地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

发挥政府主导作用 推进国有地勘单位分类改革

近几年,地勘单位有了很大发展,但从政府、地勘单位和地勘单位职工三个方面都存在一定问题,改革进程基本上是原地踏步。发挥政府主导作用推进地勘单位分类改革的建议：明确国有地勘单位改革方向;明确地质勘查工作内容;明确各类地勘单位职责分工;预测各类地质勘查工作总体需求;合理设置地质勘查单位;明确改革配套政策;整合队伍,就笼装乌。     

浅谈地勘单位对女职工的人力资源管理——以山东省煤田地质局第三勘探队为例

地勘单位的女职工,由于不适合野外工作,往往被看作是不好安排的"包袱"。地勘单位的女职工多为男职工的家属,在家庭责任、生理特征、心理特征等方面具有特殊性,是以工程技术人员为主,工勤与管理人员为辅的知识女性群体。建议人力资源部门要树立尊重女职工的单位风气,结合地勘单位的人力资源特点,建立人性化的女职工管理模式,将男女职工的不同岗位优化组合,共同完成岗位工作。利用多种培训模式对女职工进行培训,提高地勘单位女职工工作积极性的同时,协助女职工解决其生活中存在的后顾之忧。以公平公正的态度引导女职工维权。     

冶金地勘基层单位如何破解发展难题

冶金地勘基层单位面临严峻的市场形势和新的发展机遇,同时也遇到了观念滞后、地勘项目获取难和人才技术管理瓶颈等问题。面对新的机遇和挑战,冶金地勘单位应通过探索混合经济模式,建立有利于冶金地勘单位发展的产权结构和企业制度;引入社会咨询公司,对原有组织架构、岗位设置、职责界定、管理流程进行梳理与优化,建立适合企业现代化发展要求的薪酬和绩效考核体系;加强市场组织体系建设,组建高水平的市场经营队伍;大力实施优质矿业权掌控战略,抢抓优质矿业权资源;积极开拓境外地质矿业市场,探索国际化经营的路子;实施管理创新和技术创新,提升地勘单位核心竞争力等方式,积极破解发展中的难题,推动冶金地勘单位稳步发展。     

谈建立事企分体运行会计核算及财务管理体系——兼与朱堂华、李家一同志商榷

目前地勘单位财务工作中存在着各地勘单位账簿设置不尽相同、报表填写思路不明确等问题。建立地勘单位的事企分体运行的会计核算和财务管理体系势在必行,且有政策依据。由于目前地勘单位的改革只限于职能改革,即有事业性质又可从事生产经营。因此,事企分轨建行、分开核算,执行不同的财务政策只能是事业职能和企业职能分开;经营性资产和非经营性资产分开;事业拔款和企业收入分开,而不能将事业人员和企业人员分开。也不能要求地勘单位编制汇总会计报表。这样做,更适合目前地勘单位实际。     

浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

解析地勘单位改革发展的三大体制性障碍

总体上看,十多年来地勘单位的改革方向是正确的,成效是显著的,但还存在一些突出的深层次问题.主要表现在三方面:一是地质找矿成果交易的有限性;二是地勘队伍"戴事业帽子、走企业路子"的局限性;三是地勘单位经营实体管理的不规范性."十二五"是国有地勘单位改革发展的关键时期,地勘体制机制改革将进入"深水区".认清地质工作体制障碍、事企混合运行体制障碍、内部产权管理体制障碍等三大体制性障碍,对做好地勘体制机制改革制度设计具有积极意义.     

试谈地勘单位转型发展——以河南省有色金属地矿局为例

文章指出了地勘单位转型升级的时代背景、地勘单位的现状与时代使命,提出地勘单位必须由单一的地勘服务向"大地质"综合服务、由传统的勘查技术向对环境扰动更少效率更高的智能地质转型升级;以河南省有色金属地矿局为例,列举了其积极投身三大攻坚战、强化地质工作服务功能、推进地矿科技创新等转型升级取得的成绩;分析了地勘单位转型升级存在的机遇和挑战;明确了重视清洁能源勘查、服务生态文明和民生领域建设等转型升级的目标和方向,结合单位实际,阐述了既要当好金山银山的勘探者、又要当好绿水青山的守护者等地勘单位转型升级的具体举措。     

对地勘经济可持续发展的思考

全国地勘单位分类改革工作基本完成,93%的国有地勘单位都选择公益一类或二类,但在实际中,公益一类、二类的单位本身仍没有从源头上解决体制机制、人员结构、工资分配等现实性问题,依然存在事企混行、"一套人马、两块牌子"等现象。文章探究了事业单位及所办企业的关系,并提出了地勘经济可持续发展的思考建议:一是依法合规地明晰各类地勘单位的发展目标和任务;二是以建立现代企业制度为根本,打造适应市场需求发展的地勘企业;三是结合实际地探讨、制定事企剥离的政策措施;四是提高资本运作能力,增强经济发展的资本积累问题。     

地勘统计管理工作改革的思考

文章就地勘单位统计工作的现状及存在的问题进行了分析 ,在此基础上提出企业化后地勘单位应从完善地勘统计指标体系 ,发挥地勘统计整体功能、建立灵活高效的统计调查方法、建立统计质量保障机制、加强统计网络建设等四个方面来改革和加强统计工作。     

河北扎实开展绩效管理全面提升行政效能

2012年,河北省农业厅被列为河北省开展政府绩效管理试点单位以来,认真学习借鉴有关经验,深入研究谋划,主动探索实践,初步建立起一套比较完善的绩效管理体系,有力促进了机关效能提升和业务工作开展. 抓住"三个环节",科学设定绩效管理指标体系 一是确定考评内容.以农业部和河北省委省政府决策部署为重点,围绕履行职责、依法行政、公共服务、工作作风、工作纪律、改革创新等6个方面,确定绩效管理的主要内容和目标导向.二是坚持设岗定责.以内设科室和人员为单元,根据科室的职能、承担的目标任务划分岗位.细化分解每个岗位的任务目标,把具体责任落实到岗,努力做到因事设岗、人人有岗、履职尽责.     

