董事会权限设置中的内部控制研究

国美内战引发董事会权限设置中内部控制的思考,民营企业暴露出的内部控制问题也给国有企业敲响了警钟。国有企业应合理有效地确定董事会权限的范围,既要防止内部控制失效,导致董事会"越位";也要防止内部控制过度,导致董事会"缺位"。同时,要对董事会发挥的作用实行绩效评价。     

我国国有企业董事会制度初探

在我国,国有经济是国民经济的基础,董事会是国有企业治理的核心。因此,董事会制度的发展对我国国有企业乃至社会主义市场经济发展均起着至关重要的作用。虽然目前我国国有企业董事会建设在一定程度上提高了企业管理效率和质量,但仍存在一些亟待解决的问题,本文试对具体问题提出相应对策,完善董事会制度,以促进我国国有企业的进一步发展。     

民营企业的风险管理机制研究——基于内部控制视角

目前,我国的大多数企业特别是民营企业所拥有的内部控制的风险管理机制都存在着不少的问题,民营企业想要得到长期的发展必须将这些问题解决。对民营企业内部控制的风险管理机制进行探究,能够对建设完善的内部控制风险管理机制提供帮助。本文将会以我国民营企业内部控制的风险管理机制所存在的一些问题为立足点,对如何完善民营企业内部控制的风险管理机制进行相关的探讨,以期民营企业内部控制的风险管理机制能够得到持续的发展。     

国有企业完善董事会和董事考评机制研究

一些在形式上建立了监事会、董事会的国有企业,在实际运作中,其董事会、监事会流于形式。追根溯源,主要还是缺乏一套科学有效的监事会和董事会的考评机制。因此,国有企业规范董事会建设的一项重要改革任务即是完善董事会和董事的考评机制。国有企业完善董事会和董事的考评机制主要应采取统一考核评价标准、量化考核评价指标、侧重任期评价、第三方评价以及正确处理考评结果等措施,董事会和董事的考评机制需要在国企发展中不断成型和完善。     

国有企业审计岂能“自审自”

许多民营企业也有内部审计制度．对国有企业尤其需要有审计制度。但必须搞清楚，审计必须是“上对下”方才有效。民营企业的内部审计，其审计方是产权所有者．被审计方是经营管理层。而国有企业的内部审计，是由谁来审计谁呢?国有企业的董事会．本身就是经营管理层．在它的下面设立审计部门，     

我国国有企业效率低下的原因探究

改革开放以来,我国逐步建立了社会主义市场经济体制。就市场主体而言,国有企业与民营企业并存。随着经济的发展,这也就引起了经济学界对国有企业效率高低的质疑。其中,从国有企业的性质和其机制建设上来讲,确实存在着一些问题,使其发展落后于民营企业。本文主要研究国有企业效率低下的部分原因。     

总审计师制度对于国有企业内部控制有效性的研究与思考

2018年1月22日审计署颁发了《审计署关于内部审计工作的规定》(审计署第11号令),要求国有企业要按规定建立总审计师制度,总审计师协助党组织、董事会管理内部审计工作。国有企业是我国经济的重要支撑,企业内部控制的建设是保障国有企业健康发展的基石。总审计师制度的确立一方面完善了内部审计制度,另一方面也是内部控制体系建设不可忽视的一部分。本文通过对总审计师制度的发展研究,探讨国有企业内部控制有效性,提出几点有针对性的建议。     

浅析如何做好大型民营企业集团的内部控制——以浙江民营企业为例

本文以浙江大型民营企业集团内部控制为研究对象,结合民营企业集团的特点和我国内部控制发展的实际情况．寻求我国民营企业集团内部控制建设的有效运作途径．以促进我国民营企业集团内部控制水平的提高和核心竞争力的增强。     

加强董事会建设提升国有企业管理水平探讨

董事会作为企业决策层和监督机构,其建设与发展对于提升国有企业的管理水平具有重要意义。然而,董事会在国有企业管理中仍然存在一系列问题,基于此,本文通过阐述董事会建设在国有企业管理中的重要性,分析了董事会建设面临的主要问题。并提出了一些加强董事会建设的有效策略,希望通过这些策略,国有企业可以提升管理水平,实现更加稳健和可持续的发展。     

淡马锡模式对我国国有企业董事会治理的启示

经过20多年的改革,中国国有企业市场化发展仍有一些不如人意的方面,其中突出的问题是大型国有企业集团董事会效率低、权责不明、激励机制混乱,亟待建立一套适合我国国情的董事会治理机制。新加坡淡马锡集团作为国际上成功的国有企业的代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡模式的董事会治理,并分析了这些经验对我国国有企业集团董事会治理改革的启示。     

