推行现代化管理 提高经济效益

常州港务管理处是以港口装卸、运输、 库场堆存为主要业务的港口企业。近年来在 上级部门的正确指导之下,积极推行现代化 管理方法,挖掘企业的内部潜力,降低物资消 耗,取得了较好的经济效益。1987年完成营 业收入2328万元,比上年同期增长13.2%, 完成利润584万元,比上年同期增长8.35%, 营收与利润基本上实现了同步增长,并创造了历史同期最好水平。在全省内河重点港口企业十八项可比指标中,有九项名列前茅。获常州市现代化管理三等奖。处财务科也被交通部评为先进科室。 一、推行目标成本管理,加强成本控制 从1984年开始,我们就在全处范围内学…     

常州邀请监督员“挑刺”

正为了倾听社会各界的意见和建议、主动接受社会监督,1月23日下午,江苏常州公路处开门纳谏,召开行风监督员座谈会。来自市文明办、纠风办等政府监督部门和电视台、电台、报社等社会媒体单位的行风监督员们会聚一堂,对公路处一年来的行风建设和公路工作进行"挑刺"。座谈会气氛热烈,与会人员畅所欲言,各位监督员对常州公路处的工作给予了充分肯定和认可,并就进一步加强收费站管理、治理超限超载工作等方面提出了意见和建议。常州市公路处党委书记王正伟详细介绍了公路部门去年所取得的建设成就和加强行     

节能减排中国创造全球首台移动式岸基船用变频变压供电系统投入试运行

2010年3月22日,由上海国际港务(集团)股份有限公司(以下简称上港集团)、武汉港迪电气集团有限公司(以下简称港迪集团)联合研制的移动式岸基船用变频变压供电系统     

秦皇岛港实行公司制改制

根据国务院关于港口管理体制改革的统一部署,我国最大的煤炭输出港——秦皇岛港务局实行政企分离,原有的行政管理职能划归新组建的河北省港航管理局管理,成立秦皇岛港务集团有限公司,并组建秦皇岛港务集团,使其成为全国沿海主要港口第一个实行公司制改造的港口企业。9月9日,交通部副部长洪善祥、河北省副省长何少存出席公司成立大会并为公司揭牌。     

上了新台阶 还要夯基础

有些上了等级的企业被摘掉牌子,看起来是因为指标下落或管理滑坡。究其真正原因,多数是基础不牢的缘故。究根寻源,问题还在班组工作上。常州市港务管理处在搞取全国内河地方港口第一家国家二级企业桂冠后,科学管理和基层班组工作一度出现反差现象。他们从某些企业的教训中总结鉴戒,采取积极措施,把     

岗位绩效工资制度探索

张家港港务集团有限公司是2003年7月 由原张家港港务局通过产权制度改革成立的国有控股企业，公司在企业改制时已先后完成了劳动用工和干部人事制度改革，建立了“岗位能上能下，人员能进能出”的管理机制，这使得薪酬制度的改革成为了迫在眉捷的关键问题。     

企业

福建省3A级以上物流企业达88家 日前,福建省95家物流企业被评为A级物流企业。其中5A级7家。分别为福建省交通运输集团有限责任公司、厦门港务发展股份有限公司、厦门象屿集团有限公司、建发物流集团有限公司、福建省盛辉物流集团有限公司、福建盛丰物流集团有限公司、厦门国贸泰达物流有限公司;     

挖潜力 增效率 练内功 增活力

常州市港务管理处是一个中型内河地方港口企业.近几年来,他们以企业升级为动力,在全港广泛开展"挖潜力,增效益;练内功,增活力"活动,使企业得到持续稳定的发展.1989年,实现利润536.19万元,上交利税695.38万元,全员劳动生产率15577.00元.1984年到1989年6年中,实现利润年均增长10.5%.上交利税年均增长9%,全员劳动生产率年均增长     

加快开发步伐 开拓中求发展

常州市港务管理处认真学习小平同志南巡讲话,加快开发步伐,开拓中求发展,1992年开办中外合资企业2个,联营企业5个,新办三产小商业单位7个,实际总投资1300万元。现在,中外合资的康达华公司已正式运转,外资到位180万美元,几个联营企业也已陆续开张,初收效益,企业的开发经营取得了突破性进展。     

国家二级企业--常州市港务管理处

最近,交通部国家级企业评审组按照《内河港口行业国家二级企业标准》规定,进行全面的系统检查和认真的综合考核,确认常州市港务管理处的各类报表、资料、数据完整准确、真实可靠;指标统计口径、计算方法和企业升级管理工作,基本达到了国家二级企业标准的要求,成为全国300多家内河港口通过国家二级企业评审的第一家。     

