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中国药品流通渠道模式分析 总被引:1,自引:0,他引:1
医药企业药品销售模式很多,但可以从两个方面划分为:一是根据实物流及所有权和资金流可以分为买断制销售模式、代理制销售模式、直销制销售模式、经销制销售模式;二是根据促销流和促销队伍活动可以分为广告拉动模式、底价承包销售模式和专业销售模式。很显然这两种划分出的销售模式在医药企业的药品实际销售活动中是相互交融,相互辅助的。 相似文献
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《商》2004,(8):5-7
与医药有关的话题,一直都是媒体关注的热点:医药体制的改革、医药价格的调整、医患关系的冲突与调和等等。这些热点和焦点,折射到医药企业内部,在它的营销模式上就有所反映。因为一个企业的营销模式的选择,跟市场和利润密切相关。没有抓住消费的营销模式肯定是失败的模式。借壳上市,疯狂并购,“挥舞资本魔杖的魔术师”郭家学带领东盛缔造了一个神话:自成立东盛科技以来,其购并行为至今没有出现一次败笔。不管原来企业亏损状况如何,郭家学带领的团队都有本事让它当年盈利,而且至今“东盛系”所有企业经营状况良好。东盛能够实现并购企业的成功重组,获得投资回报,其中值得一书的是东盛创建了一个被称为中国医药营销界的“梦之队”,这个团队创造的营销模式甚至成为跨国制药公司模仿的对象。 相似文献
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对于一种营销模式而言,营销组织和营销技术往往决定于营销理念,因此判定营销模式孰优孰劣,关键还在于为用户提供什么样的营销服务理念,而不仅仅是简单的销售汽车。在借鉴国外先进经验时,如果只学到了别人的“形”,而忽视了其“营销理念”的内涵与中国汽车市场实际的结合,弄不清楚到底要提供什么理念,那么所建立起来的营销模式只能是徒有其表而已。 相似文献
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随着医药产业的高速发展,医药企业间的市场竞争日趋激烈。医药企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须整合各种优势资源来提高企业的营销效果。因此,医药企业只有运用科学的方法评价医药企业的营销绩效,才能发现企业营销中存在的不足之处。本文结合医药产品营销特点,设计了医药企业营销绩效评价指标体系,并将层次分析法与模糊综合评价方法应用于医药企业营销绩效的评价过程之中。 相似文献
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从利益相关者理论的角度探讨分析中小医药企业营销渠道的发展策略问题,将以利益相关者理论分别探讨医药企业营销渠道的利益相关方,并详细阐述了中小医药企业营销渠道所存在的问题,并根据这些问题,提出相应的改革策略,以便促进中小医药企业的营销渠道的优化与发展。 相似文献
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医药企业市场营销模式的选择是营销战略规划的重要内容之一,医药市场营销模式也随着市场需求的变化、产品竞争的变化及人们对市场营销理念理解的不断加深而处于不断变化与创新的过程中,熟悉DTC与DFC营销模式,能够合理运用医药市场营销发展的新模式,指导医药企业市场营销实践活动。 相似文献
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为竞争日益激烈的医药企业寻求一种全新的营销理念。本文分析了情感营销的内涵及作用,并提出了医药企业利用情感营销的途径与方法。情感营销正成为市场营销的一种新趋势,医药企业应利用情感营销,以情感动客户,赢得市场。 相似文献
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通过何种销售模式开拓海外市场,是公司营销战略中关键一环。本文将通过飞利浦在中国的营销案例,介绍一种如何避开中间商,利用当地的销售渠道进行跨国销售的模式。 相似文献
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事件营销作为一种全新的营销策略,是企业迅速建立品牌知名度的较好途径。医药企业应该适时运用事件营销的策略,提高自身产品竞争力,从而得到更好的发展。 相似文献
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医药营销进入巷战时代 在经历了营销手段的趋同化后,中国医药企业的营销模式进入“巷战”阶段,相似的广告创意诉求、巨额的传统媒体投放、雷同的终端推广形式……无不标志着中国医药企业,已经在各个营销领域展开激烈竞争,同时也昭示着医药行业的营销方式正遭遇瓶颈! 相似文献
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医药企业的互联网营销不能照搬传统媒体的操作模式,相对于其他行业而言,应该更加隐性。从这种角度上说,植入式广告可能更适合医药企业。 相似文献
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OTC营销队伍的组建及终端管理 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪中国的医药企业面临着竞争的新格局,如何在激烈的市场竞争中,抢占市场份额,如何进行OTC营销网络的建设与营销队伍的组建,如何进行终端促销管理,是整个医药企业都亟待解决的问题,本对OTC药品的营销特点、OTC销售队伍的组织架构、OTC代表的选聘及考核以及终端销售管理策略等方面都进行了积极的探索,希望能给国内医药企业一些有益的启示。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2005,(20):B008-B011
目前的营销竞争已经把终端的“底”都做“穿”了,唯一还能称得上竞争薄弱环节的营销渠道就是社区营销。与传统的批发、终端以及其他团购等渠道相比,社区可以当作一种渠道的延伸和补允。但与家电、医药等营销技术先进的行业相比,快速消费品如酒类行业对其重视程度却远远不够。也许对大多数企业和产品来说,社区营销只是市场的一个很小的组成部分,带不来实质性的销售效果,并且耗时费力。其实,每一种营销渠道的崛起,在前期开发时总是不被大多数人看好,只有当这种模式被普遍应用时,人们才发现隐藏在这一渠道模式下的巨大潜力。譬如小糊涂仙对洒店终端开发所创立的终端模式,娃哈哈非常可乐对乡镇、农村市场的开发所创立的“农村包围城市”模式,国美、苏宁对等业家电连锁渠道开发模式等莫不如此。本刊认为,社区营销,作为新时期的又一营销模式,将会有效地改变当前的营销困局,将会引领行业营销进入一个新境界。对于糖洒企业而言,2005年将是社区营销的发展年。 相似文献