医院的战略成本管理分析

随着经济体制的不断改革,医院的传统成本管理模式已经无法适应于当前的社会发展现状.为了促进我国医疗事业的迅速发展,我们必须将战略成本管理应用其中,战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,它一方面带动了医院经济效益增长,另一方面也激发了员工工作积极性,为医院发展创造条件.本文将对医院的战略成本管理进行相关分析.     

信息化视角下的医院作业标准成本管理研究

信息经济时代,医院管理已步入网络协同管理时代,如何充分利用网络技术对医院成本进行科学的管理,是医院成本管理必需思考的。本文通过对传统成本管理模式的深入分析,对信息化技术下的成本管理模式进行探索,构建了信息化视角下以作业为基础的医院作业标准成本管理模式。     

试论现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天,各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化,使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石,成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此,各企业都对此非常重视,尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。     

医院成本管理中作业成本法的应用分析

随着医疗卫生体制改革的不断推进,对医院经济管理提出了更高的要求。成本管理作为医院经济管理的重要内容,必须引入先进的管理方法,在保证医疗服务质量的前提下有效降低各项医疗服务项目成本,实现医院经济效益最大化。本文从分析医院成本管理现状入手,阐述作业成本法引入到医院成本管理的必要性,并对作业成本法的具体应用进行探讨,期望对弥补医院传统成本管理模式下的成本核算不足有所帮助。     

浅析新形势下企业成本管理

随着经济一体化的推进和企业经营所处环境的变化，我国的成本管理理念已经明显落后于国际先进水平。通货膨胀引起的原材料成本上升，国家紧缩银根的货币政策导致企业融资困难，这些都对传统的成本管理模式提出了更高的要求。本文从成本管理的重要意义和必要性出发，针对新形势下企业成本管理存在的问题进行分析并提出相应的解决方案。     

医院成本精细化管理有效路径探析

为了找到一种管理模式提升医院成本管理的细节化、科学化和规划化,本文根据我院的具体情况,在参考大量参考文献的基础上,发现精细化管理模式能有效促进我院成本管理体系的发展。因此,本文首先分析了医院成本精细化管理的理念、特点,以明确精细化管理有效路径,并在最后进行着重介绍。     

加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中，成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题，其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化；建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；充分运用激励机制，建立以人为本的成本管理文化。     

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。     

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。     

结构化理论视角下的成本管理变革:来自公立医院的经验启示

本文以某市一家公立医院A为研究对象，采用单案例研究，基于该医院DRG支付背景下的成本管理变革实践，从结构化理论视角出发，考察了成本管理变革过程中的制度因素及嵌入在制度中的变革者的行为反应。研究发现，A医院并未按照政策制定者的初衷，基于作业成本法进行医院病组成本管理，而是采用了基于成本发生地的病组成本管理方法。出现这一松耦合现象的主要原因在于：第一，固有惯例导致语意结构聚焦于科室与成本发生地；第二，财务部门资源配置权力的缺乏导致变革落地面对较大阻力；第三，信息技术制约和变革者角色认知模糊导致基于成本发生地的成本管理模式在组织内部获得了更高的合法性。本文结合结构化理论，对上述原因进行深入剖析，不仅拓展了结构化理论的应用情境，也为组织开展成本管理变革与数字化转型提供参考借鉴。     

我国国有企业成本管理的改进

新时期,企业的生存环境发生了很大的变化,传统的成本管理思想已经在很大程度上束缚了我国国有企业的竞争优势。因此,如何改变国企成本管理的现状,成为一个重要的选择。本文从传统成本管理与战略成本管理的比较分析中,提出在现代企业制度下,国有企业应该深化对成本管理的转换,推行战略成本管理模式。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

二十一世纪的成本管理初探

随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年,范根堡提出了全面质量管理的概念;70年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统;1984年,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。所谓系统成本管理模式,是指适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下,根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

项目标准成本在医院成本管理中的应用

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而HIS系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

ERP系统环境下的成本管理模式

ERP系统的产生使得传统成本管理系统下的成本管理受到严峻挑战，探索新的成本管理模式成为必然。本文介绍了ERP的概念，对ERP环境下已有的成本管理模式比较分析得出经验。在此基础上取长补短，探索如何利ERP进行有效的成本管理，从而构建新的成本管理模式。