国有企业董事会运作中存在问题及完善措施

国有企业董事会建设是我国深化国有企业改革、建立现代企业制度的重要方面,具有重要研究价值。当前我国国有企业董事会运作仍存在很多问题,其中最主要的是董事会成员产生行政化、董事会制度流于形式、独立董事无法有效履行职责等。董事会在企业治理中的关键地位及当前董事会运转中存在的种种问题决定了加强其建设的必要性、重要性,我国应转变政府角色,改变企业治理模式,加强企业治理文化建设,改善独立董事制度,提高董事会运作效率,从而真正发挥董事会在国有企业中的作用。     

国有企业财务会计内部控制机制的建设与完善

在当前经济形势下,国有企业的健康持续发展成为国民经济稳定增长的关键。内部管理水平,特别是对财务会计内部控制机制的建设与完善,对于国有企业的发展尤为重要。目前,尽管一些国有企业已经认识到内部控制的重要性,但在实际操作中仍存在不少问题,如对内部控制重视不足、制度执行不到位等。为应对这些挑战,本文以国有企业财务会计内部控制机制的建设与完善为研究方向,旨在促进国有企业建立科学而完备的财务会计内部控制机制,从而实现国有资产保值增值,保护国家利益和公众权益。     

创业板上市公司董事会特征对公司成长性影响实证研究

2009年10月30日,酝酿达10年之久的创业板市场正式上市并投入运作。创业板市场上市公司以民营企业为主。由于民营企业创立发展的特点,创业板市场上市公司在创立之初只有少数几个发起人,股权集中度高,大股东对公司实施控制,还带有浓厚的"家族色彩";董事会构建时间不长,治理层结构不健全,内部人治理现象显著,缺乏监督和制衡机制,内部治理问题频发,亟待解决。本文对创业板上市公司董事会特征做了详细分析,并对董事会特征与公司成长性进行实证分析,在此基础上提出相关建议。     

企业文化管理之我见

当今经济是全球经济,企业在激烈市场竞争中能否生存发展,越来越取决于企业内部机制的优劣。企业文化是优化企业内部机制的关键。我国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成。我国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷。因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬我国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服。对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解。     

我国民营企业和国有企业投资管理的差异研究

民营经济已成为我国国民经济中的重要力量,政府越来越重视对民营企业的支持与发展,投资环境也在不断好转。但民营企业和国有企业在投资方面的内部差异,将给民营企业带来更大的阻碍。民营企业应调整和树立正确的投资观念,完善投资管理程序,增强发展的活力     

试论民营企业内部审计的机制创新

民营企业内部审计的职能要从重视监督职能向以服务为导向的服务职能转化,以适应民营企业的企业特性;民营企业内部审计的内容要从传统的财务审计转向重视绩效审计、战略审计和质量审计,以更好适应民营企业发展壮大的需要;民营企业内部审计的模式要与企业的形式、经营规模、内部组织结构、管理体系等相适应,具体有审计外包、股东大会主导的内部审计、董事会主导的内部审计等等选择。     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。     

国有企业内部控制存在的问题及对策探究

国有企业作为我国综合经济体系中的重要组成部分,对我国整体经济建设的发展有着非常重要的作用,其在我国社会主义市场经济建设中发挥了积极的贡献。但是现阶段国有企业在内部控制上依旧存在诸多的问题,阻碍国有企业的发展。本文针对国有企业内部控制存在的问题进行研究,首先介绍了企业内部控制的定义与国有企业内部控制的重要作用,随后结合实际深入研究了目前国有企业内部控制存在的问题,最后针对问题提出了相应的优化策略,希望能为国有企业的健康发展起到一定的积极作用。     

宏观调控法律机制对我国民企发展的影响

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,具有涵盖范围广、分布广泛、中小型企业规模占主体、企业内部发展机制不完善等特点。要使国民企业获得良好的规范化发展,应充分发挥其在市场经济中的功能和作用,这就必须依赖政府的宏观调控。宏观调控的法律机制为社会主义经济建设中的民营企业提供了机遇和挑战。本文根据现阶段我国民企在宏观调控下发展的现状做出总结,并结合当前存在的问题提出相应对策,进一步指出我国民营企业应该时刻关注研究宏观经济环境、国家有关政策。与此同时,要切实提高民营企业家的素质修养,加强经济法律方面知识,切实加强自身能力的建设。     

影响国有企业董事会效率的因素分析

本文以国有企业董事会为研究对象,简介国有企业及董事时候,通过分析重庆钢铁(集团)有限责任公司的治理现状和存在的问题,总结影响我国国有企业董事会效率的因素,并提出提高国有企业董事会效率的对策措施。