中国石油天然气管道局在利比亚又获一管线项日

近日，中石油天然气管道局在利比亚祖韦提那管线项目中竞标成功，该项目是利祖韦提那石油公司103A油田至滨海管网输气管道项目，管线长206．7km，工期为15个月，合同金额3400万美元。该项目是继西部管道和727项目之后，存利比亚境内最大的一条新建管道项目，也是中石油管道局在利完成注册成立分公司后，首次以其自身名义通过数轮与国外多家知名承包商公开竞争而中标的、没有任何资本关联的项目。     

弘扬“石油精神” 践行管道文化

正弘扬"石油精神",结合管道局实际,就是在学习"石油精神"的基础上,努力践行管道文化,不断深化以"八三"精神、管道优良传统为内涵的"管道精神"的再学习再教育再实践,用管道优秀文化引领企业发展。一是大力弘扬"石油精神",进一步丰富完善管道文化内涵。通过征集、总结建局以来的优秀文化成果,将已有成果传承下去,将隐形成果总结出来,在改革深化攻坚的进程中,确保企业优秀的文化基因得到固化。二是大力弘扬"石油精神",进一步促进文化理念深入付诸管     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

宏伟的跨越--中国石油天然气管道建设大势鸟瞰

前不久．中石油集团公司党组书记，总经理陈耕和集团公司党组副书记、副总经理蒋洁敏在忠武线调研过程中，来到了忠武线管道局红花套长江盾构穿越工地，在观察完管道四公司的盾构穿越工地后指出．管道局主力军的地位不能含糊。在到达忠武线干线的目的地武汉后，他们再次强调．管道局要充分发挥主力军作用，要大力开发国际市场，争取国际市场的份额占到管道局管道建设市场的50%，并且还要带领油建队伍走出去。     

EPC模式管理工程的文化建设

西部原油成品油管道工程自新疆乌鲁木齐市至甘肃兰州市,敷设管道近4000公里。工程由管道局以设计、施工、采办总承包模式(EPC模式)承担。在管道局EPC管理下,由管道局所属的施工单位以及各油田施工单位共16家分包商共同参建。这就必然带来了文化融合和文化统一的问题。全面加强西部管道工程文化建设,对保证工程高标准、高质量、高效率,具有举足轻重的意义。     

EPC模式管道工程的文化建设

西部原油成品油管道工程自新疆乌鲁木齐市至甘肃兰州市，敷设管道近4000公里。工程由管道局以设计、施工、采办总承包模式（EPC模式）承担。在管道局EPC管理下，由管道局所属的施工单位以及各油田施工单位共16家分包商共同参建。这就必然带来了文化融合和文化统一的问题。全面加强西部管道工程文化建设。对保证工程高标准、高质量、高效率，具有举足轻重的意义。     

为建设国家油气战略通道建功立业

中国石油天然气管道局作为以保障和支撑国家油气战略通道和集团公司重点工程建设为己任的国有大型企业,成立于上世纪70年代初。随着大庆油田的不断上产,原油外输成为最大瓶颈。1970年8月3日,国务院决定建设大庆至抚顺、大庆至铁岭、铁岭至大连等长输管道,著名的“八三会战”由此拉开序幕。1973年4月16日,经国务院批准,管道局正式成立,担负全国长输管道的建设和运营任务,自此中国长输管道建设由突击会战转为正常有序的专业化建设阶段。时至今日,管道局先后在国内建设各类介质管道40000余公里,占国内长输管道总长度的85％以上;建设各类储罐500余座,总容晕1000余万立方米。     

石油管道施工项目的成本控制措施分析

石油需的求量在我国日益增加,因此在建设油田开发基础设施方面迅速发展起来.在新的发展形势下,我国石油管道局加强了对石油管理的研究.现在石油的发展已成为我国经济发展不可或缺的一部分.只有进一步提高项目管理水平,就可以达到行业中的领先地位.石油的发展影响着我国经济的发展,在我国地域因素的影响方面,石油管道的建设在意义上起着非常重要的作用.本文就石油管道施工项目中成本控制在石油管道建设中存在着一定的影响,分析如何提高石油管道施工项目中成本控制的策略.     

