平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究

随着企业之间竞争的日益激烈,企业自身的业绩评价体系要求已越来越高,传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩,而平衡记分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,由于其自身所具有的独特优势,在企业中得到了广泛的应用。文章在对平衡记分卡在设计和运用中存在的难点做出分析基础上,提出了建立平衡记分卡的具体步骤。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

企业集团战略性业绩考核体系构建

企业集团应通过建立战略性的绩效考评体系，在集团各业务组戍单位和支持单位之间创造协同效应，使企业的战略目标转化为员工的日常行动．平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的评价体系，在企业集团战略性业绩评估方面有着独特的优势，本文根据我国大型企业集团的实际情况，详细地介绍了运用平衡记分卡建立大型企业集团的绩效考评体系的实施步骤，并指出了其成功实施的关键因素．     

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。     

EVA与BSC在铁路企业业绩评价中的应用探析

经济增加值和平衡记分卡是现代企业业绩评价比较先进的方法体系,本文从铁路企业业绩评价体系的现状出发,分析两者结合应用的可行性,探讨铁路企业如何建立一种新的经营业绩评价体系.     

基于杜邦分析、EVA和BSC的企业业绩评价方法评析

文章在分析杜邦分析方法、EVA和BSC三种企业业绩评价的特点及其三者相互结合的可行性的基础上,提出以平衡记分卡体系为载体,整合杜邦财务分析体系与EVA指标的新型企业业绩评价体系,以系统评价企业经营业绩,降低企业经济运行成本,提高其获利能力。     

国有企业业绩评价方法探讨

我国国有企业业绩评价方法经历了杜邦分析法、EVA业绩评价方法和平衡记分卡的业绩评价方法。近年来平衡记分卡的业绩评价方法也得到广泛关注,以上三种方法都有其优势和局限性。本文分析了三种业绩评价方法的局限性,提出了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法。本文重点分析了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法的必要性、可行性以及这种业绩评价方法的具体设计方案,希望能为我国国有企业业绩评价提供一些有益的建议。     

平衡记分卡的局限及其完善

平衡记分卡的局限主要表现在四个方面,一是忽视了一些重要的利益相关者,如供应商、政府和社区等;二是未能很好地体现促使企业成功的关键因素—创新,三是评价指标的选择问题,四是权重分配问题。完善平衡记分卡的措施是建立平衡记分卡改进模型,设计相应的指标体系,选择合适的评价方法计算出综合指数,对企业的业绩作出评价。     

平衡记分卡的改进设想——基于交易成本的视角

传统平衡记分卡认为创新是企业业绩改善的根本动力的观点存在缺陷，传统平衡记分卡以新古典经济学的视角评价企业能力，重视技术性因素的作用，忽视了制度性因素的作用，不能全面深刻地评价企业的核心能力。本文引入交易和交易成本概念改进传统的平衡计分卡，认为企业相关内部管理控制制度是企业业绩改善的根本动力。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

施工管理水平的下降,使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法,平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分卡中,不仅要对财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个纬度进行重新确定,还得排除实施中可能遇到的困难,确保平衡记分卡的原理能完整地转移至组织平台,这样平衡记分卡才能发挥真正的作用。     

浅析平衡计分卡及其在中国企业的应用

平衡记分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,它帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标和方法。本文简要介绍了平衡记分卡的概念,分析了它的优势和劣势。同时从指标设置和权重设置两个方面,介绍了平衡计分卡在中国企业的运用。     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系，经过不断实践与完善，它在绩效考核管理中也得到广泛应用，并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上，利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用，并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

基于公司价值最大化的业绩评价体系构建 ——EVA 与BSC 的集成研究

作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法,经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA和BSC,提出了公司价值—EVA—BSC关系图,并通过AHP层次分析法,将两者进行集成优化,有机融合构建一种新的业绩评价体系,实现EVA与BSC两种绩效评价方法的集成,它以BSC为载体,以EVA为价值导向,优化企业业绩评价体系,使企业能更好地实现价值最大化目标。     

基于平衡记分卡的物流园区运营绩效评价——以贵阳金华物流园区为例

正哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁戴维.诺顿博士1992年在《哈佛商业评论》杂志上首次提出了组织绩效管理工具——平衡记分卡。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具,其目的是建立一套能让企业高层管理者快速全面地了解企业运营状况的测评体系。已有平衡记分卡运用于物流企业运营绩效的评价,其评价指标分值主要源于专家打分,数据主观性较强,对现实运作指导价值不大。鉴于此,本文以贵阳金华物流园区为研究对象,以     

我国企业业绩评价体系的改进建议

文章通过对现有的主要三种企业业绩评价体系进行分析和评价，指出我国现行业绩评价体系、经济增加值及平衡计分卡在实际运用中存在的问题。在此基础上，提出改进我国企业业绩评价体系的设想和建议。     

浅析企业业绩评价体系

随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。本文拟针对传统企业业绩评价的不足,对平衡计分卡作一简单介绍。     

企业绩效评价新方法——平衡记分卡

<正> 一、一种全新的企业绩效评价理念——平衡记分卡企业业绩评价自20世纪初出现以来,已产生了许多评估理念和评估办法,由注重财务标准向财务标准与非财务标准相结合的方向发展。信息时代发达的信息技术使得非财务指标评价、无形业绩评价、顾客导向评价等成为必要和可能。20世纪90年代出现的平衡记分卡(Balanced Scorecard),在这些方面作出了有益     

业绩评价比较研究及其对公司治理的启示

业绩评价一直是企业管理中的一个核心问题,公司治理则是近年来我国理论与实务界研究的热点。在传统业绩评价的基础上,近年来出现了作业成本、经济附加值和平衡记分卡等新的业绩评价工具。本文在对几种业绩评价工具进行比较的基础上,指出它们最新发展的特征、背景及其对改进我国公司治理的启示。     

基于平衡记分卡的L公司绩效评价体系构建

本文使用平衡记分卡理论对L公司绩效评价体系进行研究.首先,对L公司绩效评价体系存在的问题进行分析,然后运用平衡记分卡理论对该企业的绩效评价体系进行构建,最后运用层次分析法计算得到各绩效指标的综合权重,为L公司在新的经济形势下提高公司竞争力提供了科学的指导.