企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

浅析企业绩效管理与绩效考核问题

绩效管理工作是企业日常经营管理工作中的重要组成部分,它是一个完整的循环路径,为企业明确经济行为和管理活动过程中存在的问题提供必要的依据.绩效管理工作包括绩效指标设定、绩效沟通、绩效考核评价和绩效结果运用等内容,绩效考核是绩效管理工作中的重要环节,对企业的发展和战略目标的实现有着重要的影响.本文将分析绩效考核和绩效管理工作之间的关系,并阐述绩效考核指标设定工作的内容.     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

浅谈绩效考核制度在企业管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程.大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展.绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.     

基层行绩效考核存在的问题与建议

随着商业银行竞争日益呈现出多元化和激烈化的态势,农行也面临更加严峻的形势和挑战。正确评估其经营管理者乃至普通员工的工作绩效,处理好绩效分配与员工之间的关系,提高他们对企业的忠诚度,就显得更为重要。本文就基层分支机构在员工绩效考核方面存在的问题以及改善绩效考核的对策和建议,做一粗浅探讨。     

人力资源绩效考核指标与薪酬福利激励体系的匹配研究

<正>作为企业的核心资产,员工的绩效直接影响到企业的成功与否。绩效考核指标和薪酬福利激励体系是人力资源管理的两个重要工具。绩效考核指标是用来衡量员工工作绩效的标准,可以帮助企业明确员工的工作目标,评估员工的工作表现,以及为员工的培训和发展提供依据。而薪酬福利激励体系则是用来激励员工提高工作绩效的机制,通过提供各种形式的奖励,激发员工的工作积极性和创新能力。     

浅析医院绩效考核的难点与解决方法

医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点,本文对医院绩效考核工作的难点进行了分析,提出了切实可行的解决方法,并且对强化医院绩效考核工作的现实意义做了简单的概述。     

论高效的绩效考核体系对员工的激励作用

通过深入研究员工的心理需要和高效绩效考核体系的考核内容、激励措施、运行方式,揭示出高效绩效考核体系对员工的激励作用。高效绩效考核体系突出的特点是根据员工不同层次的心理需求,采用不同的激励措施,设立相应的绩效目标,使员工在完成工作目标的同时,满足个人的需要。不同层次的心理需要,对应不同层次的绩效目标;满足更高层次的心理需要,就要达成更高绩效的工作目标。以此形成一个环环相扣的良性循环系统:员工心理需要→激励措施→绩效目标,使企业充满活力,不断提升整体竞争力。     

现代企业成本绩效考核的反馈和结果的运用

成本绩效反馈是人力资源管理的一个重要组成部分,是组织实现战略目标的有效的控制手段,建立有效的绩效考核体系是提升现代企业管理水平,提高现代企业竞争力的重要途径。本文为此首先探讨了现代企业成本绩效反馈的内容与过程,然后分析了反馈和结果的运用在现代企业成本绩效考核的作用,提出了现代企业完善成本绩效考核的反馈和结果的应用措施:强化现代企业目标的导向作用,完善现代企业的考核沟通措施和加强员工绩效管理工作。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

公立医院绩效考核探析

随着医改的进一步深化和事业单位绩效工资改革的大力推行,公立医院的绩效考核体系改革也势在必行。探索建立一套适合自己医院科学管理的长效机制,既要体现公立医院的事业单位属性,又要充分调动全院职工工作的积极性,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。现代医院的绩效考核是指运用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动,它可以改善员工的组织行为,充分发挥员工的积     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核在人力资源管理中占据重要位置,也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用，更准确的把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，能够有效提高企业的生产经营效益。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效内容进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。     

绩效管理中沟通很重要

绩效管理是一个完整的系统．具备完善的工作流程．也是一项系统工程．不是简单的绩效考核．更不是简单的管理者对员工做某事。笔者认为．作为各级管理者要树立这样一种理念．即绩效管理是企业文化的重要组成部分．是联系的、发展的、全面的、主动的管理过程．渗透到企业的日常管理工作中．是管理者和员工的持续双向沟通对话过程．绩效管理的成败与否关键在于管理者和员工的沟通程度．也在于其过程的连续性与有效性．     

双向沟通在绩效管理中的作用机制研究

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。绩效管理有别于传统的绩效考核，是一个完整的系统，具备完善的工作流程。绩效管理成败与否的关键在于管理者和员工之间双向沟通的过程，在于过程的连续性与有效性。本文分析了绩效管理各个环节中的沟通目的和作用机制以及就如何保证绩效管理中双向沟通的有效性提出了策略建议。     

商业银行引入绩效管理的战略思考

目前,商业银行的传统绩效考核方式存在着不能与企业发展战略需求紧密结合,不能真实和全面地度量团队及员工的实际工作绩效,影响银行战略目标实现和业务的可持续发展.因此,商业银行应从战略的高度重视引入绩效管理,变革陈旧的管理理念,运用绩效管理这一先进的管理方法搭建良好的企业文化,以此来支撑绩效管理体系的有效运转.     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

企业员工绩效考核工作浅析

绩效考核是人力资源的一个核心内容,每个企业都应该努力建立科学的考核体系,并按制度化和现代化的要求切实抓好绩效考核,以便最大限度地激发员工的潜能,不断提高员工的绩效,实现企业目标。     

直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益.而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重.文章主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述     

对银行机关中层领导干部及一般工作人员绩效考核因素的调查分析

绩效考核是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果,是一个组织开展人力资源管理的一项基础工作。为掌握员工对绩效考核内容的理解与认同,给科学评价职工工作绩效提供参考,近期我们采用发放无记名调查问卷的形式,在某银行机关对中层领导干部和一般工