试论企业文化建设在企业形象建设中的重要作用

时代造就了企业文化，优秀的企业文化造就了优秀企业。在这经济变革的时代里，许多企业以企业文化建设为依托，从市场竞争中脱颖而出，成为时代的骄子，河北涿化（集团）股份有限公司就是这样一个成功的典范。企业文化是企业全体成员在长期生产经营过程中形成的经营思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。企业文化建设是一项综合性的、宽泛的、内容博大的管理工程，是当今世界上最新的、最有竞争力的企业管理理论，它以人为本，重视精神因素的作用，是企业管理思想的一次革命。企业形象是企业文化的重要组成部分，是企业文化的外部特征…     

基于标杆瞄准的石油企业安全文化建设方法研究

运用标杆瞄准的方法对石油企业安全文化建设进行全面的评价、分析,通过与标杆企业安全文化建设的对标及分析,找出石油企业安全文化建设与优秀企业安全文化建设之间的差距及其本身存在的问题和不足,从而制定改进计划并加以实施,由于标杆瞄准的持续改进性,所以能达到长期的、全面的改善石油企业安全文化建设的目的。     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

贵州销售企业文化建设初探

中国石油在长期的发展实践过程中,形成了丰厚的企业文化积淀,培育了以大庆精神铁人精神等为代表的优秀企业文化,激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献,并在社会上产生了很大影响,成为中华民族优秀文化的重要组成部分,有力地促进了中国石油工业的发展。但是由于各种原因,中国石油销售单位企业文化建设,存在一些共同而现实的难题：用工多元化带来“起步晚”、地方文化多元化、竞争压力大等,     

发挥企业文化在生产经营中的助推作用

企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。     

电力企业安全文化建设

企业安全文化,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。充分认识电力企业安全文化建设的重要性,搞好电力企业安全文化建设,提高职工安全素质和企业安全管理水平,实现安全生产目标,是现阶段电力企业安全管理的首要任务。     

建设优秀的企业文化

企业文化建设怎样适应加快转变经济发展方式,保障和改善民生,促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定的要求,把企业管理提升到一个新的水平,这是许多企业高层管理人员和企业文化工作者都正在思考和探索的问题。一、圈绕建设幸福企业的目标,建设优秀企业文化建设幸福中国,企业是当然的主角,企业应该成为建设幸福的工厂。企     

竞赛比武在企业文化建设中的作用

优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，优秀的企业文化是企业实现繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。目前在中国石化销售企业开展的职业技能竞赛和技术比武，通过全员参与、强化练兵、苦练内功，员工素质得到了明显提高，企业竞争的软实力得到了有效增强。除此之外，应该认识到竞赛比武活动还是企业文化建设的一项重要实践活动，把物质文明建设与精神文明建设联系起来．在企业文化建设中发挥着独特的作用，将持久地推动着企业健康和谐发展。     

文化管理 打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使     

构建具有个性特色的企业文化

伴随着市场经济的日趋完善,特别是我国加入WTO,市场竞争加剧,企业文化建设越来越受到国内企业的普遍重视。然而,由于受长期计划经济形成的思维观念的影响以及自身对企业文化创建内在需求的不同,使许多企业对企业文化的认识参差不齐,如何构建具有个性特色的企业文化,对于企业的长期发展有着特别重要的意义。结合企业特点建设企业文化综观国内外许多优秀企业,他们创建的企业文化都各具特色,各不相同。因此个性特色是企业文化的重要特征。创建特色企业文化应以自身特点为主题,结合行业特点和自身经历、管理方法,继承和发扬优秀的文化传统,摒…     