抓两头带一片增实力 浙化纤勇上新台阶

今年是我们浙江化纤联合公司的前身浙江涤纶厂建厂的第十个年头。十年来,我们坚定不移地走创建质量效益型企业之路,生产经营稳定发展,经济效益连年增长。生产能力从设计规模年产涤丝5000吨扩大到1993年的1.27万吨,产值由1985年的8300万元提高到1993年的2.86亿元。年创利税由1985年的     

石油企业技术监督处长工作会会议纪要

根据中国石油天然气总公司“(93)技监字第62号”文件通知,石油企业技术监督处长工作会议于1993年12月17～21日在昆明滇黔桂石油勘探局召开。总公司技术监督局局长齐晓慧和副局长张兴儒同志主持了会议,总公司总工程师李虞庚同志到会作了重要讲活。参加会议的有全国19个石油管理局、勘探局和物探局、管道局、东北输油管理局、华东输油管理局、总公司运输     

宜兴市国强炉业有限公司

宜兴市国强炉业有限公司坐落于风光秀丽的太湖之滨,该公司以"一流的产品质量,一流的施工质量,一流的服务"为经营宗旨,为全国各省大中型电厂进行锅炉炉顶密封炉墙保温及热网管道保温。公司于1997年成立,公司法人:林国强,注册资本300万元,以生产销售普通耐火材料为主,年销售120万元;2009年公司注册资本增资到800万元,主要以CFB锅炉快速修补涂料为主导产品,2010年销售额3800万元,2011年销售额6500万元,企业总资产达到3600万元。2003年公司开始对"CFB锅     

国外成品油管道建设和运营

成品油管道运输是一种安全、低能耗、排污少、操作成本低的运输方式,为世界各国普遍采用。全世界成品油管道约40万公里,其中美国约占1/3。近几年美国年均铺设成品油管道1987公里,主要为100～510毫米口径的管道,5家大成品油管道公司每年投资约30亿美元。在投资和经营方式上有石油公司独家经营、石油公司联合经营和管道公司经营三种类型。我国应大力发展成品油管道运输,借鉴国外的经验,认真规划和慎重决策;宜由炼油系统经营成品油管道;长输管道应采用混合输油方式。     

宜兴市国强炉业有限公司

正宜兴市国强炉业有限公司坐落于风光秀丽的太湖之滨.该公司以"一流的产品质量,一流的施工质量,一流的服务姿态"为经营宗旨,为全国各省大中型电厂进行锅炉炉顶密封炉墙保温及热网管道保温。公司于1997年成立,公司法人:林国强,注册资本300万元,以生产销售普通耐火材料为主,年销售120万元;2009年公司注册资本增资到800万元,主要以CFB锅炉快速修补涂料为主导产品,2010年销售额3800万元,2011年销售额6500万元。企业总资产达到3600万元。     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

中国石油石化竞争实力及竞争能力分析

1.中国石油石化竞争实力 我国石油石化业以三大石油石化公司为产业核心,即:中国石油天然气集团公司(中国石油)、中国石油化工集团公司(中国石化)和中国海洋石油总公司(中海油),重组改制后增强了竞争实力。 中国石油天然气集团公司跻身于世界石油大公司行列: 该公司于1999年实施内部重组改制,将优质资产分离成立股份公司,2000年完成上市,融集发展资金28.9亿美元。2001年实现销售收入3401亿元、利润总额     

