职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

中国企业家浪漫化决策的深层思考

<正>中国失败的企业家,从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总几乎都是以企业的灭顶之灾讲述着悲壮的故事。与国外的ＣＥＯ相比,我们的企业家们书写的是血淋淋的“失败”两字,常常是无力回天,甚至以消亡而告终。新希望集团董事长刘永好先生在分析中国企业家失败的原因时说,“７０%~８０%是在于投资失败,而投资失败源于决策失败。”而飞龙集团总裁姜伟总结出自己二十大失误时把决策浪漫化列为首位,认为“决策过于理想化、浪     

论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题

道家老子曾说：“普天之下，再没有什么东西比水更柔弱了，而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了。”是的，滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证。柔性管理是这种思想的最好体现。柔性管理是一种“以人为本”的权变管理方式，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用信任-指导-感化-自控的方式在人们心目中产生一种潜在的说明力，从而把组织的意志上升到人们自觉的行动。柔性管理是相对于刚性管理而言，主要依据组织的共同价值观和化精神进行人格化的管理，以人为本，重视人、发挥人在生产经营中的作用，与“胡萝卜 大棒”的传统管理方式根本不同，这种管理理论是基于人的本性是善良美好的，愿意承担责任，有着深厚的智慧、潜能蕴藏，因而主张采取教育、关心帮助、人情感化、积极引导等手段，来充分挖掘人的智慧和潜能，从而提高企业的经济效益和社会知名度。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

企业实施企业资源计划项目的风险及其防范

在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。     

用市场驱动留住人才八种方法

我们应该接受这样一个事实 :是市场而不是你的公司最终决定雇员的流动。一旦你明确了要留住的员工和留多久 ,你就要有一套机制来鼓励他们留下。因此 ,通过市场驱动的留人战略大致有以下八种方法。1、报酬今天最流行的留人机制就是报酬。在拜金主义、功利主义横行的年代 ,物质还     

国外战略人力资源管理演进分析

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位。本文从演化的视角对战略人力资源管理的文献发展进行探讨,把近三十年的研究文献分为三个发展阶段。第一阶段,强调权变观与匹配观。第二阶段,起初强调人力资源作为重要的战略贡献之源和关注人员管理,后来拓展到人力资本和社会资本的贡献。从20世纪80年代早期以来,这两个阶段不断改变SHRM研究的主题。第三阶段,超越传统的组织边界拓展SHRM活动研究的范围,关注国际SHRM。本文追踪了该领域如何演化,阐述了该研究领域许多主要发现和贡献,讨论了演化的趋势以及未来的研究方向。     

高管薪酬设计的困惑

当前,国企高管薪酬过高的问题已成为收入分配改革讨论中的"众矢之的". 问题的主要表现 高管薪酬与一般员工的差距扩大.