实施公路工程监理的全面质量管理

公路工程的监理制度从引入至今,逐渐形成一种"混合型"的监理模式,该模式在工程质量管理上存在的弊端日益凸显.本文结合笔者多年的公路工程监理实践对以上现状进行了分析,提出国内公路监理行业的发展应以实行"全面质量管理"为指导思想,才能有效保证公路工程建设项目的质量,提升工程监理的工作能效,从而在质量和收益上实现双赢.     

加强公路企业人力资源管理促进公路建设发展

阐述了如何促进公路建设的快速发展,只有有效地开发人力资源和合理管理人力资源,才能使公路行业快速发展.如何运用现代人力资源管理理论,采取有效的方式,提高人力资源管理水平,是摆在公路企业面前应该探讨的一个重要课题.     

通信工程监理企业监理人员管理研究分析

针对我国目前通信工程监理企业监理人员管理现状中所暴露出来的问题,本论文从监理人员实施人力资源管理的角度对监理人员管理进行了分析探讨,在分析了监理人力资源管理现状的基础上,重点从监理人员人力资源管理模式和管理体系两个角度出发,构建了系统的通信工程监理企业监理人员人力资源管理的运作模式,对于进一步提高我国通信监理企业的人力资源管理运作水平具有一定借鉴意义.     

公路桥梁项目施工监理质量控制浅述

开展监理工作,其目的是保证施工的每个阶段的工作质量,同时开展监理工作也是在完成业主所委托的业务.协调控制质量、进度以及投资目标等,达到完成业主的工程目标的目的,在工程质量的控制过程中,其核心就是监理工作.所以本文分析公路桥梁建设工程项目存在的特殊性以及主要的问题,尝试寻找开展公路桥梁施工管理及监理工作的若干措施.     

实施公路工程监理的全面质量管理

公路工程的监理制度从引入至今，逐渐形成一种“混合型”的监理模式，该模式在工程质量管理上存在的弊端日益凸显。本文结合笔者多年的公路工程监理实践对以上现状进行了分析，提出国内公路监理行业的发展应以实行“全面质量管理”为指导思想，才能有效保证公路工程建设项目的质量，提升工程监理的工作能效，从而在质量和收益上实现双赢。     

通信工程监理企业监理人员管理研究分析

针对我国目前通信工程监理企业监理人员管理现状中所暴露出来的问题，本论文从监理人员实施人力资源管理的角度对监理人员管理进行了分析探讨，在分析了监理人力资源管理现状的基础上，重点从监理人员人力资源管理模式和管理体系两个角度出发，构建了系统的通信工程监理企业监理人员人力资源管理的运作模式，对于进一步提高我国通信监理企业的人力资源管理运作水平具有一定借鉴意义。     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。     

浅谈公路部门人才资源管理

公路部门是知识技术密集型事业单位,技术人才和管理人才对企业的发展尤为关键.本文首先分析了公路部门人力资源管理的现状及人才资源管理的必要性,并就如何加强人力资源管理进行了讨论.     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

加强人力资源管理 促进环卫事业和谐发展

职工队伍是单位综合竞争力的源泉,是环卫事业实现可持续发展的战略资源。人力资源管理通过对人的思想、心理和行为进行引导、控制和协调,从而充分发挥人的能动作用,更好地为组织服务。因此,加强环卫部门人力资源管理是创建文明卫生城市的必然要求,是环卫行业改革和发展的重要目标和重要保证。     

人力资源绩效管理研究

人力资源管理是通过招聘、培训、报酬等管理形式激励员工,使组织的人力资源能够得到有效的分配和运用,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现.人力资源管理一共包括六大模块.其中,绩效管理是一个系统的管理活动过程,是提高组织整体管理水平的有效工具,是实现组织目标的重要手段.绩效管理与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理的其它模块相互协调,发挥着重要的作用,组织的绩效管理水平直接影响着组织的整体运作效率.因而,在组织的管理过程中,必须不断提高组织的绩效管理水平,不断完善组织的绩效管理体系,以促进组织目标的实现.     

精益思想在建筑行业人力资源管理中的应用

随着社会经济发展和竞争加剧,精益理念管理在各行业的人力资源管理中的应用也随之广泛.将精益思想引入建筑杨业的人力资源管理当中,将有利于人力资源管理精益化的实现,避免人才以及资源浪费现象出现,提高企业效益与效率.因此,本文针对建行行业的人力资源管理中精益理念的引入进行相关论述.     

基于建养一体化的高速公路养护管理系统研究

公路建设项目信息化解决方案是近年来公路行业兴起的一门结合计算机技术、公路建设特点和网络集成的交叉性、综合性新系统,它将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合.将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储,建立数据库管理系统,有效地对项目进行管理,并能以数字、图形等多种形式提供给管理者,以实现"三控两管一协调"的管理目标.通过使用计算机软件系统,依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式,可以支持工程项目实施过程中涉及的管理部门、业主、监理、施工单位等内部业务及相关业务之间的各种业务交互,达到加速工程项目各种信息的流转速度,提高工作效率,强化工程项目管理的信息化水平,降低工程项目建设成本的目的.     

行业人力资源理念的缺失及绩效评估——以房地产业为例的分析

随着企业内外环境的复杂多变，人才优势已不容置疑。但目前有许多行业因各种主客观原因忽视人力资源管理，缺乏人力资源管理理念，导致人才流失，致使企业可持续发展力后劲不足。本文就我国房地产行业的人力资源理念缺失现状进行分析，提出入本管理的权变模型，一种相对公正的绩效评估方法，旨在树立正确的人力资源理念，加快实现企业发展目标。     

监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。     

公路施工企业人力资源管理分析与建议

本篇文章针对公路施工企业的人力资源管理一题展开了较为深入的研究,同时结合公路施工企业人力资源管理的现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的措施建议,其中包括要进一步加大对公路施工企业人力资源管理的改革力度、优化资源配置,健全人力资源的匹配体系以及根据人力资源的组成情况来调整薪资结构等等,以期能够对我国公路施工企业人力资源管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见.     

浅议农村公路建设

公路是地方经济发展的重要的基础设施之一,近几年来,休宁县抓住机遇,积极实施乡乡通油路、村村通公路和县乡公路通达工程、路网改造工程,全力加快农村公路建设.要高质量建设好农村公路,必须做好以下工作:一、强化管理建立健全规章制度确保农村公路工程建设质量;二、严格执行项目法人负责、施工企业保证、监理单位控制、政府监督的管理体系,三、切实抓好安全生产管理及丈明施工工作.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

地方性高校人力资源管理专业实践教学改革研究

教学中融入实践教学环节,既能够提高人力资源管理专业学生的实践能力,也会积极的促进学生的就业竞争力,实现地方高校人力资源管理专业实践教学改革目标具有重要的意义,是提高专业人才培养质量重要一环,更是实现应用型人才培养目标的新方向。然而目前很多地方高校人力资管管理教学中并非重视实践教学环节,在探索实践教学的过程也存在很多的不足。文章基于人力资源管理专业教学改革目标的意义,分析和总结人力资源管理专业教学现状,最后,尝试从转变教学观念、加强建设"双师型"队伍等方面实现实践教学改革目标。     

新经济时代企业人力资源管理的发展方向

人力资源管理的成败关系着整个企业的兴亡,高效的人力资源管理可以促进企业的发展,最佳人力资源管理可以帮助企业实现利润最大化的目标.在新经济时代背景下,发展企业人力资源管理方式,解决企业自身资源管理存在的问题,以及减缓制约企业人力资源发展的瓶颈,是目前企业亟待解决的重点问题.