建立与三条线运行机制相适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算，将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容，分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革，进一步强化企业内部管理工作，推动管理创新，提高企业经济效益。煤炭施...     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

浅谈『三条线』管理与核算的几个问题

煤炭行业在深化企业改革,转换经营机制,实现扭亏增盈的工作中,对煤炭企业推行了"三条线"管理,要求企业内部每一个生产、经营和服务单位开展分点的会计核算,在生产组织上实行以产定人,在内部单位之间引入市场机制,按照"四自"的要求实行分别管理、分别统计、分别核算、分别计算经营成果.     

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个...     

施工企业内部承包管理亟待加强

施工企业点多面广、分散经营,财务核算有其特殊性。近几年来.施工企业将其承揽的工程实行了多种形式的内部承包,这对划小核算单位、搞活企业、提高效益,发挥了积极作用。但内部承包疏于管理、问题较多。主要表现在以下几个方面:     

浅谈内部收支在"三条线"核算中的处理

在实行"三条线"管理和核算以后,企业的会计主体由局、矿两级转变为局、矿(厂)、区队(车间)三级,使企业各生产点、经营点、服务点都成为相对独立的会计主体,模拟法人运行,分灶吃饭,自负盈亏.在编制会计报表时,对各核算点之间相互提供产品、材料或劳务产生的内部收入和支出,由于增加了中间环节而虚增了收入和成本.煤炭部1996年147号文对内部收支在报表中的填列方法作了新的规定.通过近期的实践,笔者认为,对于因增加内部中间环节而虚增的内部收支,将帐务处理和煤炭部现行的报表体系填制结合起来,内部收支的调整抵扣将易于实施,报表的填制将直观方便,且能满足各方面对会计信息的要求,便于"三条线"管理和核算.     

关于施工企业材料计价核算的探讨

材料核算是企业经济核算的重要内容。按照财务制度规定,企业的材料核算既可采用实际成本计价,也可采用计划成本计价。但从当前施工企业材料核算来看,无论采用何种计价方法,都会遇到一些难以处理的问题。现作分析、探讨如下: 一、材料采用实际成本计价核算的分析 1.不利于企业对其材料供应部门进行采购业务成果考核。施工企业的材料供应部门担负着对企业内部施工单位购料与供料的任务,从     

单项工程全过程管理探索

正单项工程管理是电力施工企业诸多管理工作中的重要部分,也是电力施工企业财务核算的重点和难点。企业在单项工程管理中因管理经纬度密集,纵向深入到施工班组甚至员工个人,横向需要各职能管理部室的配合与协助,因此极易产生怕麻烦、嫌繁琐、厌牵制等情绪,甚至可能会发生推诿、抵制等消极情绪,给企业工程管理及核算工作带来极大阻力。为规避工程管理流程中可能发生的管理漏洞,以及核算方面可能发生的检查风险,企业应规范工程管理流     

关于在铁路施工企业建立一种新的经营模式的几点构想

目前,铁路施工企业各工程处的三级核算体制,在市场经济的新形势下暴露出的各种各样的矛盾日趋尖锐。本文基于“价值工程”观点和“现代管理会计”理论,依据铁路施工企业的管理现状,提出一种新的管理模式,试做抛砖引玉。一、打破现行的三级核算体制,取消工程段级编制,整个企业以工程处为基本核算单位,开展工程内部招标制。真正将竞争机制引入企业内部,激发全员生产积极性。现在企业的上下级间承包,往往只是一个利润指标,只考核各下属单位产值计划的完成     

浅议“三条线”管理应注意的几个问题

“三条线”管理是一种经营管理机制,不是单纯的核算办法,其目的在于提高企业经济效益,解决煤炭企业人员多、负担重、经营管理粗放等问题。 1、要注意从基础抓起,使各项工作都能满足企业加强经营管理的需要 (1)合理调整内部组织机构。合理调整内部组织机构,是构建“三个一”格局,实行“三条线”管理的第一步。内部组织机构的调整,必须以“精干高效”为原则,做到层次清楚,条块分明,有利于准确界定内部市场主体,有利干实行内部模拟法     

煤炭企业“三条线”管理中有关问题的探讨

一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果、经济责任和承包考核奖惩等六个分开的一种经营     

浅议三线分离后多种经营面临的问题及对策

目前,多数煤矿企业通过对企业内部的组织机构、管理体制、核算办法等方面的固有模式的综合配套改革,基本实现了煤炭生产、多种经营、后勤服务三条线分线管理,分别核算,分灶吃饭,初步形成了分别反映经营过程和经营成果的管理机制。一年多来,经过实行三条线管理的实践,煤炭行业内部结构实现了重大转变。但在三线分离后各条线的运转过程中,也暴露出一些问题,特别是多种经营线,由于历史欠账多、基础差、底子薄,再加上改革措施不配套等原因,相应的改革效果不明显,工作比较被动,矛盾比较突出,有待于加强研讨,采取更有针对性的措施。本文仅就实行三条线管理后,多种经营所面临的问题及对策谈一点粗浅的看法。     

煤炭企业制订内部结算价格问题初探

根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品…     

深化项目管理的思考

自1987年国家五部委批准第一批大型国有施工企业推广鲁布革工程管理经验,进行深化施工企业管理体制改革的综合试点以来,项目管理在理论上不断丰富和发展,实践中不断改进和完善,有效地推进施工管理体制的改革,促进了建筑企业内部组织结构和经营方式的变革及生产力水平的提高,培养和造就了一大批懂技术、会经营、善管理、能核算、作风硬的复合型管理人才,为建筑企业建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。1996     

施工企业应加速估算师的培训

随着我国市场经济体制的逐步完善和我国建筑工程管理的国际化,施工企业遇到许多新的课题。与国际水平相比较,我国建筑工程管理最薄弱的环节之一是,我国施工企业估算师人才的缺乏和工程核算管理的落后。这影响着施工企业经济效益和工程整体管理水平的提高。施工企业要迎接市场经济的挑战,与国际工程管理接轨,必须加速估算师人才的培训,并在工程中加强核算管理工作。     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

实行"三条线"管理必须抓好企业内部的综合配套改革

实行"三条线"管理,不仅是企业扭亏解困的具体措施,而且是对现有管理体制和经营机制的变革,必须要引起方方面面工作的变化,只有搞好企业内部综合配套改革,使各项工作都能与"三条线"管理的模式相适应,才能保证其有效运行.     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

眼睛向内,强化管理,推行模拟市场核算

眼睛向内，强化管理，推行模拟市场核算尉迟绍普企业内部推行模拟市场核算，其显著的效果与作用，已被诸多的企业在实践中所证实，现就推行内部模拟市场核算，谈一点认识。一、什么是内部模拟市场核算企业内部模拟市场核算，就是按照价值规律办事，突出以经济效益为中心的...