价格战是初级的竞争手段

自由竞争是市场经济的主要属性,其内容涉及市场要素的各方面,包括:产品竞争、人才竞争、服务竞争、价格竞争等。一般说来,产品的差异化竞争和质量竞争以及高水平的服务竞争,是竞争的高级阶段,而价格竞争则属于初级或低级竞争。     

提升企业品牌竞争力 实现企业可持续发展

随着中国经济与全球经济的日渐融合,企业面临着国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。竞争的升级使得企业间的竞争由产品竞争、技术竞争上升为品牌竞争。在品牌竞争时代,谁是最有竞争力的品牌呢?又怎样提升品牌竞争力?     

基于竞争互动的多点竞争研究

竞争者在多个市场的竞争互动构成了多点竞争,其更为真实、动态反映了企业竞争的实际局面。文章阐述了多点竞争的主要竞争策略是采取相互克制降低竞争强度;分析了多点竞争对公司绩效和市场竞争产生影响,以及影响多点竞争的五个主要因素。认识多点竞争的特性有助于企业采取有效的竞争行动而获取竞争优势。     

爱国对于我们当代人来说就是敬业

国家与国家的竞争就是企业的竞争,企业与企业的竞争就是产品质量的竞争,产品质量与产品质量的竞争则是员工的敬业精神竞争。所以,对于我们当代人来说敬业就是爱国。     

直面竞争需要回答四大基本命题

竞争是我们这一时代的焦点和主旋律,大到国家中到企业小到个人均毫无退路的被卷入了这一日趋白热化竞争的洪流,我们没有避风港,别无选择,唯有扎扎实实增强自身实力直面竞争迎接挑战,并力争在竞争的熔炉里百炼成钢发展壮大。而要直面竞争迎接挑战,树立科学竞争观是其首要的前提,这需要我们的竞争主体必须得对竞争的严峻形势、竞争什么、和谁竞争以及靠什么竞争等四大基本命题展开深入细致的逻辑思考,以便对竞争感到困惑的人们带来启迪。     

产业集群类型与过度竞争关系研究

产业集群强化了竞争,但过度强化竞争就会出现过度竞争。过度竞争会对集群品牌和竞争优势带来严重的侵蚀。不同类型的集群其形成动因和结构不同,未必都会引发过度竞争。文章研究表明,就水平型和垂直型产业而言,水平型更容易发生过度竞争。     

企业制度与企业竞争力

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度有先进、落后之分,制度先进则成本低,有利于竞争;制度落后则成本高,不利于竞争。企业制度已成为商家在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争,人才竞争归根到底是企业制度的竞争。改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业竞争最终是企业制度的竞争。因此,进行企业制度创新是企业进一步发展的必然选择。     

论新时期商业银行的人力资源管理

市场经济最根本的原则就是优胜劣汰,就是竞争;商业银行的竞争包括资本实力的竞争、产品市场的竞争、技术水平的竞争和服务质量的竞争,归根到底是服务质量的竞争是人才的竞争;因为经营资本的是人,开拓市场、发展业务的是人,开发新技术、掌握核心技术的是人,提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点,如何做好新时期的人力资源管理,已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。     

也谈市场营销中的观念竞争

市场营销的竞争包括两个方面,一是产品间的竞争,一是观念的竞争。就是说,竞争中既包括硬件（实物）的竞争,也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲,软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽,也更激烈,一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争,即实物和观念的竞争有其不同的特点;实物竞争表面化,观念竞争隐蔽化;实物竞争具有残酷性,观念竞争没有残酷性;实物竞争占领市场快,失去市场也快;观念竞争占领市场慢,失去市场也慢;实物竞争经济投入大,观念竞争经济投入小。在认识实物竞争和观念竞争时应该充分认识以下几个…     

从企业有文化看企业生命力

品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程。企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

面对行业内的恶性竞争检测机构该如何生存发展

都说有竞争才有发展,竞争无疑是发展的一大推动力。竞争可分为良性竞争与恶性竞争。对检测行业来说,通过提高自身的检测质量和服务等正当手段来参与的竞争是良性竞争,反之通过不正当手段以削弱对手为目的的竞争即是恶性竞争。唯有行业内的良性竞争才能促进竞争对手的共同发展壮大,恶性竞争也许能使自己强大一时,但终不会长久。     

日益重要的管理伦理

经济全球化使企业竞争激烈程度空前高涨,企业的竞争已不仅仅是市场份额的竞争、产品的竞争或品牌的竞争,更重要的还有包括管理伦理在内的企业文化的竞争。企业只有高度重视和加强伦理管理,才能在当今社会有其发展的空间,才能得到社会的认可,在竞争中立于不败之地。     

恶性竞争没有胜利者

近年来,国内企业竞争对手间恶性竞争、恶意竞争的案例不断发生。从动因的角度来看,企业竞争策略可以分为良性竞争、恶性竞争和恶意竞争。良性竞争即从社会、经济、管理的方面来解释,促进企业间的良性发展为标准,竞争者之间的竞争导致双赢和行业得到良性发展。恶性竞争是竞争结果导致企     

浅析现代企业的品牌竞争

病态的竞争相对应为良性的竞争。良性的竞争我个人给其的定义是一种互利共生的竞争关系,是一种共同发展、相互促进、斗而不破的竞争关系。良性竞争缔造品牌。     

多点竞争格局下跨国公司竞争策略的演化——基于丰田等世界100强跨国汽车巨头在华竞争的分析

当前,跨国公司已是全球范围内进行竞争的主角,其竞争策略也不断在外部竞争格局的变化和彼此间的竞争互动中得以演化。随着全球范围内许多产业多点竞争格局的形成,跨国公司的竞争策略演化也呈现出系列新特征。文章以丰田等排名世界100强在华跨国汽车企业为例进行研究,分析当前跨国公司在多点竞争格局下,其竞争策略演化所表现出来的新特征。     

动态竞争环境下企业的边缘竞争战略

在动态竞争环境下,每个企业均处在机遇与挑战的边缘状态。企业通过创建边缘竞争战略思维来适应当前的竞争环境。本文阐述了实现边缘竞争战略的实施方法,即建立意识———反应模式,将预警管理机制和竞争互动理论应用于实践中去,从而提升企业的竞争层次,取得持续的竞争优势。     

神舟电脑“传奇”背后的低成本竞争战略分析

竞争是市场经济的本质,企业想在激烈的竞争环境中获得发展,必须结合特定的产业环境来选择适合自己的竞争战略。而不同的竞争战略都依附于一种或多种竞争优势,所以竞争优势的形成和维持是竞争战略实施的基础。与此同时,供应商的议价能力、买方的议价能力、现有产业内部企业之间的竞争、替代品的威胁以及新竞争对手的入侵等五种作用力,     

基于顾客价值管理构建房地产企业竞争优势

顾客价值是竞争优势的重要源泉,构建基于顾客价值的竞争战略是房地产企业获取竞争优势的新途径。经营模式的转变及传统竞争策略的痼疾,使我国房地产业需要采取基于顾客价值管理获取竞争优势的新型竞争战略。     

企业竞争情报与竞争战略的互动研究

当前,企业竞争情报在企业竞争战略中的作用日益被人们认识和突出,然而,关于竞争情报与竞争战略之间的关系,目前还没有一个确定的研究结果,而且,对二者之间关系的认识过于狭隘和片面。本文首先对竞争情报与竞争战略二者的定义、内容及作用等相关的理论进行阐述,然后通过图解的方式对二者之间的关系进行研究。通过研究,得出竞争情报与竞争战略之间是可逆的互动关系。