关于地勘单位实行基地管理的探讨

地勘单位实行基地管理是一项探索性的工作。文章分析了事企不分的体制下地勘单位与地勘企业存在的矛盾 ,着重阐述了地勘单位实行基地管理的前提条件、前期准备工作、基地管理运行效果及基地管理过程出现的问题与对策     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

岗位联动:提高基层农发行封闭运行管理质量

岗位联动就是依据政策性信贷资金规范化流程管理的要求,使系统内不同部门、不同岗位之间协同管理。采用这一措施,核心是要依照"集约化"用人的思路,采取切实有效方法和手段,准确把握工作的切入点和着力点,化解基层农发行人手少与工作面广量大的困难和矛盾,使基层农发行每一个员工、每一个岗位都能发挥"螺丝钉"和"助动器"作用,源源不断地为封闭运行管理注入新的动力和活力。一、因事设岗,在容易引发收购资金流失的重点环节上层层布控收购贷款封闭运行的过程是资金运动和实物运动转换的过程,管理的关键点和着力点就是资金运动和     

试析地勘单位工人余缺并存的矛盾及其对策

本文通过对目前湖北省地矿局职工队伍的分析,认为地勘单位的工人存在总量上富余,而生产第一线所需又不足的矛盾。其原因在于:近几年地勘投资不足,任务减少;职工队伍年龄趋于老化,工人减员过快,实际从事岗位工作的更少;干部队伍过大。文章还就解决的办法提出了对策。     

如何做好基层地勘单位统计工作

地勘单位统计工作对地勘行业的宏观管理、地勘经济的改革与发展、地勘单位经营管理决策等有着极其重要的作用。当前基层地勘单位统计工作中存在重视程度不够、人员素质不高、时效性不强、数据分析水平不高、工作体系不完善和信息化发展滞后等问题,应通过认真贯彻落实统计法规、明确统计工作思路、建立健全统计工作体系、不断创新统计工作手段、采用科学统计工作方法,从而有效提升基层地勘单位统计工作水平,充分发挥统计工作在服务地勘经济改革与发展中的测量仪和风向标作用,为科学决策提供坚实可靠的统计保障和数据支持。     

加强地勘单位经济信息工作 做好重返关贸总协定的准备

本文简要介绍了关贸总协定的基本原则,分析了目前地勘单位经济信息工作存在的问题,提出了加强地勘单位经济信息工作的建议。     

国有地勘单位的属性、定位与改革

国有地勘单位的属性、定位与改革在理论界一直存在着较大的争议,属性不清、定位模糊、政事不分、事企不分等问题是国有地勘单位长期存在的改革难题。从市场主体特征的角度分析国有地勘单位的属性可知,国有地勘单位全面转企的前提条件并不存在。应从组建目的、活动特征及与政府的关系等方面对国有地勘单位进行体制定位和功能定位,从分类、分离与重组等方面对国有地勘单位进行改革。     

新发展理念下深化国有地勘单位改革的思考

国有地勘单位必须牢固树立和贯彻落实五大发展理念,加快推进地质工作供给侧结构性改革:坚持创新驱动,在"调整结构"上下功夫,在"转变方式"上做文章,在"转型升级"上求实效,推进产业结构优化升级,提升地质工作现代化水平,增强地勘单位综合竞争能力;坚持协调有序发展,从产业延伸、市场细分、人才队伍优化等方面补齐发展短板,开拓盈利空间;坚持绿色和谐发展,纠正发展过程中造成污染等社会问题,主动担负社会责任,打造地勘单位良好形象,提升社会认可度;坚持开放合作,统筹利用两个市场、两种资源,更好地融入世界经济,实现发展内外联动;坚持共享共融发展,增强国有地勘单位企业化改革的内生动力,实现从被动选择到主动应对。     

新时代地勘单位中层干部队伍建设的思考——以江苏省有色金属华东地质勘查局为例

打造一支高质量的干部队伍是实现地勘经济高质量发展的关键。文章阐述新时代干部队伍建设的重要意义、地勘中层干部在单位中的重要作用,以江苏省有色金属华东地质勘查局为例,结合地勘中层干部队伍的现状、主要亮点、存在的问题及原因等,提出对中层干部的培养路径:(1)探索地勘中层干部培养途径,拓宽干部选育来源;(2)做好地勘中层干部选拔任用工作,充实中层干部岗位;(3)完善教育培训机制,加强地勘中层干部能力建设;(4)建立健全监督约束机制,提升干部监督工作质效;(5)健全激励机制,激发干部担当作为。