核电检修维修工器具开发项目的改进型管理流程

分析核电设备检修维修工器具开发项目中存在的问题,优化改进项目管理流程,总结流程在实际检修维修项目过程管理中的实施要点。     

执行力建设三要点

执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进的过程。在企业管理中常常出现这样的问题:企业的工作部署、计划、指令得不到很好的贯彻落实;公司号召、推行的工作,在基层往往只吹过一阵“轻风”;上级在检查、调研中发现的问题,基层单位或班组誓言要整改,但过一阵再回头看时,往往没有大的改观;领导部署安排工作,下属往往将强调客观原因,推诿扯皮等等。这些都是执行力的问题。加强执行力建设,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。首先,企业的执行力是通过整合各种资源来有效执行企业战略的能力。在执行…     

航天器研制流程再造研究

“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并…     

发电企业流程梳理实践

近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注，有专家指出。21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争。流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。     

港口流程设备控制系统改进

针对港口流程设备控制系统存在的问题,将数据库技术、高级汇编语言、PLC编程进行有效结合,改进了流程设备传统的PLC加变频的控制模式,效果良好。     

LIMS 把关流程企业产品质量

对流程制造企业来说，实验室是监测产品质量的关键部门，是企业正常运行的“眼睛”。任何原料进厂、产品出厂或生产中间过程都离不开分析化验这一环节，通过分析化验会产生大量的分析数据，而这些数据正是检验产品质量的重要依据。所以，现在的问题就是，如何实现准确无误地获得分析数据，并将这些反映当前质量状况的信息快速传递给生产部门，     

流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例

流程决定绩效。一个公司，管理层可以通过动员、强调等手段，达到一时的效果，但是，在不改变流程及其背后规则的情况下，这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程同化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司（以下简称二公司）“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。     

煤炭转运塔流程挡板PLC程序改进

针对煤炭转运塔流程挡板系统存在的问题,改进PLC程序,消除设备隐患,确保生产顺利进行.     

浅谈流程再造中组织文化的变革与重塑

适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，     

变电站“5E”管理模式

变电站特定的运行环境,使得变电站运行管理中存在着变电工作千篇一律、枯燥乏味,变电管理相对滞后,变电培训动力不足等等难题。在实际工作中,我们又深深地体会到,仅改进一些制度或改进某一方面,比如:加强人员团结、改善某个管理流程、改进培训方法等等,效果并不明显,一旦处理不好甚至会出现反作用。这些问题的存在极易引发运行人员的消极情绪,给安全生产带来了极大的隐患。2003年,太原供电分公司在亲贤变电站率先推出了基于环境创新的变电站管理模式,并逐渐完善成“变电运行5E管理模式”,其中的“5E”就是“5个Environment”,即5个环境。…     

变更管理必要性和流程改进合理性的探讨

变更管理(MOC)在美国OSHA标准和中国工艺安全管理体系中均被列为一个重要要素,但是由于其技术性较强、过程复杂,中国管理起步较晚、缺乏经验等原因,导致其管理普遍存在问题。某公司MOC管理流程在国外先进管理体系的基础上建立,经过多年持续改进,已经形成一套比较完善MOC管理方法。     

对包装改进工作的理论思考

对包装改进工作必须着眼于理论思考，没有理论指导，任何工作都做不好。不知道工作的性质和任务，不知道什么要做和怎样做，岂能做好包装改进工作y不能将包装改进工作简单理解为改进包装，必须将包装改进工作放到包装再生产循环过程中去思考，包装是产品生产最后工序，并伴随产品进入流通领域，直到商品销售，甚至商品被消费，才完成其使用价值的使命。包装虽小，但它代表着商品的形象和质量，表现了商品的价值和档次，而自身的价值则被商品的价值掩盖起来。市场经济到来，包装这个词汇已被广泛的引用和延伸，然而对包装改进工作的理论思考…     

基于企业流程--企业文化--管理体制相匹配的质量管理模型研究

质量管理作为企业经营管理的一个重要方面，其成功与否，与企业的流程设计、企业文化、管理体制有着密切的联系。本文从宏观的角度出发，分析了日美企业成功的质量管理经验和目前我国质量管理存在的不足及其原因，提出了由“企业流程管理模式——企业文化——管理体制三者相匹配”的质量管理理论模型，并在此基础上进一步探讨了提升我国质量管理水平的对策与措施。     

文库频道

数字化工作流程在华联印刷的应用 在当今印刷生产领域内，数字化信息处理和计算机控制技术的应用已广泛深入。联系印前、印刷和印后的整体概念——“数字化工程流程”是以数字化的生产控制信息将上述3个不同的过程整合成一个不可分割的系统，使数字化的图文信息完整、准确地传递，并最终加工制作成印刷成品。     

化工流程模拟技术的应用研究

化工流程模拟技术(本文仅讨论稳态模拟)是通过计算机对正在设计的或已有的过程做运行模拟的技术。应用这一技术,可以模拟流程在不同工艺条件下运行时可能得到的结果。对这一结果进行分析,优选就能够确定最佳工艺条件,或得到对已有过程改造的最佳方案。因此,可大大节省过去由实验(小试与中试)探索     

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

形式好过内容的邮局

邮信虽然是古董了,但那份情结还事儿事儿地放不开。如今没人等着抵万金的家书了,但一封信或一张卡片走过了哪儿却仍有不可替代性,它们去过的地方就等于我们也去过了,这是E-MAIL和微信什么的根本做不到的——它们都消除了时空感,但人类的感情还消除不了物理的流程。     

爱好不能赚钱

“一个真正喜欢汽车的人来做汽车公园,那一定要倾家荡产的。我很同意李嘉诚的一句话,‘永远不要爱上一个行业。’我对任何事情都不是发烧友,投资金港,只是商业投资行为。”——叶明钦     

曙光：“技术宅”变身

像曙光这种典型的“技术宅”，再小的改变都是件大事。这为其在企业文化和流程再造这两方面的转型，增添了更多沉重。 下午2点，位于中关村软件园的曙光大厦顶层露台上热气蒸嘴，曙光CE0历军和COO王正福在摄影师的指挥下摆出各种造型。顶层通往办公层的电梯里贴着曙光新浪官微的大幅广告——“亲～曙光有官徽了哟!听取客户意见更方便!”