我县是怎样开展种植业区划工作的

领导、同志们: 这次有机会来郑州参加全国种植业区划经验交流会,对我来说是一次极好的学习机会,真是“课堂大,经验多,知识广,受益深”。 根据领导的安排,现就我县是怎样开展种植业区划工作的情况作如下汇报。 我县属湖南省第二批开展农业区划的县,于一九八一年八月一日开展农业区划工作,至今已有两年多的时间了。 在开展时,根据省委、省政府提出“谁用区划,谁搞区划,谁领导区划”的原则,县委、政府认为我县90％的人口是农业人口,是一个农业县。     

政策保障 机制创新 全面推进非公有制林业经济快速发展

“谁种、谁有、谁受益”,“统一规划、集中治理、公开拍卖、分户经营”等政策措施,有力地促进了非公有制林业经济的快速发展。本文通过总结改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代以来甘肃非公有制林业经济发展的建设成就、经验及问题,探索了新世纪加快发展非公有制林业经济的对策与措施。     

政策保障机制创新全面推进非公有制林业经济快速发展

“谁种、谁有、谁受益”，“统一规划、集中治理、会开拍卖、分户经营”等政策措施，有力地促进了非公有制林业经济的快速发展。本文通过总结改革开放以来，尤其是进入20世纪90年代以来甘肃非公有制林业经济发展的建设成就、经验及问题．探索了新世纪加快发展非公有制林业经济的对策与措施。     

干部“代收”弊病多

党中央反复重申的、且具有传统性的“谁服务、谁收费”的服务收费方法已越来越多地被农村基层干部“代收”所替换。实践证明 ,由于“代收”本身违背了“谁服务、谁收费”、“谁受益、谁负担”和“据实征收”的基本原则 ,故弊多利少。一是增加农民的负担。由于“代收”款项的任务下达未经有权部门的审核 ,其征收的标准、对象、范围和方法未向群众公开 ,有的混在“提留统筹费”之中一并收取乃至搭卡“代收” ,“代收”时基本上不开具专用发票 (有的用作废的“收款收据”代替 ) ,“代收”款项的帐目又不公布于众 ,等等。这就使物价和农民负担监…     

变无市为有市

没有市场的地方就是市场人人赚钱过好日子,但许多人却抱怨赚不到钱。赚不到钱的原因涉及社会、家庭及个人等多方面的问题。有一位企业家在总结开拓市场的经验时说“没有市场地方就是市场。”不少事实表明,谁注意在没有市场的地方开拓市场,谁就能赢得市场。银川市有一家宁川饭店,在     

粮价投机与农民之苦

美国前国务卿基辛格博士曾说：“谁控制了石油，谁就控制了所有国家；谁控制了粮食，谁就控制了人类；谁掌握了货币发行权，谁就掌握了世界”。     

中华地籍五千年(五)

中华苏维埃共和国中华苏维埃土地确权毛泽东曾经对斯诺说过一句意味深长的话:“谁赢得农民,谁就能赢得中国;谁能解决土地问题,谁就能赢得农民。”中国共产党成立后,一直重视农民和土地问题。1921年7月,共产党“一大”通过的党纲就提出了土地问题;1927年,     

放不下的电话

“滴、滴、滴……”一阵电话铃声过后,我拿起电话,习惯性地也是很职业性地说道: “你好,农发行,请问你找谁”与以往不同的是,好半天听筒里居然没有传来那种也同样带着职业习惯的声音。就在我以为是谁打错了电话想放下时,里面却传来了一个苍老     

“丰田”广告的成与败

“丰田”广告的成与败“有路必有车，有车必有丰田车”。这是日本丰田汽车公司的一句广告词。丰田公司历来以公关活动和广告技术著称于世。依靠成功的广告，丰田汽车跑遍了世界。丰田汽车“摔跤”，这是丰田公司在美国做的一个成功广告。悬崖勒马，回头是岸。而开着日本丰...     

论整体性人力资源开发

国有企业从计划经济的襁褓中走出来，为适应市场经济，正在紧锣密鼓地深化改革。传统的人事制度是制约国企发展的重要因素之一，必须全面改革，其中很重要的一点是搞好整体性人力资源开发。 　　一、谁拥有人才谁就拥有明天 市场经济和信息时代，资本的积累已不再是关键，技术和人才的积累才是企业制胜的关键所在。有人把“人”和“钱”比做“ 1”和“ 0”的关系，有了“ 1”，它的后面可以添加很多“ 0”，但“ 1”要倒了，后面有再多的“ 0”也没有意义了。现在，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就拥有了明天。 　　我们…     

北京市商务局与香港嘉利来“斗法”解析

香港嘉利来案的起点，是两个较小的主体斗法：一方是香港嘉利来公司，这个主体很单纯，他们价值十来亿人民币的股权被人家剥夺了。但抢他们的是谁?这一方就不那么容易说清楚。嘉利来的总裁穆军把对手称为“一伙人”，这“一伙人”到底是谁?穆军提到了原北京市经贸委(现商务局)和北京市工商局的“个别公务员”，以及北京市二商集团参与该项目的两个负责人。     

