做强做大做久中国企业

由中国企业联合会．中国企业家协会主办．重庆市人民政府协办、重庆北部新区管委会承办的2004中国企业500强发布会暨高层论坛9月5日在重庆召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原全国政协副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄镇东、重庆市长王鸿举、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长陈兰通、孙树义．陈光复等领导同志出席了大会。本刊摘要刊发中国企业联合会．中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在大会上的讲话以及中国人民大学教授杨杜对2004中国企业500强的点评。2004中国企业500强前100名排序附后。     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

中国企业：莫做网络旁观者

一项统计显示，在15000家国有大中型企业中，大约只有10％左右的企业实现了企业信息化。“而且，中国相当一部分企业以为做个网页，收发电子邮件就是上网”，中国企业网总经理张冀光对我国企业网络生存状态做了如上补充。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

中国企业靠什么做大做强

我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业，自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

中国企业的规模选择做大还是做小

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。企业规模是否合理一般是通过对产业集中度与经济绩效的关系分析来反映（注：美国经济学家贝恩[J.S.Bain],1959年）。产业集中度是反映产业市场结构性状和大企业市场控制力的一相概念。一般认为，CR4≤40%为低集中度：40％≤CR4≤60%为中集中度；60％≤CR4≤80％为较高集中度；CR4＞80％为高集中度。表一中以我国工业企业为考察对象分析，产业集中度与经济绩效的关系。使用销售收入指标反映产业集中度，采用3年的产业集中度的平均数作为产业集中度的数值。     

做长寿企业

当前，国内企业数量可谓不少，但品牌长寿的不多，各领风骚三五年甚至三五个月也不鲜见。不要说标王的纷纷落马，单看曾经名极一时的健力宝被收购、十年前百家彩电厂家如今只剩下十几家、数百家VCD只剩下几个名牌在支撑局面……我们就不得不感慨，做长寿企业更难。     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

用航天精神做强中国企业

2008年9月25日21时10分，神州七号飞船载着中华民族的梦想，飞上太空。翟志刚、景海鹏、刘伯明三位航天英雄，也将展开令人神往的太空之旅。作为此次神七最大的看点之一，中国航天员首次在茫茫太空中留下自己的足迹，这一事实，永载中华民族的记忆之中。当9月27日16时48分翟志刚在太空迈出第一步，就意味着，一个有着千年飞天梦想的伟大民族真正走进太空。     

中国企业在金融危机下该做什么

“当前，如果把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那我们将犯下历史性错误。”——作为长期从事企业管理与宏观经济管理的陈清泰先生，非常熟悉微观企业处境与宏观政策形势，在此特殊时期，他的敏锐洞察与肺腑谏言，尤其值得企业家们深思。     

做企业创新蓝色引擎—IBM全力支持电子商务时代中国企业创新发展

网络时代，随着信息技术的蓬勃发展，所有的行业都将带上信息化的烙印，随着严谨的电子商务e代的来临，IBM认为“基础架构”、“整合”和“创新”将构成这一特定时期电子商务实施的三大要素。     

做面向未来的企业

你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。——邱吉尔中国最早的房地产开发企业1980年4月2日,邓小平同志在胡耀邦、万里、姚依林、邓力群等中央负责同志的陪同下,来到北京城前门地区视察。在他兴致勃勃地登上了北京城前门的一座高楼,鸟瞰四周,却只看到灰旧低矮的建筑物后,他讲到:"房子是可以卖的……应该看到建筑业是可以赚钱的,是可以为国家增加收入,增加     

如何做企业审核

中小企业所有的运作，其实都可以审核，审核是为了解自己企业的处境， 例如对职员的技能感到不，但管理人做了些什么呢？是否盲目地让他们参加某类课程的学习？本文是希望企业对职员作技术上的审核（Skills audit）。     

坚持企业文化创新推动企业做优做强

今天省“三会”在这里举办第七届江苏企业文化年会暨江苏省企业文化优秀成果奖表彰大会，旨在展现我省企业文化建设的成果．促进我省企业文化的健康发展．从而推动更多的企业做优做强。在这里，我受陈震宁主任委托代表省经信委向这次会议的召开、向所有获奖的企业表示衷心的祝贺!     

金融危机下，中国企业该做什么？

“当前，如果把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那我们将犯下历史性错误。”——作为长期从事企业管理与宏观经济管理的陈清泰先生，非常熟悉微观企业处境与宏观政策形势。在此特殊时期，他的敏锐洞察与肺腑谏言，尤其值得企业家们深思。     

诚惶诚恐做企业

中国企业在经济低迷期最大的问题是什么？是信心问题!大家信心不足看不清形势，因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快，不管企业做到什么程度，都要保持一种诚惶诚恐的心态。     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。     

做强中国企业,做强中国经济

正2010年中国进入了新的10年,中国经济处于后经济危机时代的调整期,转变中国的经济增长方式,核心是调整产业结构。要使产业结构进行升级,就必须提高我们中国经济发展的质量和效益。而企业界是提高中国经济发展的质量发展效益的核心,因此,从某种意义上讲,做强中国企业,就是做强中国经