科技创新浇灌紫荆花

立足创新 走发展快速通道 虽然董事长刘国忠谦虚地说"在纺织印染行业,我们是小弟弟",江苏紫荆花纺织科技股份有限公司短时间内的快速成长以及出色表现,其耀眼光芒难以遮掩:目前公司年产各类灯芯绒、麻布等印染布已达5000万米,形成了灯芯绒系列、麻类系列两大拳头产品.目前已经承担了国家级火炬计划1项,国家级星火计划2项,省级火炬计划1项,国家科技型中小企业创新基金1项,有11项专利,其中发明专利6项,5个产品被评为江苏省高新技术产品,并且拥有10余项自主知识产权.对于紫荆花的"造化",刘国忠说:"紫荆花能在较短的时间内发展壮大,一是业内同仁帮助扶持;二是企业在发展模式、日常管理、市场营销、资本运营等关键方面引入了创新的理念和实践."对企业发展,究其根本原因,早在2001年就获得华东师大和澳门科技大学联合颁发的MBA学位的刘国忠深有体会的说:"创新是紫荆花的生命,创新是紫荆人的特性,‘速度诚信团队创新'是紫荆花企业发展总理念.创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是企业的制胜之道."而科技创新,被认为是紫荆花的立足之道.     

和谐煤企劳动关系 促进煤企稳定发展

伴随着煤炭企业的改革与调整以及受经济所有制结构大格局的影响,煤炭企业劳动关系市场化中,不和谐因素也逐渐显现。本文就为促进煤企稳定和发展,改革分配制度,构建和谐的劳动关系进行具体阐述。     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升     

浅谈企业文化在企业建设中的作用

企业创建有效的企业文化是非常必要的,高度重视企业文化建设,充分发挥其在市场竞争中的作用,本文从企业文化在企业建设中的作用,探讨分析如何构建有效的企业文化。     

以企业文化促进“人企合一”

目前,我国煤炭企业在企业文化建设中普遍存在着一些现象,如创建形式表层化,缺乏连续性与递进性,缺乏核心价值体系,未形成严谨、规范的高标准创建态势等。近年来,天湖山能源公司以创建学习型组织和构建和谐企业为目标,将实现经济增长与可持续发展相结合,培养全新的管理理念,形成了以“经济效益保障体系”为龙头,以“安全质量保证体系”为依托,以“思想政治工作体系”为支持的科学管理体系,初步构建了“人企合一”的企业文化建设新局面。     

服装企业BPO

对于设计问题,企业是不是可以从另外一个角度去思考:把设计外包出去,做自己擅长的. 蓝色巨人IBM作为电脑巨头,本身并不生产电脑,而是由它的合作伙伴生产;大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂,只专注于市场销售与产品设计……,外包已风靡全球商业界,甚至有观察家称"企业日常管理费用的支出可以就此终结".     

煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高，与世界500强差距也在逐步缩小，特别是十六三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景，为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用，为此，本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

电力企业的市场营销

随着电力市场的开放和"竞价上网"的实施,电力行业的竞争将会日益激烈.面对有限的需求市场,电力企业若要保证企业的经济效益,就必须开展市场营销.本文将根据现有市场情况,简单介绍儿种在市场营销中采用的营销策略.     

企业电子商务集群模式与销售绩效的促进关系——以台州企业为例

为了研究电子商务集群模式与销售绩效间的关系,通过调查分析企业进行电子商务集聚的方式对其进行模式划分,主要为第三方电子商务平台、电子商务行业协会、电子商务产业园区、区域电子商务品牌、自建网站等模式;以集聚模式为因子,以销售量为绩效目标,建立绩效分析的指标结构模型,以台州地区110家企业的调研数据为样本,借助AMOS结构模型分析软件对样本数据进行回归分析。结果表明:第三方电子商务平台、区域品牌、行业协会、产业园区对销售量呈正向影响,影响程度依次减弱,而自建网站对销售量的影响不大。研究结果可为优化企业电子商务集群模式,促进销售绩效的提高提供参考,有助于企业采取相应策略以提高经济效益。     

Subsidiary-specific advantages in multinational enterprises

This paper discusses the internal patterns of competence building in the multinational enterprise (MNE), with a focus on the creation of capabilities in its foreign subsidiaries. We present a new framework to synthesize 10 types of MNE–subsidiary linkages leading to capability development. We find that several of the 10 capability development processes are associated with subsidiary-specific advantages. We discuss the process of subsidiary-specific advantage development within the organizational structure of the MNE when it is a differentiated network of dispersed operations. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.