透视乡村“墙体文化”

春节回乡下老家串亲,墙上刚刷写上去的“群体上访是违法行为”、“上访闹事法不能容”、“严厉打击缠访分子”等“墙体文化”比比皆是,笔者观后深感刺眼触目,还有些许隔世的感觉。 新标语的间隙中,还依稀可见几则斑驳不全的旧标语,诸如:“谁致富谁英雄,谁受穷谁无能”、“该扎不扎上房揭瓦”……受穷的就真的无能吗?靠坑蒙拐骗致     

公开栏中清白与明白的辩证关系

笔者看了某地区多处公开栏 ,栏左边大都写着“还干部一个清白” ,栏右边写着“给群众一个明白” ,横批“××村财务公开栏”。笔者还未来得及仔细观看具体内容 ,对此就有了不舒服的感觉。谁是“包公”？谁能还干部一个清白 ,谁能给群众一个明白 ,这是其一 ;其二 ,谁有责任？谁应给群众一个明白 ,谁该还干部一个清白。谁来还干部一个清白 ,谁来给群众一个明白 ,是公开栏 ?是村委会 ?还是乡镇农经站？我看谁也当不了“包公” ,谁也断不了这个案。俗话说得好 ,“清官难断家务事”。对这样一个人民内部矛盾 ,只能各自从各自身上找原因下功夫 ,从…     

养金针菇三字诀

浙江省开化县是“金针菇之乡”，笔者近日在华埠镇郑家村走访，当问到谁养菇最好时，大家都说要数郑实忠了。笔者循着大家的指点，很远就看见了一栋崭新漂亮的三层楼房。来到郑实忠的家里，里面也装潢得很气派，他说这都是他这十多年养菇赚来的。当问起他的养菇经验时，他笑着总结了养菇“三字诀”——好、早、巧。     

“棋开四步”控舆情

有这样一句话：六七十年代,谁掌控报纸谁就主导舆论;八九十年代,谁掌控电视谁就主导舆论;当今时代,谁掌控网络谁就主导舆论.笔者认为,想要在新的媒体时代,下好负面舆情控制这盘棋,需要“棋开四步”,正确处理网络负面舆情,将损失降到最低.     

走市场化道路办社会型期刊

杂志是窗口。通过这扇窗口,可与社会对接,可与读者交流;让社会了解单位与企业,让单位与企业走向社会。 《农产品市场周刊·良种专刊》的编辑者们,通过多年办刊经验的总结,根据当前期刊市场的特点,决定“走市场化道路,办社会型期刊”,即按照市场经济运行规律与价值分配原则,实行风险共担,利益分享,谁投资,谁受益。打破“闭门造车”的传统办刊模式,让社会各界人士参与编辑和经营杂志。此举一出,得到业界人士的广泛赞许与热烈响应,有的参与承办,有的建立通联站,为办好《农产品市场周刊·良种专刊》增添了动力和活力。我们期待更多的单位与企业参与,共同打造一艘种业期刊的航空母舰。     

破解中小企业融资难——对甘肃省平凉市中小企业贷款担保公司的调查

目前,中小企业在全国范围内如雨后春笋蓬勃生长,带动了地方经济与金融业的发展。但是在一些欠发达地区,金融机构“难贷款”和中小企业“贷款难”的问题成为阻碍地区经济发展的“绊脚石”。而中小企业“贷款难”的一个主要原因是其融资无人担保,因此解决谁来担保就成为问题的关键。     

今年虾料难上量

“今年谁资金控制得好，谁就能活下来”。在严峻的形势面前，今年水产饲料企业普遍加强了赊销的控制力度，虾料也不例外。     

金点子致富 不妨试一试

这是一个讲究策划创新的世界，“策划”通俗一点说就是“点子”．从某种程度上看，谁拥有了点子、谁就拥有明天。点子作为一种稀有的智慧资源，在当今社会激烈的市场竞争中举足轻重，可以这么说，点子就是财富，点子就是成功。     

“追”市场不如“找”市场

常听农民朋友讲 ,如今市场真难把握 ,明明看着价好 ,等种了养了 ,到市场上却不如人意 ,不是赚不了钱 ,就是赔了本。其实赔就赔在“追”上 ,市场行情天天在变 ,月月在变 ,“停”的追“变”的 ,试问何时追得上。凡事都有个度 ,市场的“热”也不例外 ,越过这个界线 ,最终导致市场大起大落 ,令人苦恼令人忧。因此 ,谁跟在市场后面“追” ,谁就会吃大亏。目前 ,面对纷繁复杂的市场经济 ,农民朋友再也不能用传统的思维方式来面对竞争激烈的买方市场 ,应当掌握一些基础的市场运行规律和策略 ,变“追”市场为“找”市场。例如 ,今年以来 ,江苏建湖县…