如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。     

对衡山县国有商业银行中间业务的调查

<正>中间业务以其收益高、风险小、见效快的独特优势,成为国内外金融机构竞争的焦点和开发的重点。为摸清基层国有商业银行中间业务发展情况,近期,笔者对衡山县工行、农行、中行、建行等四家商业银行2003年至2005年中间业务开展情况进行了专题调查。     

中间业务：拓展与创新

商业银行中间业务，以其收益高、风险小、见效快的独有优势，日益呈现出广阔的市场空间和巨大的发展潜力。随着中国市场经济的发展，过去那种以信贷为主的服务模式已悄然变化，中间业务这个过去金融舞台上的配角，在市场需要和竞争中正异军突起，成为包括农行在内的我国商业银行业务发展的“新宠”。本试图在分析中间业务对农行经营效益提升作用的基础上，根据目前中间业务发展存在的实际问题，提出进一步创新拓展中间业务的构想。     

宏观审慎监管框架下商业银行中间业务收入分析研究

随着利率市场化的不断深化,商业银行传统的经营模式受到严峻挑战,中间业务以其收益高、风险小、成本低的优势,成为商业银行经营转型的重点。近几年,宏观审慎监管成为金融政策研究的热点,本文拟利用宏观审慎监管的相关政策知识来分析研究笔者所在市商业银行报表中间业务的发展情况,并对该市商业银行中间业务发展存在的问题给出相关建议。     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

河北省农村信用社保险代理业务存在的问题及对策分析

随着金融业改革开放的不断深入,银行业市场竞争加剧,传统资产负债业务空间逐渐收窄,在新的发展环境和形势下,中间业务受到广泛而高度的重视。中间业务提供的多元化、全方位的金融服务适应了经济社会发展的需要,同时中间业务的发展绕开了资本金对银行业务的限制,稳固了客户资源,降低了经营风险,带来了稳定的收入,提高了竞争力。农村信用社要完成市场化、商业化改革,在5到10年的时间内过渡到符合现代金融企业要求的有特色的农村银行机构,必须以传统业务优势带动中间业务的发展,以中间业务的发展壮大支持和促进传统业务的巩固与发展。河北省农村信用社在充分调研的基础上,按照风险管理、经营实力和金融监管开放进程相适应的原则,确立了"全面启动,优势经营,突出重点,分层次、分区域,循序渐进"的中间业务发展策略。其中代理保险业务尤为突出。它对提高中间业务收入水平,防范和化解信贷资产风险,提升金融服务层次,丰富综合营销内涵等都具有十分重要的积极意义。     

河北省农村信用社保险代理业务存在的问题及对策分析

随着金融业改革开放的不断深入,银行业市场竞争加剧,传统资产负债业务空间逐渐收窄,在新的发展环境和形势下,中间业务受到广泛而高度的重视。中间业务提供的多元化、全方位的金融服务适应了经济社会发展的需要,同时中间业务的发展绕开了资本金对银行业务的限制,稳固了客户资源,降低了经营风险,带来了稳定的收入,提高了竞争力。农村信用社要完成市场化、商业化改革,在5到10年的时间内过渡到符合现代金融企业要求的有特色的农村银行机构,必须以传统业务优势带动中间业务的发展,以中间业务的发展壮大支持和促进传统业务的巩固与发展。河北省农村信用社在充分调研的基础上,按照风险管理、经营实力和金融监管开放进程相适应的原则,确立了"全面启动,优势经营,突出重点,分层次、分区域,循序渐进"的中间业务发展策略。其中代理保险业务尤为突出。它对提高中间业务收入水平,防范和化解信贷资产风险,提升金融服务层次,丰富综合营销内涵等都具有十分重要的积极意义。     

商业银行发展中间业务的几点思考

中间业务是项成本低、风险小、收益好的银行业务。虽然中间业务在近几年的经营中得到了前所未有的重视和发展，但依然存在着问题。本文根据中间业务发展的现状，提出了商业银行提高中间业务竞争力的对策。     

制约商业银行中间业务发展的因素及对策

中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间激烈竞争的新领域。本文认为，我国国有商业银行由于受经营理念、管理体制、外部环境、业务范围和收费标准等多方面因素制约，中间业务发展缓慢，问题较多，必须采取切实有效的对策措施，加快发展步伐。     

浅析我国商业银行中间业务发展对策

中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务。中间业务风险小、空间大、收益高,已成为国外先进商业银行收入和利润的主要来源。在当前金融脱媒日益明显、利率市场化进程加快、第三方机构的"跨界"竞争、同业竞争异常激烈、大众投资意识普遍增强的情况下,我国商业银行经营传统业务的优势正在日益削弱,为寻求和扩大盈利空间,各商业银行已将探索和发展中间业务作为增强竞争力和收益的重要途径。因此,如何在竞争中不断寻找中间业务新的增长点,更好地促进中间业务的发展与创新,成为当前我国商业银行所面临的重要课题。     

