总审计师制度对于国有企业内部控制有效性的研究与思考

2018年1月22日审计署颁发了《审计署关于内部审计工作的规定》(审计署第11号令),要求国有企业要按规定建立总审计师制度,总审计师协助党组织、董事会管理内部审计工作。国有企业是我国经济的重要支撑,企业内部控制的建设是保障国有企业健康发展的基石。总审计师制度的确立一方面完善了内部审计制度,另一方面也是内部控制体系建设不可忽视的一部分。本文通过对总审计师制度的发展研究,探讨国有企业内部控制有效性,提出几点有针对性的建议。     

论国有企业如何有效防范与控制舞弊

当前,我国的国有企业在内部控制管理方面表现薄弱,企业管理层不注重内部管理,导致违反廉洁从业规定,舞弊的现象时有发生,给企业的内部控制和经营管理造成巨大的不良的影响.本文通过对国有企业管理不善、内部控制薄弱的例子进行探讨分析,研究国有企业舞弊现象的有效防范,针对这个问题我们可以通过控制措施从建立合理的职责权限体系,加强内部监督,加强风险评估,建立有效制度等方面入手.     

连锁零售公司如何提高内部控制活动的执行力

我国零售公司的内部控制执行力普遍不强,内部人控制现象比较严重。要提高内部控制的执行力,本文认为:一方面要加强公司治理结构建设、改善公司组织框架、充分发挥董事会和监事会的职能、塑造良好的企业文化等;另一方面也要加强具体业务操作控制,优化业务处理流程,加强销售业务控制,特别是货币资金控制等,防止贪污、舞弊和小金库等现象发生。     

浅议国有企业董事会机制建设

目前在我国,国有企业和民营企业均面临着激烈的市场竞争,且国有企业受一直传统制度的限制,在管理上不如民营企业灵活,这为国有企业的发展带来了一定的不利影响。在此情况下,国有企业要想在竞争中得到更长远的发展,就要对企业的内部机制进行改革。而国有企业内部机制改革的主要内容之一就是建立董事会机制。本篇文章以董事会机制建设为视角,阐述董事会机制建设的特征和原则,分析了我国国有企业董事会建设中的不足和改进措施,以供参考。     

国有企业内部控制存在的问题与对策研究

在深化国有企业改革的大背景下,国企的内部控制质量也在不断提高。从现实情况分析,国有企业内部控制中仍存在一定不足,导致国有企业的健康发展受到影响,并且影响了国有企业对社会的贡献,同时会计信息的精准性也无法得到保障。因此,进一步加强国有企业内部控制改革迫在眉睫。鉴于此,本文从国有企业内部控制的重要性入手,分析现阶段国有企业内部控制中存在的问题,以及引发这些问题的主要原因,最后提出完善企业内部控制的对策意见,以高效、完善的国有企业内部控制,促进国有企业的发展。     

内部审计在公司治理中的作用

内部审计是公司内部治理的重要组成部分，在我国现阶段公司外部治理弱势的情况下，加强公司内部治理尤为重要，而内部审计在控制风险，制衡内部控制权限，向董事会准确传达内部控制信息、监督外部审计工作等方面对公司内部治理均发挥着关键的作用。     

关于如何加强国有企业财务内部控制的探讨

加强国有企业内部管理,建立健全国有企业的财务内控管理制度,是国有企业自身的需要,也是国有企业面对市场风险与挑战的需要。现在看来部分国有企业的财务内部控制方面还存在很多问题,这些问题不仅严重影响着财务内部控制工作的有效性,也大大阻碍了国企的长远发展。因此,建立高效国企内部控制是当前国企急需解决的问题。国有企业只有根据自身的实际状况,制定满足实际管理需要的财务内部控制制度,并严格执行,才能使国有企业持续、稳定、健康的发展,同时可以有效的防止国有资产流失。本文根据国有企业内部控制普遍易发的几个问题,提出几点建议与对策,仅供参考。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

当前国有企业的财务管理中主要存在企业内部制衡机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此国有企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

我国国有企业内部控制问题探讨

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制.内部控制是国有企业立足风险丛生的市场的保障,是可持续发展的根本保证.然而,从我国国有企业内部控制的理论研究和企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节.现实中,由于控制不力而导致的国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象.因此如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题.     

企业内部控制制度构建中董事会的作用分析

2008年国家五部委联合发出了《企业内部控制基本规范》,其中着重分析了内部环境的管理对于企业进行内部管理、规范操作流程、执行议事规则、划分职责权限的重要作用.而在治理企业内部环境中发挥其核心作用的正是董事会.本文首先分析了董事会在企业管理中的地位,从而引出了其在企业内部发挥的重要作用,希望对提升企业内部的管理水平有所借鉴意义.     

国企财务内部控制存在的问题及对策研究

财务内部控制是国企内部管理控制的核心,关系到国有企业会计核算资料的真实性和完整性,关系到国有资产的安全和完整,对防止国有资产流失具有重要的意义.为此,本文浅析了目前国有企业财务内部控制存在的问题,然后在基础上探讨了国有企业财务内部控制存在问题的对策,以期提高国有企业内部财务控制的有效性,维护好国有资产的安全和完整.     

