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中国乳业发展大潮一浪高过一浪,中国乳业竞争风起云涌。在中国乳业以年增百分之四十以上的速度向前高速发展之时,面对同行业的白热化竞争,乳品企业如何突破价格战的困惑?如何打造国际化品牌?如何在营销中兼顾市场份额和利润?小乳品企业如何在市场中求发展?当前乳品营销的误区何在?如何规划中国特色的乳品营销战略?如何求得同行业的良性竞争和发展?这些困扰中国乳品业同仁的重大问题,将在一个名叫“2004年首届乳品营销大会”的精英论坛 相似文献
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江苏农垦集团公司所属的连云港正大天晴制药公司总裁陶惠启有句名言：“科技是企业腾飞的金翅膀，而人才则是驾驭科技的骑手。”他们是这样说的，也是这样做的，从而创造了非凡的业绩。靠事业吸引人才 现代市场竞争，说到底是人才的竞争。如何才能留住人才 ?正大天晴的领导有两招。第一招是用事业吸引人才。凡是到过正大天晴的人都有一个体会：这里是年轻人的天堂，人才成长的摇篮。只要有才能和事业心在这里就能干一番事业。多年来，公司内部有一个不成文的规定，科技人员只要有先进的科研项目，不管是谁都可以一试，公司尽一切可能为… 相似文献
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吸引“人才资本”与吸引国外资金资本同是发展区域经济的基础,但许多令人称道的大企业,对“人才资本”的吸引相对滞后。为发展区域知识经济,本文试从吸引人才资本方面谈点意见。 一、人才资本发展现状 目前,人类正处在从工业社会向信息社会转变的过程中,这场变革的主要标志是社会赖以生存的战略资源发生了根本性变化。在工业社会里,钢铁、汽车等传统资本密集型的产业,其战略资源是物质资本。到信息社会,微电子等高新技术产业是智力密集型的工业,其战略资源是人力资本。我国经济正处在转型时期,人力资本的发展受制于经济的… 相似文献
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一、研究背景
知识经济的到来使得企业间竞争演化为“人才的竞争”，企业能否吸引、保留和激励人才，已经成为决定其持续发展的关键因素。与此同时，人才流失问题日渐凸显，人才流失越来越困扰着企业管理者们，也越来越引起业界和理论界的共同关注。 相似文献
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当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。 相似文献
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企业最好的资产是人才。一个成功的企业必然有一个杰出的企业家,而一个发达的国家必然拥有一大批人才 所以,对经营者进行有效的激励和约束,使大批的人才脱颖而出并健康成长,是当前发展的历史选择 尤其是那些符合上创业板条件的中小型高科技企业,在他们的发展中,人才往往起着极其关键的作用,如何留住人才以利于公司的长远发展是摆在拟在创业板上市的公司面前的一个焦点问题。对于可能开辟的创业板市场,其上市公司多为中小型科技企业,其发展依赖于核心技术的成熟与市场竞争力,依赖于技术骨干等“知本家”国外企业的实践证明,通过股票期权激励这副“金手铐”,以股票升值所产生的差价作为对公司经营人力资本的一种补偿,对人力资本的权利与义务进行规范,使企业高级人才与出资者利益共享、风险共担 同时,将不断吸引社会上优秀人才,加大人才离职的机会成本,有利于稳定企业一大批骨干力量 相似文献
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边疆 《中国国土资源经济》2005,18(11):40-42
在中地海外建设有限责任公司的发展战略中,一开始就把“企业文化”作为主要内容纳入其中,其核心是32个字:“信誉至上,坚守承诺;真诚合作,广交朋友;人才第一,与人为善;关爱社会,善待职工”。其精髓集中体现在“创新、诚信、合作、人才、和谐”十个字上。企业文化的建设和推行,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 相似文献
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房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。一、薪酬设计原则因企业薪酬理念与企业战略紧密联 相似文献
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在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展… 相似文献
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中小企业薪酬体系设计思考 总被引：1，自引：0，他引：1
由美国＂次贷＂危机引发的经济危机已在全球蔓延,我国大多数企业也承受着巨大的压力,而中小企业首当其冲,现实处境也更为艰难。为了生存下去,中小企业大幅裁员降薪,直接导致员工满意度不断下降,从而威胁到中小企业健康成长和可持续发展。因此,为中小企业设计一套符合企业需要的薪酬体系,对巩固或提升中小企业员工满意度具有一定的现实意义。作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何利用薪酬以达到最佳的激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍,是中小企业需要认真思考的问题。 相似文献
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人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻大学生的流失日益严重。如何留住人才,已是摆在我们面前的一个重要课题。一、人才大量流失障碍着建筑施工企业的可持续发展近几年,随着经济全球化趋势不断加快,科学技术日新月异,产业结构优化升级加速进行,建筑市场人才竞争日趋激烈,作为国有建筑施工企业人才外流的现象也日益严重。突出表现在:目前一些依靠企业的财力和物力培养出来的科技人才纷纷“跳槽”外流;一些本… 相似文献
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江泽民总书记在十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源”,“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人才资源的优势,关系对世纪社会主义事业的全局。”在这里,总书记郑重告诫全党要高度重视人才问题。因此,我们研究对世纪兵团发展的宏伟目标不能不首先从战略上研究兵团的人才问题。一、人才是一切事业兴衰成败的关键,也是21世纪宏伟目标能否实现的关键纵观世界各国乃至各个企业的发展战略,几乎都有个共同点,即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支… 相似文献
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人才问题是企业发展中需要迫切解决好的重大问题,工程设计院推进人才强企战略,要从两个方面做起:一是吸引和留住人才;二是培养和开发人才。只有做到了这两点,才能增强设计院的凝聚力,促进设计院稳步、健康、可持续发展。本文针对工程设计院详细阐述如何推进"人才强企"战略。 相似文献
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良好的人才发展环境是吸引和保持高素质人力队伍的重要因素。本文利用SWOT分析法,对河北省人才发展环境的优势、劣势、面临的机遇和挑战进行分析,据以制定和实施适宜的人才战略。 相似文献
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人才战略是我国科教兴国战略的核心。“科教兴国”是我国的基本方略，也是符合我国国情和经济发展现状的战略。在这一战略中，教育是基础，培养高素质的人才是目标，人才战略是其核心内容。 相似文献
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２１世纪即将来临,改革开放的中国面临着与各国之间日益激烈的竞争。这种竞争是综合国力的竞争,归根到底是科技与人才的竞争。为增强我国参与国际竞争的能力,党中央提出了“科教兴国”的战略,要求加速培养同现代化相适应的高素质的劳动者和专门人才,加快人力资源的开... 相似文献
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21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段] 相似文献