商业银行蹭业务发展之难点与对策浅析

对于商业银行来讲，中间业务具有低风险、高收益的特点，其发展速度与质量是衡量市场竞争能力和可持续发展能力的关键性指标。基于此，国内商业银行都已将中间业务作为一项战略性重点来抓。针对当前中间业务开展中存在的问题与难点，并采取切实有效的对策，是商业银行亟待解决的问题。     

转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开。中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话，中国工商银行副行长张福荣作工作报告。这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神．总结2004年全行中间业务工作，部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务．全面启动《中间业务2005—2007年发展规划》，动员全行进一步转变经营观念，推动中间业务实现跨越式发展，促进全行经营模式与增长方式的转变。     

商业银行中间业务发展的思考

商业银行中间业务具有成本低、风险小、收益高、市场需求量大等特点，在激烈竞争的市场环境下，商业银行为进一步拓宽盈利渠道、扩展业务空间、提高市场占比、增加经营收益而大力发展中间业务具有十分重要的意义。     

突出特色 打造亮点 突破重点业务推进转型发展

2007年，工行邢台分行根据区域经济特点和自身经营实际，把中间业务、票据业务、消费信贷业务作为经营转型、拓宽收入渠道、优化收益结构的重点工作来抓。通过制订发展规划，完善激励机制，强化组织推动，细化工作措施，中间业务、票据业务和个人消费信贷三项重点业务实现了突破性发展。截至2007年末，全行实现中间业务收入9155万元，是上年的2．4倍。     

国有商业银行发展中间业务的现实需求和框架构想

本文从迎接入世挑战，适应资本市场发展形势、符合国有商业银行自身发展需要等方面阐述了国有商业银行发展中间业务的重要性和迫切性，在此基础上对我国国有商业银行中间业务现状及存在的问题进行评价和剖析，进而提出了从规划、营销、管理、技术、人才等方面架构中间业务发展模工，着重解决认识、机构、风险、创新、机制、监管等方面问题。本文认为，国有商业银行加快发展中间业务是提升经营质量和效益的有效途径，也是一项复杂的系统工程，应该重点从经营理念、发展机制、产品和服务功能方面进行突破，注重收益与风险的平衡，真正把发展中间业务作为国有商业银行转轨时期战略抉择的重要组成部分。     

县级商业银行中间业务发展现状及思考

商业银行中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务，中间业务具有收益好、风险小、服务功能强、安全程度高等优点。随着现代金融业商业化，全球化进程的不断加快，中间业务收入将成为银行经营利润的一项主要来源。但是我国商业银行尤其是基层商业银行和国外商业银行相比，在这方面还存在着较大差距，中间业务发展相当缓慢。     

中间业务风险特点

中间业务风险是指商业银行中间业务的经营由于受到各种不确定因素的影响，实际收益与预期收益出现一定的偏差，从而受到损失或获得意外收益的机会或可能性。因此，风险在这里可以界定为任何在未来时期可能影响到银行利润的经营环境的不确定性。     

加大创新力度 加快有效发展全面提升随州农行的经营层次和经营质量

2005年，我们随州农行将牢固树立科学的发展观，加大创新力度，加快有效发展，加速结构调整，加强风险防范，全面提升随州农行的经营层次和经营质量，继续保持同业领先、系统进位、效益最佳、形象最好的发展优势。按照这个要求，我们将重点将抓好以下工作。     

商业银行如何拓展工程造价咨询业务

随着基建投资力度的加大、建筑市场的进一步规范、建设项目贷款和房地产贷款以及其他项目融资方式的快速发展，工程造价咨询市场空间增大，为商业银行发挥自身优势，适时拓展工程造价咨询业务提供了商机。该业务具有专业性强、风险小、收益高等特点，又有与建设项目贷款业务捆绑运作，可以成为当前商业银行重点拓展的中间业务品种。     

应对外币利率放开的策略

1、调整策略 随着同业竞争的加剧，外币存贷款实际利差将越来越缩小。依靠以存贷款利差为主，提高外汇经营效益将变得越来越难。根据国际经验，大力发展外汇中间业务，增加中间业务收益是一条必由之路。中间业务不占用银行自身的资金，依靠银行的信息、技术、人才为客户提供服务，减少了利率波动对资金营运和经营效益的影响，因此，商业银行必须调整经营策略，从以存贷款业务为主的经营策略转移到以大力发展外汇中间业务为主的经营策略上来。要抓源头，加大对风险较低、收益较高的出口结算和汇款业务的竞争力度，重点抓好出口交单和来证通知业务。要积极发展个人光票托收，把滞留在境外的个人外币存款通过光票托收揽到境内。要进一步发展结售汇业务，增加汇兑收益。在控制风险的前提下，以市场为导向，积极稳妥地发展代客外汇资产管理和个人外汇买卖业务，不断满足客户的需求，扩大中间业务的种类。