国企审计委员会制度框架体系构建

审计委员会是健全公司治理结构的一种有效途径,是联结董事会与国有资产监督管理机构和内部审计与外部审计的桥梁.随着国有企业改革的大力推进,加剧了国有股权分散性和流动性,内部人控制现象会更加突出,经理层把持了经营管理权,董事会的控制权被削弱,出资人的权益会被损害,各级国有资产监管机构可能会面临着更加艰巨的挑战.本文通过对构建全新的国有企业审计委员会制度进行研究,旨在找到国有企业进一步完善公司法人治理结构的一个新方向,防范内部人控制和信息不对称风险,弥补法人治理结构的"功能缺陷".     

担保请务必谨慎--从一个案例看担保业务的内部控制

本文通过"亿元担保重挫隧道股份"的案例,指出企业盲目担保的主要根源及现状.要防止盲目担保,企业应建立完善的担保业务的内部控制制度,银行也应从建立健全信贷业务的内部控制制度着手,防止或降低担保风险.     

关于强化国企监控职能与健全内部制衡机制的思考

国有企业监督控制弱化和内部制衡机制缺失,是导致资产运营质量不高、会计信息失真、资产流失的主因所在。企业内部控制与公司治理结构互相关联,强化企业内部控制职能,必须从公司治理入手,进行整体系统设计。对国有企业在主要着眼于内部控制的同时,也应研究其外部控制的问题。     

国有企业财务管理内部控制探析

中国经济进入新时代,国有企业不仅为我国国民经济的重要载体,在保值增值中也承担起了更高的发展责任,有力地保障了我国经济社会的全面发展。新时代国有企业要引领时代,深化改革,以内部控制为发展之石,不断提高国有企业抵抗风险能力和持续竞争力,提高经营的效率和效果。本文在阐述企业内部控制及财管管理内部控制的基础上,分析了国有企业财务管理内部控制存在的问题,进而提出了完善国有企业财务管理内部控制的建议,以做大做强做优国有企业。     

如何强化内部控制的执行力

<正>企业推行内部控制开始,从最初对重点业务的流程化管理逐步发展至今,已形成风险管理、业务流程设计、岗位分工、权限设置、检查评价等内容的全方位、全覆盖地健全的内部控制体系,内部控制在企业管理中的地位和作用举足轻重。笔者结合所从事的内控管理工作,对如何强化内部控制的执行力谈些认识。一、内部控制的概念国家内部控制基本规范规定:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过     

新时期下国有企业财务管理与内部控制体系建设浅析

新时期下，财务管理与内部控制是国有企业发展中极为重视的两方面，也是推动国有企业可持续发展必不可少的环节。全面深化改革的背景下，只有不断提高国有企业财务管理与内部控制的水平，才能够使国有企业更加适应现代市场。目前，很多国有企业已经着手推进财务管理与内部控制的实行，并取得了初步成效，但由于我国市场尚未出现优秀的案例指导，导致国有企业在不断摸索的过程中出现了很多问题。文章从新时期下国有企业财务管理与内部控制体系的基本概念、重要性、关联性入手，分析其主要存在的问题，并给出针对性建设意见。     

“一带一路”下国企境外投资机构内部审计研究--基于风险导向视角

在加快"一带一路"方案实施的具体实践中,国有企业作为中国的"门面"在对"一带一路"沿线国家投资中扮演着"领军人物"的角色,国有企业在境外投资中获得声誉与效益的同时,也面临着境外投资失败、国有资产流失等诸多风险。内部审计作为监控国有企业境外投资风险,防止境外国有资产流失的有效手段,愈发受到政府和学术界的关注。本文在梳理现阶段国有企业境外投资模式的基础上,分析企业境外投资所面临的潜在风险以及国有企业监督现状,并对内部审计防范国有资产流失的理论机制进行探讨,最后尝试对构建国有企业境外资产风险导向内部审计提供几点建议。     

近期改革动态

一、国有企业和垄断行业改革《关于加强中央企业内部审计工作的通知》出台。国资委日前发出该《通知》，要求中央企业要按照现代企业制度要求，建立完善的内部审计机构及监督体系。大型企业集团应当按照现代企业治理结构要求，建立独立的内部审计机构，以保障内部审计工作的有效开展。设立董事会的企业，董事会应下设审计委员会，以加强对内部审计工作的指导和监督；尚未设立董事会的企业，审计机构应对企业主要负责人负责，确保内审工作的独立性和权威性。     

浅析公司治理与内部控制的有机衔接

传统内部控制以有效的公司治理制衡机制为基础,以管理层为主体实施的内部控制受到董事会的有效约束.就现实情况看,无论是美国"高度分散"还是中国"一股独大"的股权结构,都存在着董事会功能退化、公司治理层面控制弱化等问题.在公司治理权力制衡机制发生实质性变化的前提下,需要重新审视内部控制理论研究的立足点,通过构建有效的公司治理与内部控制有机衔接的机制,从根本上确保内部控制成为实现公司治理目标的途径和保障.