构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

加强人才培养促进企业发展

当今时代,科技发展日新月异,经济全球化进程明显加快,综合国力竞争更加激烈,新技术革命是人才引发的革命,经济全球化从本质上说是人才的全球化,综合国力的竞争是人才的竞争.     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源.现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘高素质人才;二是对企业内部的人力资源进行培训开发,提高其素质和质量.这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资.     

论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

人力资源与企业关系

21世纪是知识经济时代，是一种崭新的经济。因此，随着以智力和知识为特征的现代化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济竞争中稳操胜券。随着我国加入WTO，竞争日益激烈，如果企业要在激烈的市场竞争中发展并在其中站稳脚跟的话，就必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战，而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。     

浅谈企业转机建制中的劳动者素质教育

２１世纪即将来临,改革开放的中国面临着与各国之间日益激烈的竞争。这种竞争是综合国力的竞争,归根到底是科技与人才的竞争。为增强我国参与国际竞争的能力,党中央提出了“科教兴国”的战略,要求加速培养同现代化相适应的高素质的劳动者和专门人才,加快人力资源的开...     

企业文化建设与人力资源管理研究

在科技高速发展、竞争日益加剧、经济全球化的时代背景下，人力资源管理已经成为企业提高自身实力的重要抓手之一。如果说人才是企业生存之本，那么企业文化则是生存之魂，二者之间是一种相互扶持、相互促进的关系，互为补充，不可或缺。企业文化服务于企业管理，是人力资源管理升级和革新的重要推动力量。本文针对国内企业文化建设在人力资源管理中面临的典型问题，提出具体的对策建议，希望能对改善企业文化建设现状有所启发。     

浅谈地勘单位的人力资源管理

世界经济繁荣发展和全球化趋势,向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。面对严峻形势,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,建立健全人力资源管理制度,形成能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业开发走向新的繁荣。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代。它是经济和科技的竞争，更是人才的竞争。企业的人力资源是企业财富的重要组成部分。在现有资源的基础上，如何发动员工的积极性，达到帕里托最优，使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题，我们将就这个问题用博弈论进行分析。     

做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

国有建筑施工企业如何留住人才

人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻大学生的流失日益严重。如何留住人才,已是摆在我们面前的一个重要课题。一、人才大量流失障碍着建筑施工企业的可持续发展近几年,随着经济全球化趋势不断加快,科学技术日新月异,产业结构优化升级加速进行,建筑市场人才竞争日趋激烈,作为国有建筑施工企业人才外流的现象也日益严重。突出表现在:目前一些依靠企业的财力和物力培养出来的科技人才纷纷“跳槽”外流;一些本…     

重视人才乃企业发展当务之急

当前 ,一场人才争夺战正在全球范围内迅速展开 ,西方国家正实施积极、有效的政策抢夺人才。有的采用重金聘请 ;有的修改移民政策 ,大量吸引人才 ;有的采用借脑工程 ,如日本用合作项目等高薪聘请人才 ,吸引人才 ,或在国外建立研究院所 ,就地吸收人才。许多跨国公司进入中国后 ,也大打人才战 ,一般都采用当地化和全球化人才政策 ,开展“海外选人才”的战略 ,在职业培训上不惜投入巨资。这对国内企业来说已形成了严峻的挑战。我们要树立人力资本是社会发展战略资源的观念 ,制订人力资源规划 ,从总体上提高企业的人力资源水平。我国企业的人才现…     

企业人力资源开发研究

当今世界,经济全球化趋势加速发展,现代科学技术突飞猛进,产业结构调整步伐加快,随着市场经济的发展,企业之间以产品质量、价格及服务的竞争日趋激烈,这种竞争,说到底就是对人力资源的竞争。在这个新的历史时期,尤其是中国加入WTO之后,我们越来越清楚地看到,企业对人力资源的占有状况以及开发利用程度成了制约企业发展的“瓶颈”。就目前的现状     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

浅析农垦企业人才资源开发的意义

<正>在人类所拥有的一切资源中,人力资源处于支配地位,是第一资源,而人才又是人力资源的精华,是现代管理的核心。企业的竞争,关键是人才的竞争。古人云:人是万物之灵。在知识经济时代,人才资源是第一资源。在企业,人才资源是企业利润的源泉。     

我国旅游企业人力资源管理问题分析

随着经济全球化和信息化进程的加快,我国旅游企业面临的竞争压力将越来越大。旅游企业属于劳动密集行业,以提供服务为主,人是第一要素,所以旅游企业的竞争实质就是人才的竞争。如何培养人才、使用人才、留住人才对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,本文针对如何加强我国旅游企业人力资源管理进行了分析。