交流沟通 集思广益 “港口转型升级现代物流发展专题研讨会议”在南京召开

正为进一步贯彻落实党的十八届三中全会精神,全面深化港口改革,研究贯彻《交通运输部关于推进港口转型升级的指导意见》(征求意见稿),转变港口发展方式,促进港口转型升级持续健康发展,《交通企业管理》杂志社、武汉理工大学交通行业董事会于2014年5月16日在南京市召开"港口转型升级现代物流发展专题研讨会议"。会议由南京港(集团)有限公司协办,来自大连港务集团有限公司、秦皇岛港股份公司、天津港(集团)有限公司、山东烟台港集团蓬莱港、山东日照港集团公司、宁波港股份有限公司、广州港集装箱公司、海     

企业集团集权式财务管理体制探讨

1999年，汕头港在全国双重体制的港口中首先实行政企改革，将原汕头港务局所属的15家生产经营性企业与汕头经济特区广澳海湾发展公司合并，改制组建汕头港务集团有限公司，负责汕头港的企业经营和管理活动。新组建的港务集团下设子公司和分公司，主要实行集权式财务管理体制，几年来的企业实践取得了良好成效。     

内抓转制 外争“扩张”——常州市港务管理处上下一心图发展

常州市港务管理处是一家经营装卸、运输、起重、场(仓)储的中型内河地区港口企业,现有职工3000多人。改革开放以后,随着社会主义市场经济的发展,企业面貌发生了崭新的变化。人们用“四创一保持”对近几年的企业工作加以概括四创,一是生产经营实绩创历史记录;二是企业效益创历史记录;三是企业规模创历史记录;四是企业两个文明建设工作创历史记录。一保持,就是努力保持全市交通系统“排头兵”的光荣。近几年,常州港的主要动作有:     

发扬主人翁精神为合资企业的发展铺路架桥——提高三资企业职工主人翁地位的探索

南京国际集装箱装卸有限公司,为南京港务管理局与美国 ENCIAL 码头公司合资,于1987年12月5日开业,是我国港口第一家中外合资企业.公司工会在党组织的领导下,在上级工会的指导下,结合中外合资企业的特点,动员公司全体员工围绕公司“深化管理,提高素质,开拓经营,争创一流”的     

港口企业公共性固定资产确认与计量研究

本文首先对水运企业公共性固定资产作了具体的界定,并结合2006年2月15日颁布的《企业会计准则》,基于自己的认识,论证港务设施归属于水运企业公共性固定资产,并分别对港务设施的确认、初始计量和后续计量等会计核算方面进行了阐述。     

三年弹好三部曲 两年跨出两大步——苏州市港务管理处企业升级工作经验

苏州市港务管理处是1987年开展企业升级工作的,调整后的处领导班子实行了主任负责制,他们通过广泛调查研究和分析论证,一致认识到,要改变当时经济效益不佳、企业管理相对落后的状况,必须引进企业升级这个机制,以此来改善企业管理,增加经济效益。基于     

员工培训管理工作必须求实创新

河北港口集团有限公司是由原秦皇岛港务集团有限公司改制发展而成,2009年7月,正式挂牌成立,成为河北省省属国有独资港口集团.河北港口集团有限公司的组建,是河北省委、省政府在全面分析港口现状和改革发展趋势的基础上做出的重大举措,公司担负着做大做强河北省内港口企业、带动临港产业发展、推进河北省沿海强省建设的重要使命.河北港口集团有限公司跨港发展涉及秦皇岛、曹妃甸、沧州等地.企业要发展,人才是关键,河北港口集团有限公司坚持教育培训是战略性投资这一理念,紧紧围绕生产经营和改革这个中心,不断在求"实"和创"新"上下功夫,加强和改进员工教育培训工作,为港口发展提供了强有力的保障.     

强港之路——河北港口集团“十一五”跨越式发展回眸

提起河北港口集团,不能不从其前身秦皇岛港务集团说起。这个百年前开埠的老港,曾是国内港口行业唯一的中央直属大型国有企业。2008年,秦皇岛港务集团与其他9家发起人共同出资成立了秦皇岛港股份有限公司,积极深化内部改革,完善企业管理,推进企业上市。2009年7月8日,河北省委、省政府立足建设沿海经济社会发展强省战略,决定以秦皇岛港务集团为主体组建河北港口集团,加快整合省内港口资源,主导全省沿海新增港口建设,河北港口集团由此进入了一个崭新的历史时期。     

《一路眩晕》在常州举行开机仪式

正由中国道路交通安全协会与唐韵合泽传媒有限公司合作拍摄的《一路眩晕》影片开机仪式1月15日在江苏省常州市举行,协会秘书长王京出席。《一路眩晕》是一部关于交通安全题材的具有教育性和公益性的影视作品,以主人公酒后驾车发生交通事故为线索展开故事情节,     

交通事故处理“零投诉”的背后——江苏省常州市交巡警支队事故处理大队廉洁警队建设纪实

2009年2月17日，江苏省常州市新北区发生一起重大交通事故，双方当事人都较着劲儿给民警送礼，在退还未果的情况下，常州交巡警支队事故处理大队的民警召集双方当事人，当场将“礼物”退还，并将整个事故处理调查到的证据逐一公开，对照法律法规，细心讲解，用事实打消双方当事人对事故处理的疑虑。事后，死者的妻子感慨道：“没想到常州警察这么讲纪律!”