企业人力资源培训浅析

人力资源培训作为人力资源管理的核心组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。通过对企业人力资源培训存在问题的总结分析，提出了我国企业人力资源培训的对策建议，希望能对人力资源培训发展有所裨益。     

做好职工培训，提高人力资源管理水平

本文从水电施工企业基层单位人力资源工作者的角度出发，结合自身经验，提出了水电施工企业人力资源管理职工培训方法和建议，对水电施工企业做好职工培训，实现人力资本持续增值，提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

加强人力资源培训 促进企业快速发展

市场经济的不断发展和完善，使得市场经济主体间的竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势和胜算，就必须增强自身的经济实力，提高企业的经营管理水平，让企业获得更为稳定可靠的内部发展环境。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而在人力资源管理中，人力资源培训又占据了十分重要的地位，因而，必须加强企业的人力资源培训，才能够促进企业的快速发展。     

浅析企业人力资源系统培训体系的构建

<正>一、前言在网络信息技术不断发展的背景下，人与人之间的联系更加密切，企业内外工作环境都发生了巨大的改变，企业管理模式随之发生变化。对于企业来说，高素质的人才永远是竞争与发展的重要基石，所以加强人力资源管理，注重现有人力资源管理方式的升级至关重要。企业要想实现人力资源价值的充分发挥，就需要构建更加完善的人力资源系统培训体系，结合实际制定具体的培训目标、选择恰当的培训方法、明确系统的功能模块等等，提升人力资源培训效果，促进企业持续发展。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能，是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本；提高员工的工作效率，提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计，有多数企业没有相应的培训与开发管理，导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动，最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明，人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段，尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段，也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况，本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议，希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

中小企业虚拟培训的动因、实施途径及其配套体系

虚拟管理是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由他们为企业管理提供服务。以前，人力资源管理被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着经济全球化、智力全球化的发展，人力资源管理的各项业务也出现了虚拟化的趋势，越来越多的企业开始把员工培训这一重要的人力资源管理职能分包给企业以外的公司去执行即培训虚拟化。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

人力资源管理工作中网络培训的应用实践及思考

人力资源管理对于煤矿企业而言是一项十分重要的工作。随着时代的发展网络培训逐渐被运用到人力资源管理中。通过实践表明,网络培训可以有效提升人力资源管理工作的成效,尤其是可以大幅提高人力资源培训的质量。文章首先对人力资源管理工作做了简单介绍,简要论述了网络培训的内容,深入分析了网络培训在人力资源管理中的实际应用,以期加强人力资源管理的相关工作。     

试论企业人力资源的开发利用

论述了创造新型的人力资源管理模式以及人才概念的内涵和外延。认为在市场经济为主导的今天，企业应制定与企业经营目标相一致的人力资源战略，采取建立动态管理的人力资源库、建立良好的人力资源培训机制等等举措，以使企业永远立于不败之地。     

企业人力资源培训效率的提升策略

随着我国社会经济的高速发展,国内企业所面临的竞争环境更加激烈,人力资源培训工作直接关系到企业核心竞争力的提升,也受到了越来越多企业管理者的重视。人力资源培训属于企业人力资源管理中不可或缺的一环,借助于有效的人力资源培训能够在很大程度上促进职工综合素质能力的提升,转变职工的工作态度,有效增强企业竞争力。文章结合笔者实际研究,探讨了企业人力资源培训效率的提升策略。     

浅析我国中小企业人力资源培训的现状和对策

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础，企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展，对企业人力资源进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。本文首先详细论述了我国中小企业人力资源培训面临的问题，进而提出了提高中小企业人力资源培训的相应对策，为中小企业竞争力的提高奠定了重要的基础。     

国有企业人力资源管理问题研究

最近，读了两篇有关国有企业人力资源管理方面的报道，一则报道说是中国企业没有人力资源管理，只有人事管理，因为中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、培训等与公司内部员工有关的事项打转转，企业人力资源管理并没有因为“人事部”的牌子变成“人力资源部”而改变，由此推断说，当人力资源管理工作“外包”后，人力资源管理人员将面临着失业；另一则报道说，薪酬设计是留给人力资源管理的最后一块蛋糕。看过两篇报道以后，心里有一种说不出来的感觉，不仅要问：中国企业的人力资源管理到底怎么了，难道真…     

企业战略与培训需求

当前,越来越多的国有企业正将人力资源管理改革的重点转移到开发内部人力资源上来,员工培训的重要性日益凸现;而培训需求能否被准确识别,直接决定了培训的有效性.企业在发展进程中,其经营战略的选择和演变将如何影响员工培训需求,人力资源工作者又如何准确把握后者并预测其变化趋势呢?本文以一名人力资源管理研究者的视角,尝试从理论上阐述企业战略与员工培训需求之间宏观的、普遍的联系,希望能在企业管理实践中为人力资源工作者们提供一些有益的参考.     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。     

现代企业人力资源培训战略化管理探讨

推动国有企业发展,离不开内部人才的战略性培养。本文基于目前国有企业人力资源培训管理现状,简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及实施方法。同时阐明积极推动企业人力资源培训朝着战略化、系统化、创新化的方向发展,已成为当下企业发展不容忽视的重要内容。     

房地产企业人力资源管理与开发策略

我国房地产业正处于快速成长阶段，人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺，人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征，结合人力资源管理现状和存在问题，提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。