越少了。他们的专长不是在管理中修修补补,而是了解到底