实施内部管理战略 走可持续发展道路——梅山公司多角化经营初探

上海梅山公司从1993年开始以存量吸纳增量,靠增量盘活存量,将沉淀、僵化多年的国有资产潜能释放出来,大力发展多元产业、多种经营。几年来,在上海投资累计1．21亿元,已形成资产6．44亿元,平均每年增长39．8％。6年共实现利润1．28亿元,已收回了全部投资,年投资回报率平均为20％以上。本文仅就梅山公司实施内部管理战略,走可持续发展道路中实行多角化经营问题做一探讨。一、实施内部管理战略的主要思路梅山公司实施内部管理战略主要表现在：抓好两个发展,一是将单一炼铁企业发展成矿山、炼铁、烧结、焦化、炼钢、热轧为一体的钢铁…     

英荷壳牌集团的研究与开发

英荷壳牌集团是世界上略逊于埃克森公司的第二大石油企业.1993年,它的销售总额为951.34亿美元,利润45.05亿美元,总资产达996.64亿美元(多于埃克森).雇员共11.7万人.英荷壳牌公司集团是1907年由荷兰皇家石油公司和英国壳牌运销公司联合而成.前者上世纪80年代在原荷兰殖民地,现今的印度尼西亚找油起家,有油田、管道和炼厂;后者是一家拥有油轮,贩卖原油和石油产品的企业.两家联合以后,各作为母公司依然存在,荷兰皇家石油公司拥有60%股权;英国壳牌运销公司拥有40%股权.英荷壳牌集团是一家控股公司,直接领导着11家经营性公司和分布在100多个国家的几百家地区性作业公司.英荷壳牌集团以经营石油业为主,包括油气勘探与生产及油气加工与销售.此外,也从事石油化工、原子能、煤炭、金属和海运.英荷壳牌公司集团的直属服务公司中,有一家是设在荷兰的壳牌研究公司,这是壳牌集团的科学研究总院,总管壳牌系统分布在8个国家的14个上下游科研机构.英荷壳牌的14个科研机构,1990年共有职工7000人.当年科研经费为4.73亿英镑.1993年的科研经费约8亿美元,大大超过埃克森公司,成为全世界石油工业中科研投入最大的企业.在壳牌集团14个研究机构中,属于上游领域,为油气勘探开发服务的有2家.最大的一家,是壳牌研究公司直接领导     

宜兴市国强炉业有限公司

正一流的产品质量一流的施工质量一流的服务姿态宜兴市国强炉业有限公司坐落于风光秀丽的太湖之滨。该公司以"一流的产品质量,一流的施工质量,一流的服务姿态"为经营宗旨,为全国各省大中型电厂进行锅炉炉顶密封炉墙保温及热网管道保温。公司于1997年成立,公司法人:林国强,注册资本300万元,以生产销售普通耐火材料为主,年销售120万元;2009年公司注册资本增资到800万元,主要以CFB锅炉快速修补涂料为主导产品,2010年销售额3800万元。2011年销售额6500万元,企业总资产达到3600万元。     

成功的突破──潍坊电业局多经企业股份制改造的调查

1993年6月，山东电力系统第一家多种经营股份制企业——潍坊电力器材股份有限公司宣告成立。这是潍坊电业局积极探索产权制度改革，以清晰产权、政企分开、制度创新为核心，以搞活企业。促进发展、保障国有企业保值增值为目的有益尝试。经过几年来的滚动发展，这个公司的资本总额已经由300万元，增加到1181万元以上，年收入由1993年的835万元，增加到1996年8586万元．比1993年增长了10多倍；生产规模也由过去生产单一的电力开关板生产发展到目前集电力工程设计、电力设备生产、电器材料经销、电力工程施工。商贸、代理业为一体的大型企业集…     

巴西石油公司结束垄断经营

一、背景 石油在巴西曾被视为国家主权的象征。1953年巴西掀起了声势浩大的“石油是我们的”的运动,迫使政府于当年立法规定石油由国家(联邦政府)垄断经营,并成立了国营巴西石油公司作为其执行机构。国家授权巴西石油公司进行全方位的石油生产与经营活动,对勘探、开发、炼制和运输等行业实行垄断经营,而对石化、化肥、油品销售等行业积极参与经营。