积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

试论如何强化铁路财务内控制度建设

铁路企业属于国有企业,随着市场经济制度不断完善,铁路企业的财务内部控制制度也逐渐合理化与完善化,但是仍然存在着不少问题。例如认识不足、监督性不强、评估机制不够合理等,财务人员涉嫌违法犯罪的案件也与日俱增。文章将对当前铁路财务内控制度的现状进行分析,并且提出强化的建议,完善铁路财务内控制度。     

关于企业内部控制过程的几点思考

内部控制作为企业一个重要的战略过程以及一项必要的企业制度,对企业战略目标的实现以及具体经营活动具有举足轻重的作用。同时,内控过程的建立与明晰又在企业构建有效的内部控制框架中有着决定性的作用,本文从内控制度建立的背景,内控过程的流程以及风险应该对内部控制做了几点思考与说明。     

浅议我国中小企业内部控制

在社会主义市场经济的逐步完善,现代企业制度逐步确立的基础上,我国中小企业也逐步确立了内控制度.企业内部控制需要经历内部牵制--内部控制制度--内部控制结构--内部控制整合框架的演进过程,而我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段,还有待于加快建设.由于我国中小企业多是民营企业,家族式管理特点明显,尚未确立现代企业制度,在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞.因此,我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度,通过企业内控制度的纠正作用,优化企业结构.因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因,提出相应的对策建议,以优化中小企业内部控制制度,促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题.     

铁路企业内部控制问题探讨

铁路企业改制后实行企业内部控制的重要性。指出领导意识、内控制度、执行能力等几方面存在的问题,有针对性的采取相应措施提高企业内部控制能力。     

铁路企业内部控制问题探讨

铁路企业改制后实行企业内部控制的重要性。指出领导意识、内控制度、执行能力等几方面存在的问题，有针对性的采取相应措施提高企业内部控制能力。     

关于中国企业内部控制框架的思考

中国企业在制定内部控制制度的时候,缺少清晰的内部控制框架。美国COSO委员会2004年结合萨班斯法案提出了ERM框架,在内部控制的战略目标和风险管理等方面有较大突破。中国企业的内控模式可以在ERM框架的基础上结合COSO框架进行构建。中国企业在构建内控体系时,要重点关注战略目标、法人治理结构、商业伦理和风险管理四个方面。在此基础上,中国企业的内控框架应分为内控目标和控制要素两个维度:目标维度包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标,要素维度包括控制环境、风险管理、控制活动、信息和交流、监控。这四个目标和五个要素有机结合构成了内部控制框架。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

探讨多元化经营环境下完善铁路运输企业内部控制

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,完整的内部控制体系和完善的内控制度,是约束和规范企业经营管理行为的准则,是防范企业经营风险的重要保障。本文结合分析当前铁路企业内部控制现状,探讨了铁路运输企业内部控制的建立与完善的主要方面。     

加强企业内部控制的思考

本文阐述了加强企业内部控制的现实意义及主要作用，针对目前我国企业内部控制现状及存在的问题，按照国际先进内控模式——COSO报告关于内控系统的整体框架要求，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手，提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

关于铁路企业内部控制制度的思考

内部控制是一个系统化的框架,是企业经济管理活动重要的组成部分。针对铁路企业目前在内部控制上的一些不足,本文从如何加强铁路企业内部控制制度进行了一些探讨。     

企业操作风险及内部控制探析

近年来国际上基于内控失败的金融机构操作风险案件频繁发生,使人们越来越关注内部控制与金融机构操作风险管理的关系,本文在对内部控制理论和框架的发展作简要回顾的基础上,对内部控制的概念作了界定.随后从内控环境、内控完备性和内控假设三个角度对内控失败的原因进行分析,并对我国企业如何建立有效的内控制度提出建议.     

论企业内部控制的建立与完善

结合内部控制整体框架的有关理论,本文针对我国企业内部控制主要存在的内控机制不健全,管理层意识薄弱等问题,提出一些建立和完善企业内部控制制度的对策,以促进我国企业管理水平的提高。     

关于铁路企业内部控制制度的思考

内部控制是一个系统化的框架，是企业经济管理活动重要的组成部分。针对铁路企业目前在内部控制上的一些不足，本文从如何加强铁路企业内部控制制度进行了一些探讨。     

关于企业内部控制环境几个理论问题的探讨

21世纪以来,随着政府、学术界和企业界对内部控制的关注,内部控制理念逐步深入人心,内部控制规范化成为趋势,国内许多大中型企业纷纷按照COSO内部控制的框架建立起了内控制度,但实施内部控制所取得的效果却不尽如人意。从当前我国企业内部控制相对薄弱的现状来看,相比于制度的缺失或不健全,更多的问题表现在内控环境的基础缺陷。深入研究企业内部控制环境的相关理论及分析方法,有助于统一内部控制认识、更新内部控制观念;有助于统一内部控制标准体系的建立和完善;有助于从优化控制环境入手来强化内部控制。     

企业内部控制制度的非正式制度分析

本文认为企业内部控制制度是一个整体框架,它不仅包括正式的制度,还应包括非正式制度以及这些制度的实施;企业内控制度中正式制度的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况,正式制度与非正式制度具有协同性。本文从企业文化、企业社会资本、管理伦理三个层面对企业内部控制正式制度与非正式制度的关系进行了详细阐述,并论证了非正式制度在企业内部控制制度中的基础性作用     

我国企业内部控制的主要问题及其对策研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争愈加激烈,企业所面临的不确定性将会越来越大。为了适应日趋激烈的竞争,企业必须完善内部控制整体框架,提高管理水平。我国企业内控制度和内控体系建设起步较晚,不够系统、全面和规范,目前还存在多方面的问题,影响了内部控制的效果。本文在对我国企业内部控制现存问题进行剖析的基础上,找出问题的原因,并有针对性地提出相关对策建议,以期为完善我国企业内部控制体系、提高内控绩效提供参考。     

浅议企业内部控制制度的完善

目前,我国企业的内部控制制度建设还存在一定的滞后性,内控管理过程中尚存在诸多问题,主要体现在企业尚未形成良好的内部控制环境,内部审计缺乏必要的独立性与权威性,缺乏运作流畅的信息沟通平台等方面。完善企业内控制度,企业必需要加强内部控制制度体系建设,加快营造良好的内部控制环境,优化以内部审计和内控自我评估为主的内控监督机制,以提升企业风险防范能力、经营管理水平和市场竞争力的内生动力。     

浅谈企业内部控制制度的建设与完善

企业内部控制制度的完善对保证会计信息质量、完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益具有非常重要的意义。但闷前我国一些企业的内部控制制度不科学，所设置的内部控制不具备一个整体的框架，仅停留在制度的文字编写环节上，缺乏可操作性和实用性；内部控制缺乏创新，在内容上多局限于财务会计方面的控制，忽视组织管理、风险管理方面的控制；相当一部分企业对建立内控制度不够重视，