银行内部营销:人力资源管理的新思维

所谓内部营销，是指组织（银行）成功地雇佣、训练并尽可能激励员工，很好地为“顾客”（员工）服务的工作。对银行而言，员工也是其面对的一个市场。因此，就有如何为这一人才市场中这些特殊顾客提供满意的价值的问题。引入内部营销观念，要求人力资源部门遵循“细分市场，满足客户需求”的市场营销原则，承担起人力资源管理产品与服务的营销职能。“细分市场”指人力资源部门将自己的业务对象进行区分，并有针对性地提供不同的产品与服务。对人力资源部门而言，CEO、直线经理以及普通员工都是其人力资源营销的目标对象。“满足客户需求”就是要求人力资源部门通过分析银行中不同层次成员的需求，使之接受这些产品与服务。     

新时期人力资源经理应具备的素质研究

人力资源管理部门是企业的一个重要部门,人力资源经理是连接企业和员工的重要角色。随着新时期的到来,为了适应企业的发展,对人力资源经理提出了更高的要求。本文首先对新时期人力资源经理的角色定位进行分析,在此基础上分析并研究了新时期人力资源经理应该具备的素质和能力。     

HR管理如何动静相宜？

人力资源管理,目标是让企业HR（HumanResource）部门更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业的可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。     

浅谈绩效考核制度在企业管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程.大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展.绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.     

电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

随着电力企业的快速发展,加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法,其中为激励员工工作热情和积极性,进行人才与岗位的匹配和管理,提高员工的工作效率,绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用,为此,本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述,并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用,同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题,提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议.     

提升企业员工绩效考核满意度的研究

作为人力资源管理的核心环节,绩效考核在企业人事管理工作中起到非常重要的作用。而员工对企业绩效考核的满意度则是员工在经受企业绩效考核后的一种综合的个人反映,这种变现带有强烈的个人感受,体现了员工的个性色彩,只有员工对绩效考核的满意度越高,其才会对工作越积极,从而工作效率会大大提升。本文主要对绩效考核满意度相关理论做了简单的介绍,并对影响员工绩效考核满意度的因素进行了分析,最后针对如何提升员工绩效考核满意度提出了几点建议。     

人民银行县支行会计国库部门合理兼岗的调查与思考

人民银行职能调整以来,基层央行会计国库部门在履行支付清算、国库经理、货币发行(包括反假币)、金融监督检查等方面发挥着越来越重要的作用。然而,岗位设置与人员配备不足影响了其职能的进一步发挥,迫切需要从如何合理配置人力资源、提高工作效率、完善内控制度和防范资金风险     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核在人力资源管理中占据重要位置,也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用，更准确的把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，能够有效提高企业的生产经营效益。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效内容进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

如何增强事业单位绩效考核有效性

绩效考核是事业单位管理的一项重要内容,也是其内部人力资源工作最为基础的一个部分,时代在进步,事业单位的发展也在发生变化,其内部人力资源也在不断进行革新,可以提升它的考核效果,本文就如何增强事业单位绩效考核有效性展开论述。     

浅谈直线经理在绩效管理中的作用发挥

直线经理是指一个企业内部诸如财务管理、运营管理、业务营销、安全保卫等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的双重职责,在部门内扮演着准财务经理、准人事经理、准项目经理等多种角色。在完善的绩效管理体制下,一个企业绩效管理效果如何,与直线经理在绩效管理中作用的发挥有着密切的关系。一、绩效管理与直线经理角     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用.但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果.     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业的可持续发展起着很大的作用。但是，在企业人力资源绩效考核的具体实践中，却存在一些问题，使绩效考核没能达到预期效果。     

对中央银行人力资源绩效考核的思考

作为中央银行人力资源管理的关键制度之一，绩效考核不仅是评估员工工作绩效的基本手段，也是提高央行组织管理效率以及员工谋求自身发展的重要途径，它对中央银行人事管理逐步走向科学化、法制化、规范化起着十分重要的作用。当前，人民银行系统人力资源绩效考核还存在一些不合理之处，某些方面已滞后于人力资源管理的需求。如何正确认识这些问题，并按照党的十七大提出的要求加以改进和完善，已成为新时期中央银行提高履职能力、保证干部队伍健康发展的前提需要。     

我国商业银行风险经理制度若干问题的探索

风险经理制度是西方商业银行专家型人力资源管理的主要制度之一。本文试图通过对风险经理的职能定位、类别比较,探索实现风险经理专业化、制度化、规范化的途径,提出在我国商业银行风险经理制推广过程中需要重点研究的有关管理问题,包括风险经理的待遇分配、等级安排、部门设置、职责认定、人事管理和高级风险经理的培训等等,并据此提出建议和对策,供商业银行风险管理部门参考。     

基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

绩效与薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分,所以对于绩效与薪酬的设计直接体现了一个企业的人力资源管理能力,并且关系到企事业单位的核心竞争力。本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。     

浅谈现代企业绩效管理

随着社会的发展,现代人力资源管理对企业管理越是重要。绩效管理作为人力资源管理的有效工具,其能够充分调动部门与个人的工作积极性,有效提高绩效水平,并在加强部门与个人工作能力的同时,实现企业发展目标。本文从现代企业绩效管理中绩效考核指标发展趋势入手,并以XX变速箱企业为例进行具体案例分析,希望期能为同行业者提供一些参考与借鉴,以起到抛砖引玉的作用。