销售人员的激励模型

文章从激励的基本机制入手,把对销售人员的激励视为一个循环的回路,在整个过程中结合管理学的基本职能(计划、组织、领导、控制、协调),以系统的思维去促使这种激励以良性的姿态循环下去.文章还将激励模型运用于解决企业的现实问题,希望以此促进企业的发展.     

浅析PDCA循环理论在企业质量管理中的应用

PDCA循环理论作为现代质量管理的重要手段，在企业管理中的应用不仅可以帮助企业改进及优化产品质量流程，而且也能够增强企业的综合竞争力。基于此，文章以企业管理为依托，概述了PDCA循环理论的基本含义，并从计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段四个方面针对性分析了PDCA循环理论在企业管理中的应用，以期为企业长久稳健发展助力。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论，是提出最早、影响最大的激励理论。文章结合马斯洛的需要层次理论，从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力。     

建立有效的薪酬体系，发挥激励薪酬作用

文章论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。     

基于会计视角的股权激励制度完善措施探究

本篇文章首先对股权激励制度的基本含义进行概述,从增强企业综合竞争实力、促进企业经营业绩的提升、防止管理层级短期行为出现三个方面,对企业实施股权激励制度的意义进行解析,并以此为依据,提出基于会计视角的股权激励制度完善措施。     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。     

企业参与职业教育与培训激励的关键——以期望理论为视角

文章以弗鲁姆的期望理论为基础,分别从努力-成绩、成绩-奖励、奖励-需求三个环节分析了企业参与职业教育与培训激励不足的原因。根据期望理论解决企业参与职业教育与培训动机强度不高的问题,必须抓住三个关键环节,由此,文章从合同激励、评估激励、奖励激励这三个关键的激励环节出发,提出了激励企业参与职业教育与培训的有效对策。     

浅谈企业管理中员工精神激励方法

文章在阐述精神激励必要性和基本原则的基础上,就精神激励的九种方法及其在实践中的运用作了初步的研究,指出企业员工精神激励是长期的、动态的、渐进的、永恒的过程,企业在开展精神激励工作的过程中,应该不断地总结经验,不断地研究探索,不断地改进创新,并进一步学习运用各种精神激励方法,挖掘员工潜力,从而提升企业竞争能力.     

国内外薪酬激励机制比较与运用探讨

薪酬激励是管理者的基本职能之一,薪酬激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章通过对国有企业、民营企业、外资企业的薪酬激励现状进行分析,探讨奖金、津贴、福利等薪酬的综合利用,提出建立一套切实可行的激励对策,充分调动员工的工作积极性,使其充分发挥潜能并能保持对企业的忠诚度,是企业的当务之急.     

从六个方面着手设计国企新型的薪酬制度

1．强化基本薪酬的激励性。各企业间津贴变化的浮动不大，奖金又是不固定的，“多乌在林，不如一鸟在手”，基本薪酬才是员工关注的焦点。因此，适当加大基本薪酬的激励作用对企业而言是十分必要的。但是大多数企业仍未意识到基本薪酬的激励作用。加大基本薪酬中的激励成分，主要做法是将基本薪酬的发放与员工当年的绩效考核和对企业的贡献挂钩，     

关于限制性股票的股权激励浅析

文章基于相关学者专业的激励理论研究的基础上,以阿里巴巴集团的限制性股票的股权激励方式为研究对象,探讨这种激励方式对员工及企业核心竞争力的影响。结果表明,限制性股票的股权激励方式对激励优秀员工相对有利,对提高企业核心竞争力也有帮助。文章认为,当代企业应该重视对员工的合理激励,积极采用限制性股票的激励方式,在政策上也应该引导和鼓励当代企业选择限制性股票的激励方式并合理规避风险问题。     

从财务视角谈油田企业的薪酬激励

薪酬激励不仅是企业人力资源管理的重要问题,也是财务管理关注的问题之一。财务管理的目标是提高企业价值,为股东创造财富。而有效的薪酬激励有利于实现财务管理目标。本文从财务视角对油田企业的薪酬激励进行探析,阐述了薪酬激励的基本理论、油田企业薪酬激励的现状及问题,探讨了油田企业改善薪酬激励、提升企业效益的有效途径,以资借鉴。     

现代企业薪酬管理常见问题分析与对策

文章运用现代企业薪酬管理理论,对企业薪酬管理中存在的主要问题进行了分析,提出了薪酬管理的基本对策,对于激励员工、提高绩效、实现企业目标、推动企业健康发展具有一定的现实指导意义。     

构建现代企业精神激励体系——以淮北电力为例

如何进行精神激励,如何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造力所急待解决的问题。文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例,从精神激励的方式、体系构建以及路径选择等方面进行了探讨。     

激励在大学生心理健康教育中的运用探究

文章针对新时期大学生的心理问题，剖析其产生的原因，结合我国心理健康教育的基本要求，将激励理论运用到大学生的心理健康教育，进行尊重与信任激励、双因素激励、期望与赏识激励、人生目标激励，将是现代高校大学生心理健康教育的一次理念革新和实践革新，具有重要的理论意义与现实意义。     

精益生产多能工小组组建及组织环境支持应用研究

文章以精益生产最基本生产组织单位多能工小组为对象,分析其构成、任务职责、运行方式及组建过程。探讨了企业愿景、价值观、沟通交流模式、安全健康保障、员工培训、合理化建议、表彰激励等组织环境要素对其支持作用,促进精益生产在企业的推进。     

浅析扬州苏宁电器员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大，在如何提高企业绩效的问题上，员工便成为关键之一，所以扬州苏宁电器也越来越关注员工激励。建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是扬州苏宁电器持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论企业员工激励，根据企业现行激励机制，提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

并购重组企业核心员工经济激励策略分析

并购与重组正成为当代经济生活的一个重要特征,优秀的团队已被广泛认知为企业获取商业成功的关键因素,核心员工的激励已是广大投资者认真思考的几个基本问题之一。文章从员工激励的具体政策及其发展历程分析入手,针对企业的实际,提炼出并购与重组企业核心员工经济性激励策略的原则和方法。     

委托代理下的企业激励理论：发展与演变

自从委托代理理论被提出以来，委托人如何激励代理人努力工作就成了经济学和管理学中的热点问题。近年来，企业激励理论得到了不断改进和完善，以此为背景，文章对近年来企业激励理论的发展历程进行了梳理，系统地阐述了各种激励手段的优势和不足，为针对中国国情如何有效借鉴国外企业激励理论提出了建议，也为解决当前的管理者激励难题阐明了思路和框架。     

绩效考评的发展趋势与框架设计

企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系，对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看，经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节，是实施激励的基础和依据；而激励又是企业经营绩效的产生条件，有效的激励能促进绩效的进一步提高，两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。